IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評審

時(shí)間：2022-07-14作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：136

在IPD里，要有效推進(jìn)新品開發(fā)流程，除了新產(chǎn)品開發(fā)主流程的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)和推行，還有三大關(guān)鍵支撐流程需要重點(diǎn)留意的，這兩個(gè)關(guān)鍵支撐流程分別為業(yè)務(wù)（決策評審流程DCP）和技術(shù)（技術(shù)評審流程TR）兩個(gè)方面來進(jìn)行有效支撐，上期我們大概論述了技術(shù)決策評審TR具體在開發(fā)流程中的作用本期小編帶著大家一起對DCP（decision check point 業(yè)務(wù)決策評審）進(jìn)行簡單梳理。說說DCP業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)在開發(fā)過程中起到一些什么樣的關(guān)鍵作用，每個(gè)評審之間有什么必要的聯(lián)系呢？不同階段的評審點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是否完全不一樣呢？

眾所周知，IPD的八大**思想：產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為、基于市場的創(chuàng)新、基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略。技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離、跨部門協(xié)同、結(jié)構(gòu)化并行開發(fā)流程、產(chǎn)品線和能力線并重、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)。從IPD**思想解讀，較本質(zhì)的思想就是投資思想，強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向。那么DCP是作為體現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)投資行為的**個(gè)關(guān)鍵支撐流程，決策評審的流程的重點(diǎn)就是對新產(chǎn)品的投資進(jìn)行決策，且貫穿了IPD的三大流程，它是協(xié)助IPMT決策整個(gè)項(xiàng)目在概念至生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)中是否進(jìn)行或終止。故它的重要性不言而喻！

     舉例說明，在中國企業(yè)中經(jīng)常會(huì)看到這樣的一個(gè)現(xiàn)象：“針對新產(chǎn)品開發(fā)一旦立項(xiàng)，整個(gè)項(xiàng)目基本就要做到結(jié)束，除非外部市場/客戶、政策發(fā)生重大改變。有很多產(chǎn)品其實(shí)都知道沒有辦法在市場上拿到結(jié)果的，但是研發(fā)人員只關(guān)心自己的績效考核，只要公司不喊停，項(xiàng)目都會(huì)繼續(xù)完成下去。加上研發(fā)人員與市場/銷售人員的信息互通不及時(shí)，形成了信息差。導(dǎo)致市場/銷售人員到了該產(chǎn)品要銷售了才知道有這款產(chǎn)品，根本沒辦法保證產(chǎn)品在市場上能拿到結(jié)果”?，F(xiàn)在大部分的企業(yè)開發(fā)還是停留在傳統(tǒng)的開發(fā)模式，除了市場的不可抗力之外，才有可能反思項(xiàng)目的可行性，并決策是否終止項(xiàng)目，那些一直拖著不能決策的項(xiàng)目也一直在損耗著公司的資源。在新產(chǎn)品開發(fā)流程中導(dǎo)入決策評審，就是希望能夠在特定的節(jié)點(diǎn)上對產(chǎn)品投資決策，及時(shí)止損，將精力投入到較值得投資的項(xiàng)目。

決策評審的運(yùn)作，要著重關(guān)注以下三點(diǎn)：

1. 是關(guān)于C/BU/PL-IPMT的建設(shè)。因?yàn)镮PMT是業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)，可以根據(jù)公司實(shí)際情況分析公司是否需要建立分層分級的業(yè)務(wù)決策機(jī)制，例如需要建立單級決策，或者建立兩級決策機(jī)制：公司級（C-）和業(yè)務(wù)單元級（BU-/PL-），負(fù)責(zé)對公司和業(yè)務(wù)單元的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行決策，公司可以全部或者部分授權(quán)業(yè)務(wù)單元級IPMT進(jìn)行業(yè)務(wù)單元級下屬的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的決策。

2. 是PDT作為產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，采取強(qiáng)矩陣模式運(yùn)作。在這種矩陣運(yùn)作模式下，PDT由傳統(tǒng)的對技術(shù)負(fù)責(zé)，變成了要對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，這對PDT、特別是LPDT提出了較高的要求。LPDT（PDT經(jīng)理）要**整個(gè)PDT，對項(xiàng)目的商業(yè)成功負(fù)有較直接的責(zé)任，直接對IPMT匯報(bào)，如果當(dāng)PDT內(nèi)部無法達(dá)成一致時(shí)做出決策。PDT**代表完全擔(dān)負(fù)起對應(yīng)的領(lǐng)域角色職責(zé)，對該領(lǐng)域角色的結(jié)果負(fù)責(zé)。只有這種PDT運(yùn)作模式，決策評審才不會(huì)變成只有IPMT的*角戲。在這種團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式下，IPMT只需要關(guān)注職能部門經(jīng)理要聚焦于建立優(yōu)秀的部門，為PDT提供支撐、提供領(lǐng)域交付質(zhì)量保證，而不是參與日常的項(xiàng)目決策。

3. 是IPMT和PDT的例行運(yùn)作機(jī)制。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作，通常不是一個(gè)短期行為，要有效實(shí)施對項(xiàng)目的投資管控，C/BU/PL-IPMT、PDT的例行運(yùn)作機(jī)制就非常有必要。 

如上圖所示，DCP業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)是覆蓋整個(gè)IPD流程，從產(chǎn)品概念至生命周期結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接處都會(huì)涉及到DCP的決策評審。其關(guān)鍵作用就是用來控制產(chǎn)品開發(fā)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的。在產(chǎn)品開發(fā)管理體系的建設(shè)中。應(yīng)該定義產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置多少個(gè)DCP評審點(diǎn)，每個(gè)決策評審點(diǎn)的含義和評審要素。每個(gè)推行IPD產(chǎn)品管理體系的企業(yè)，通常都會(huì)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來制定適合本企業(yè)的的DCP點(diǎn)和評審要素。


下面我們簡單地介紹一下典型的IPD流程中各個(gè)DCP的含義，幫助大家在設(shè)置DCP評審點(diǎn)和評審要素時(shí)參考。

1. Charter DCP

主要是關(guān)于立項(xiàng)流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的銜接點(diǎn)。其實(shí)在中國有相當(dāng)一部分企業(yè)是沒有將立項(xiàng)流程單獨(dú)作為獨(dú)立流程使用的。而是將立項(xiàng)和產(chǎn)品開發(fā)的概念或幾乎是階段合并一起了，有些企業(yè)特別重視產(chǎn)品立項(xiàng)，成立專門的立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書，輸出的就是初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書（Charter），在這種情況下，立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)輸出的初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃需要經(jīng)過IPMT的決策評審，評審?fù)ㄟ^后才能正式立項(xiàng)，成立PDT團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目才能進(jìn)入IPD流程的概念階段。

2. CDCP

在概念階段結(jié)束時(shí)間要召開一個(gè)概念決策評審會(huì)，PDT正式向IPMT報(bào)告進(jìn)一步優(yōu)化后的業(yè)務(wù)計(jì)劃，由IPMT來決定整個(gè)項(xiàng)目是continue or shop（繼續(xù)或終止）。若繼續(xù)，IPMT將做出一個(gè)新階段開始前所需的承諾，項(xiàng)目將進(jìn)入計(jì)劃階段。




3. PDCP




在計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)。PDT向IPMT展示較終的業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目合同，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策。如果業(yè)務(wù)計(jì)劃獲得批準(zhǔn)，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中會(huì)列出一些關(guān)鍵指標(biāo)和要求，以及允許出現(xiàn)的偏差，然后項(xiàng)目正式進(jìn)入開發(fā)階段。合同代表了IPMT和PDT的相互承諾。IPMT承諾為PDT團(tuán)隊(duì)提供必要的資源和指導(dǎo)，并在合同完成后給予獎(jiǎng)勵(lì)，而PDT將承諾按合同要求完成項(xiàng)目的所有目標(biāo)。

4. ADCP

這是產(chǎn)品即將推向市場的決策評審點(diǎn)，需要IPMT明確做出項(xiàng)目是繼續(xù)還是終止的決策。ADCP評審的主要目的有兩個(gè)：一是證實(shí)項(xiàng)目在計(jì)劃階段制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃是否有效，避免由于市場發(fā)生變化而帶來商業(yè)上的投資風(fēng)險(xiǎn)；二是評估產(chǎn)品發(fā)布前各個(gè)領(lǐng)域是否準(zhǔn)備就緒。若ADCP評審?fù)ㄟ^，則由IPMT分配資金，項(xiàng)目正式進(jìn)入發(fā)布階段。

5. LDCP

這是設(shè)置在產(chǎn)品生命周期即將結(jié)束時(shí)的決策評審點(diǎn)，由產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)或生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）根據(jù)生命周期管理計(jì)劃或產(chǎn)品的市場績效表現(xiàn)，向IPMT提出產(chǎn)品生命周期終止計(jì)劃和建議，并由IPMT做出同意/不同意的決策。IPMT在做出決策必須審核產(chǎn)品生命周期終止是否與公司或產(chǎn)品線戰(zhàn)略一致，是否會(huì)對現(xiàn)有以及潛在客戶的滿意度造成影響，以及如果造成影響該如何處理。

6. T-DCP

在PDCP和ADCP之間沒有常設(shè)的業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)，IPD這對復(fù)雜程度高，預(yù)測難度大、項(xiàng)目周期長等特殊項(xiàng)目，允許在項(xiàng)目具體操作時(shí)設(shè)置臨時(shí)性的決策評審點(diǎn)，即T-DCP。臨時(shí)決策評審有計(jì)劃性和非計(jì)劃性這兩種形式，對于計(jì)劃性的臨時(shí)決策評審點(diǎn)，要求在項(xiàng)目的計(jì)劃階段給出臨時(shí)決策評審點(diǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；而非計(jì)劃性的臨時(shí)決策評審，則可以在PDCP后的任何時(shí)間節(jié)點(diǎn)申請。

7. EDCP

正常情況下，產(chǎn)品開發(fā)到GA（驗(yàn)證）狀態(tài)才能進(jìn)入正常的銷售和發(fā)貨階段，但是由于客戶和市場的原因，很多時(shí)候產(chǎn)品沒有經(jīng)過GA評估，就開始進(jìn)行市場銷售了，在這種情況下，就需要設(shè)置一個(gè)EDCP決策評審節(jié)點(diǎn)來控制產(chǎn)品的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在該決策評審點(diǎn)上，IPMT應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品是否只對特定客戶銷售，有沒有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍有多大等等。許多企業(yè)為了趕著抓住市場機(jī)會(huì)，經(jīng)常把沒有達(dá)到的質(zhì)量要求的產(chǎn)品大范圍銷售，導(dǎo)致產(chǎn)品在上市后問題頻發(fā)，公司不得不大批量地召回。

關(guān)于DCP決策評審的三個(gè)結(jié)論

在IPD體系中，對每個(gè)DCP決策評審的結(jié)論進(jìn)行了明確的規(guī)定，即只有三個(gè)種：Go、No Go、Redirect。含義如下：

1. Go

如評審結(jié)論為Go，代表IPMT認(rèn)可該階段PDT開發(fā)的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃，接受項(xiàng)目計(jì)劃往下進(jìn)行的建議，并承諾提供下一階段項(xiàng)目所需要的資金和資源。

2. No Go

如評審結(jié)論為No Go, 代表IPMT接受PDT團(tuán)隊(duì)給出的終止該項(xiàng)目的建議，同意項(xiàng)目有序的方式終止，然后由IPMT將資源重新分配給其他項(xiàng)目。

3. Redirect

如果評審結(jié)論是Redirect（重新評審）代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃中形象和數(shù)據(jù)不足以支撐IPMT給出Go或No Go決策結(jié)論。PDT需要收集更多的決策信息，完善匯報(bào)材料后再開會(huì)。由IPMT做出決策。

DCP起到的作用和目的是？

DCP決策評審主要是輔助IPMT圍繞產(chǎn)品開發(fā)的市場、策略、資源、前景以及產(chǎn)品本身這五個(gè)維度進(jìn)行評審，目的幫助IPMT在產(chǎn)品投資行為上進(jìn)行有效決策，有效保證開發(fā)資源不過度浪費(fèi)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，產(chǎn)品能快速響應(yīng)市場。




 結(jié)  語

IPD之所以強(qiáng)大，是把經(jīng)營的理念整合進(jìn)去了。除了把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作一門生意看待，IPD 還整合了其他一些優(yōu)秀的經(jīng)典實(shí)踐，比如還包括項(xiàng)目管理、結(jié)構(gòu)化的流程、跨部門的團(tuán)隊(duì)管理以及公共基礎(chǔ)模塊、平臺(tái)化技術(shù)的開發(fā)等，DCP和TR就是幫助將各個(gè)維度的模塊有效串聯(lián)起來。從而將這套體系有效地執(zhí)行及落地。更多專業(yè)分享，請關(guān)注IPD百科公眾號，用*體系為中國企業(yè)賦能，推動(dòng)中國創(chuàng)新創(chuàng)造，塑造新力量。




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