2014茶葉*店經(jīng)營(yíng)三種策略

時(shí)間：2020-01-05作者：福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門分公司瀏覽：469

面對(duì)如今各種各樣的茶葉品牌，茶葉代理商又該如何讓自己的茶葉產(chǎn)品脫穎而出呢?今天我為大家提供了三種方略，供大家分享。

 

首先，享有一定的品牌榮譽(yù)。茶葉連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻，產(chǎn)品品牌就是一個(gè)茶葉*店的外在縮影和寫真，良好的品牌榮譽(yù)會(huì)為其經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不同的體驗(yàn)與效果。這是**茶葉*品牌茗山茶業(yè)多年發(fā)展的真實(shí)總結(jié)。

 

其次，經(jīng)營(yíng)方法。好的店面經(jīng)營(yíng)除了自身管理到位之外，還需有足夠的經(jīng)營(yíng)頭腦與方法。比如良好的促銷手段，不失為宣傳自身產(chǎn)品的重要方針，茶葉經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)市場(chǎng)需求動(dòng)向制定出相應(yīng)的銷售方針和促銷手段，這是茶葉連鎖成功經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在秘訣。

 

最后，合理的產(chǎn)品價(jià)位。茶葉連鎖經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)總部提供的價(jià)位合理出價(jià)，切忌不要隨意更改產(chǎn)品價(jià)格，以免造成客戶流失。同時(shí)經(jīng)營(yíng)者自身在產(chǎn)品價(jià)格定位上一定要定位合理，不要漫天要價(jià)，以免將顧客嚇走。

 

茶葉經(jīng)營(yíng)者要牢牢把握以上三點(diǎn)要素，對(duì)其經(jīng)營(yíng)績(jī)效提高有很大幫助。

 

本文來(lái)自：茗山生態(tài)茶【】


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 做好茶葉品牌*——人性化管理

  做好茶葉品牌*，人性化的員工管理是這個(gè)茶企能否具有穩(wěn)定性、能否在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存亡的重要因素。茗山生態(tài)茶優(yōu)秀的茶業(yè)管理者都擁有一支團(tuán)結(jié)友愛(ài)、熱情向上、活力四射的團(tuán)隊(duì)。而立足于做好*店管理，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)是不可缺少的。 一，尊重和關(guān)心員工，讓員工信任管理者。BMC公司副總裁維爾森強(qiáng)調(diào)管理時(shí)曾說(shuō)：“企業(yè)確實(shí)需要規(guī)矩，但規(guī)矩的**條就是尊重個(gè)人，如果把這一條規(guī)矩做好了，一切就好辦了”

• 茶葉*店長(zhǎng)的*地位

  茶葉*店長(zhǎng)作為茶葉店的“**羊”，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域占有著舉足輕重的位置。因?yàn)榈觊L(zhǎng)既是茶葉店制度的執(zhí)行者，又是傳達(dá)者，而且還是一個(gè)表率者，對(duì)茶葉*店的盈利有著關(guān)鍵性影響。店長(zhǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，**者一定要重視店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)作努力。那么，茶葉店長(zhǎng)的作用主要有哪些呢? **，茶葉店長(zhǎng)的*作用。茶葉連鎖店規(guī)模有大、中、小型之分，相應(yīng)的管理深度也不同，尤其是在促銷、活動(dòng)期間店員可能

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