蘇州瑞泰克精益改善正如火如荼進行著

時間：2019-12-16作者：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：62

十一月份蘇州天氣漸冷，但是瑞泰克公司精益改善活動仍如火如荼的進行著。本期項目由新益為咨詢團隊肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對交付、品質(zhì)、效率與現(xiàn)場進行改善。
交付方面。針對計劃編制執(zhí)行、計劃現(xiàn)場執(zhí)行情況作點檢，結合公司組織架構及部門職責梳理安排工作，每日生產(chǎn)計劃完成情況檢討機制制定并實施，配合出入庫流程優(yōu)化輔導以達成計劃物控科學化、標準化、流程化。
品質(zhì)方面。結合公司實際情況，規(guī)劃出一條具備瑞泰克特色的品質(zhì)改善計劃。對品質(zhì)作業(yè)指引實施情況診斷、品質(zhì)標準作業(yè)輔導、品質(zhì)數(shù)據(jù)準確性驗證、SIP/SOP改善，并結合部門人員分配優(yōu)化與部門制度資料完善。逐步完成品質(zhì)部門流程標準化、流程化。
效率改善。首先在裝配車間展開，裝配車間存在著員工等待、物料轉(zhuǎn)運過多、在制品過多等主要問題。針對問題，首先對工位時間、車間空間進行了測量，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，該車間工作模式完全可以更改為流水線模式，時間、空間條件完全允許。根據(jù)數(shù)據(jù)測量結果，顧問老師對新布局進行了CAD平面圖設計，對沖斷、折彎、裝配、縫焊、整型、質(zhì)檢等工位進行了工位重新布局、合并優(yōu)化等工作。針對物料流問題，在裝配車間新開一道物流門，形成了清晰簡單的物料流動體系。較終該方案得到了企業(yè)的認可。本期*二周，企業(yè)已經(jīng)開始了現(xiàn)場優(yōu)化改善工作，改善計劃于在12月8日前全部完成。
現(xiàn)場方面。針對生產(chǎn)現(xiàn)場，制作改善計劃，開展了現(xiàn)場上臺階活動，并對各級生產(chǎn)管理者開展整頓培訓，利用每日問題點查找、現(xiàn)場改善輔導、每日問題點下發(fā)與隔日現(xiàn)場執(zhí)行評價運營現(xiàn)場板塊，撬動生產(chǎn)部門精益現(xiàn)場理念，動員全員進行現(xiàn)場整理整頓與現(xiàn)場目視化執(zhí)行。顧問老師根據(jù)實際情況對瑞泰克公司制作了目視化手冊與各類目視化標識用于目視化執(zhí)行與改善。期間不斷進行現(xiàn)場疑難點克服與人員思想教育，并于本期最后一天進行了現(xiàn)場驗收，并由吳總對**成員車間：焊機、總成、過濾車間進行頒獎。
眼下的成果逐漸步入正軌，隨著交付、品質(zhì)、效率與現(xiàn)場板塊的齊頭并進相輔相成，瑞泰克精益改善正走向一條標準化、流程化、現(xiàn)代化管理模式的康莊大道?，F(xiàn)階段的改善是凝結著自上而下的努力，是公司**大力支持與關注、新益為顧問老師的精益思想注入和各級人員加班加點堅持不懈的努力的成果。加油！


重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司專注于5S咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 四川正鑫通用部件6S管理項目簽約啟動

  2019年11月4日，在正鑫通用公司會議室隆重舉行了6S管理啟動大會，公司董事長萬總，各部門負責人、全體員工等共計50余人參加，推進辦王主任宣讀公司引進6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領下宣讀6S管理誓言。 萬董事長強調(diào)：公司引入6S管理體系不是盲目隨從，旨在通過提升管理，實現(xiàn)公司生產(chǎn)辦公現(xiàn)場和員工精神面貌的大轉(zhuǎn)變，向精益要效益，讓優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)辦公現(xiàn)場成為提升市場競爭力的銳利武器，進而提高公

• 寧波漢科醫(yī)療精益6S管理項目簽約啟動

  為了進一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設備利用率，有效控制成本，提升員工素養(yǎng)，寧波漢科醫(yī)療器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會議廳召開了精益6S管理啟動會議。在新益為顧問彭老師、王老師的指導下，精益推進負責人陳經(jīng)理主持了此次會議。參加此次啟動大會的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。 大會確定了六個樣板區(qū)域進行打造，會議共有七項議程。首先由羅總宣布公司精益6S管理項目啟動并對項目提出要求

• 蘇州瑞泰克精益改善正如火如荼進行著

  十一月份蘇州天氣漸冷，但是瑞泰克公司精益改善活動仍如火如荼的進行著。本期項目由新益為咨詢團隊肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對交付、品質(zhì)、效率與現(xiàn)場進行改善。 交付方面。針對計劃編制執(zhí)行、計劃現(xiàn)場執(zhí)行情況作點檢，結合公司組織架構及部門職責梳理安排工作，每日生產(chǎn)計劃完成情況檢討機制制定并實施，配合出入庫流程優(yōu)化輔導以達成計劃物控科學化、標準化、流程化。 品質(zhì)方面。結合公司實際情況，規(guī)劃出一條具備瑞