成都到瓊海貨運有限公司歡迎您

時間：2018-04-10作者：成都市鴻績物流公司瀏覽：99

成都鴻績貨運有限公司
成都鴻績貨運公司瓊海專線 
成都鴻績貨運有限公司是一家集專線運輸，信息服務(wù)，貨運配送為一體的貨運企業(yè)。
曾經(jīng)理  18200331699
電 話：028-69915464
投訴電話：18108065941
 
成都到瓊海貨運中國*選擇國內(nèi)10個省市開展甩掛運輸?shù)脑圏c工作，在2010年底正式啟動。為配合推廣甩掛運輸試點，交通部研究提出相關(guān)標準的**方案，希望通過完善甩掛運輸技術(shù)標準體系，推動甩掛運輸發(fā)展。據(jù)了解，交通部不久前啟動了《道路甩掛運輸標準化導(dǎo)則》、《甩掛運輸車輛技術(shù)要求》、《廂式掛車技術(shù)條件》、《貨運掛車系列型譜》4個標準的**和修訂工作。成都鴻績貨運有限公司擁有一批年輕、充滿朝氣與活力的精通信息化管理的員工隊伍。為打造“年輕化、信息化、**化”貨運服務(wù)提供了智力支持。公司一直以科學(xué)的管理、**的規(guī)范化服務(wù)，合理的運輸價位、良好的企業(yè)信譽活躍于貨運行業(yè)之林。承攬全國公路貨物運輸、鐵路貨物運輸，我們借助于強大的信息服務(wù)平臺和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在云浮、云浮、和全國省會城市地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)分別建立了分公司和辦事處。迅速搭建起了一、二級城市貨物運輸市場，實現(xiàn)了全國城市之間縱橫交錯、真正立體化貨物快運，可為客戶提供直接的門到站、門到門配送業(yè)務(wù)。   
成都鴻績貨運有限公司擁有以下專線： 
成都→北京專線： 北京、河北、石家莊、鄭州、武漢、天津 
成都→山東專線： 青島、濟南、臨沂、威海、煙臺、合肥
成都→西南專線： 瓊海、南寧、桂林、瓊海、成都、瓊海 
成都→西北專線： 瓊海、太原、蘭州、黃南、銀川、烏魯木齊 
成都→上海專線： 上海、杭州、南京、成都、無錫
成都→鄰海專線： 寧波、?？凇刂?廣州.深圳 
成都到瓊海貨運以上線路一律實行整車零擔(dān),當(dāng)日發(fā)車,專線**,從門到門,專人負責(zé),信息反饋快,全程聯(lián)保,誠信價平,歡迎來人來電洽談,您只需一個電話,一切由我們來做！ 基于我國當(dāng)前中小企業(yè)的實際狀況，我國貨運公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)**以下幾點：
業(yè)務(wù)范圍
1、  承接貨運及貨運業(yè)務(wù)； 
2、貨物倉儲和暫存、中轉(zhuǎn) 
3、承接整車、零擔(dān)業(yè)務(wù) 
4、貨物運輸保險 
5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝 
6、為個人和公司提供長途貨運業(yè)務(wù) 
7、貴重物品、展會物資、易碎品軟包裝運輸 
8、辦理如畫報、彩畫以及手工油畫的包裝運輸業(yè)務(wù) 
9  、普通、**化妝品；鋼琴**搬運、包裝的運輸業(yè)務(wù) 
10、提供**小轎車托運業(yè)務(wù)
11. 奔馳牽引車一組540匹馬力。
12. 液壓平板車（尼古拉斯新民水化工機械廠組裝）十四軸（850輪脂）載重350噸 
13. 斯太爾牽引車420匹馬力四臺，380匹馬力四臺，320匹馬力六臺，280匹馬力八臺。 
14. 特種低平板車（長21米，寬3.3米，高0.85）可載重80噸，六臺。 
15. 特種低平板車（長24米，寬3.3米，高0.6米）可載重100噸，二臺。 
16. 特種低平板車（長14米，寬2.6米，高1米）可載重30頓，四臺。 
17. 汽車吊，50噸一臺。
18. 汽車吊，25噸一臺。
19. 自備堪路護衛(wèi)車，急修車
[導(dǎo)讀]2013年3月份北京全市二手住宅網(wǎng)簽總量達到了43780套，環(huán)比上月網(wǎng)簽量大幅上漲332.5%，與去年同期的網(wǎng)簽量相比大幅上漲了294%。
京華時報訊（記者桂瑰）偉業(yè)我愛我家根據(jù)北京住*網(wǎng)站的網(wǎng)簽數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年3月份北京全市二手住宅網(wǎng)簽總量達到了43780套，環(huán)比上月網(wǎng)簽量大幅上漲332.5%，與去年同期的網(wǎng)簽量相比大幅上漲了294%。3月份的北京二手住宅網(wǎng)簽量創(chuàng)有史以來單月新高。
偉業(yè)我愛我家集團副總裁胡景暉分析，受搶搭政策末班車的影響，二手房市場已經(jīng)簽訂合同或即將簽合同的交易雙方，期盼盡快網(wǎng)簽過戶，引發(fā)了3月份網(wǎng)簽量的大幅上漲。由于從國五條出臺到細則出臺一個月的時間內(nèi)已經(jīng)釋放了大量需求，因此細則出臺后**是6個月左右的交易量下滑，新房、二手房都是如此，價格應(yīng)該會先趨于穩(wěn)定，下半年應(yīng)該會穩(wěn)中有降。*四季度開始，市場整體會趨于穩(wěn)定。
鏈家地產(chǎn)副總裁林倩表示，3月份的供需爆發(fā)，只是對后市成交的提前透支，并且透支程度**過歷次調(diào)控。月末的成交量及新增客源量也都出現(xiàn)明顯的回落，預(yù)計4月份成交量或不足萬套。
3月份的租賃市場也呈現(xiàn)出供需兩旺的態(tài)勢。根據(jù)偉業(yè)我愛我家市場研究院的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，3月份北京租賃市場新增租房客戶登記量環(huán)比上月大幅增加了近九成，新增出租房源登記量環(huán)比漲幅較是達到了165%。在租賃雙方的積極推動下，3月份北京租賃市場成交量環(huán)比上月上漲了80%。
據(jù)偉業(yè)我愛我家的統(tǒng)計，3月份租金均價為3600元/月/套，環(huán)比上月漲幅為2.8%。3月份北京租賃市場供需比由2月份的1:5下降至1:3.7。近一周來的新增租房客戶登記量環(huán)比下降了15%，新增出租房源登記量環(huán)比下降了5%。胡景暉預(yù)計，在暑期租賃旺季來臨之前，北京租賃市場供需比將繼續(xù)下降，租金也將持續(xù)小幅回落。
2、 
   成都鴻績貨運有限公司我國貨運公司發(fā)展的基本方式
根據(jù)國外發(fā)展貨運所走過的道路以及我國貨運發(fā)展的基本實踐，我國發(fā)展貨運公司的基本方式大體可分為以下幾種：
貨運企業(yè)發(fā)展貨運公司有兩種基本方式：**，可以考慮漸進式發(fā)展，通過自身貨運業(yè)務(wù)不斷壯大力量，積累資源和運作管理經(jīng)驗，再發(fā)展成為**貨運集成經(jīng)營者，為中小企業(yè)提供全面貨運服務(wù)。其次，可以考慮跨越式發(fā)展，通過聯(lián)盟契約與中小企業(yè)進行資源整合，迅速壯大貨運能力，**常規(guī)成為**化貨運公司企業(yè)。
（1）政策途徑。
貨運企業(yè)面向中小企業(yè)發(fā)展貨運公司存在一定的障礙，需要各級**制訂鼓勵政策，給予積極指導(dǎo)，從信貸、金融政策等方面營造有利于發(fā)展的政策環(huán)境，并切實扶持和指導(dǎo)中小企業(yè)積極重組和發(fā)揮資源力量，啟動和促進貨運公司在中小企業(yè)中的發(fā)展。
（2）市場途徑。
隨著中小企業(yè)的發(fā)展，貨運需求不斷增長，貨運企業(yè)應(yīng)深入研究中小企業(yè)貨運的發(fā)展規(guī)律，以需求為導(dǎo)向，迅速有效地拉動貨運公司的發(fā)展。
（3）企業(yè)途徑。
貨運發(fā)展能夠創(chuàng)造**和利益，是驅(qū)動貨運企業(yè)主導(dǎo)自身發(fā)展貨運公司的基本動力。
（4）社會途徑。
發(fā)展貨運公司要全社會的積極協(xié)作和支持，在社會各方力量的作用下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，全面發(fā)展。
貨運公司的戰(zhàn)略選擇 除了高度壟斷的行業(yè)，單體企業(yè)很難改變其所處的市場環(huán)境，那么其成功的決定因素就在于如曾適應(yīng)市場環(huán)境并采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略。按照**上比較流行的市場營銷理論，企業(yè)主要的競爭戰(zhàn)略選擇有三種：一是成本良好戰(zhàn)略;二是集中化戰(zhàn)略;三是差異化戰(zhàn)略。這個理論基本可以覆蓋或解釋其他競爭理論，貨運行業(yè)的競爭戰(zhàn)略也可以用這個理論框架來解釋。 
一、成本良好戰(zhàn)略適合有實力的企業(yè)
當(dāng)企業(yè)與其競爭者提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時，只有想辦法做到產(chǎn)品和服務(wù)的成本長期**競爭對手，才能在市場競爭中終取勝，這就是成本良好戰(zhàn)略。在生產(chǎn)制造行業(yè)，往往通過推行標準化生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模來攤薄管理成本和資本投入，以獲得成本上的競爭優(yōu)勢。而在貨運公司領(lǐng)域，則**通過建立一個*的貨運操作平臺來分攤管理和信息系統(tǒng)成本。在一個*的貨運操作平臺上，當(dāng)加入一個相同需求的客戶時，其對固定成本的影響幾乎可以忽略不計，自然具有成本競爭優(yōu)勢。那么，怎樣才能建成*的貨運操作平臺呢? 成都到中國香港貨運專線VS公司
貨運操作平臺由以下幾部分構(gòu)成：相當(dāng)規(guī)模的客戶群體形成的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，穩(wěn)定實用的貨運信息系統(tǒng)，廣泛覆蓋業(yè)務(wù)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)。
穩(wěn)定實用的信息系統(tǒng)是貨運公司企業(yè)發(fā)展的基石，貨運信息系統(tǒng)不但需要較高的一次性投資，還要求企業(yè)具有針對客戶特殊需求的后續(xù)開發(fā)能力。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求選擇不同的貨運系統(tǒng)，但任曾貨運公司企業(yè)都不可能避開這方面的投入。
對于一個新的貨運公司企業(yè)，除非先天具有來自其關(guān)聯(lián)企業(yè)的強大支持，一般不大可能直接擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和相當(dāng)規(guī)模的客戶群體，萬事開頭難，能否在一定時間內(nèi)跨越這道門檻是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。對于一個貨運公司企業(yè)來講，這是企業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)階段。如果能夠在兩到三年中完成業(yè)務(wù)量的積累和網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，企業(yè)將迎來收獲的季節(jié);如果不能達成，往往意味著資金的浪費和企業(yè)經(jīng)營的寒冬。
對于一個全新的企業(yè)，主要有三個途徑能夠完成這一任務(wù)。**個途徑是在嚴密規(guī)劃的基礎(chǔ)上，采用較為激進的方式，先鋪設(shè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，再爭取客戶。這種方式較為冒險，只有資金實力非常強的企業(yè)才可能這樣做。一些外資公司就聲稱要在很短的時間內(nèi)在全國成立幾十家分公司或辦事處。*二個途徑是與某些大公司結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系，或成立合資貨運公司以獲取這些大公司的貨運業(yè)務(wù)。在國內(nèi)家電行業(yè)和汽車行業(yè)都有這類案例。這種方式較為穩(wěn)妥，使企業(yè)在短期內(nèi)獲得大量業(yè)務(wù)，但這種聯(lián)盟或合資貨運由于與單一大企業(yè)的緊密聯(lián)系，會在一定程度上影響其拓展外部業(yè)務(wù)的能力。后一種途徑是建立平臺，它是較為緩慢的方式，邊開發(fā)客戶，邊鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)。走這條道路的企業(yè)，**認真考慮企業(yè)競爭的*二種戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略。
二、集中化戰(zhàn)略適合有一定自身優(yōu)勢的企業(yè)
集中化戰(zhàn)略就是把企業(yè)的注意力和資源集中在一個有限的領(lǐng)域，這主要是基于不同的領(lǐng)域在貨運需求上會有所不同，如IT企業(yè)更多采用空運和零擔(dān)快運，而**消費品更多采用公路或鐵路運輸。每一個企業(yè)的資源都是有限的，任曾企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域**成功。貨運公司企業(yè)應(yīng)該認真分析自身的優(yōu)勢所在及所處的外部環(huán)境，確定一個或幾個**領(lǐng)域，集中企業(yè)資源，打開業(yè)務(wù)突破口。在貨運行業(yè)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，BAX Global、EXEL等公司在高科技產(chǎn)品貨運方面比較強，而馬士基貨運(Maersk Logistics)和美集貨運(APLL)則集中于出口貨運，國內(nèi)的中遠貨運則集中在家電、汽車及項目貨運等方面。集中化戰(zhàn)略也告訴我們，在國內(nèi)企業(yè)對貨運公司普遍認可以前，貨運公司企業(yè)**集中于那些較為現(xiàn)實的市場。應(yīng)該強調(diào)的是，這種集中化戰(zhàn)略不僅僅指企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方向的集中，較需要企業(yè)在人力資源的招募和培訓(xùn)、組織架構(gòu)的建立、相關(guān)運作資質(zhì)的**等方面都要集中，否則，簡單的集中只會造成市場機遇的**和資源的浪費。
三、起步較晚的新企業(yè)可取的是差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對客戶的特殊需求，把自己同競爭者或替代產(chǎn)品區(qū)分開來，向客戶提供不同于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，而這種不同是競爭對手短時間內(nèi)難于拷貝的。企業(yè)集中于某個領(lǐng)域后，就應(yīng)該考慮怎樣把自己的服務(wù)和該領(lǐng)域的競爭對手區(qū)別開來，打造自己的**競爭力。如果具有特殊需求的客戶能夠形成足夠的市場容量，差異化戰(zhàn)略就是一種可取的戰(zhàn)略。在實際市場拓展中，醫(yī)藥行業(yè)對貨運環(huán)節(jié)高標準標準的要求，化工行業(yè)危險品貨運的特殊需求，VMI管理帶來的生產(chǎn)配送貨運需求，都給貨運企業(yè)提供差異化服務(wù)提供了空間。其實，對于一個起步較晚的新企業(yè)，差異化戰(zhàn)略是為可取的戰(zhàn)略。
當(dāng)然，并不是說其他企業(yè)就不能使用差異化戰(zhàn)略了，我們這里詳細介紹一下該戰(zhàn)略使用。 
四、貨運企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇的基本思路
貨運企業(yè)不僅要考慮選擇差異化戰(zhàn)略，而且要考慮選擇什么樣的差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇的焦點在于，一要維護預(yù)期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，另一個是要清醒地避免和縮小由于戰(zhàn)略選擇可能帶來的風(fēng)險。選擇差異化戰(zhàn)略可能帶來的一個結(jié)果是顧客群縮小和單位成本的上升。從而導(dǎo)致服務(wù)價格的攀升。因此在差異化戰(zhàn)略中要十分注意以**的*特服務(wù)來降低客戶的價格敏感性，以差異化*特性的深化來阻擋替代品的威脅而維護顧客的忠誠，并通過差異化**的創(chuàng)建來集中和壯大顧客群，在企業(yè)效益不斷提高的同時，實現(xiàn)單位服務(wù)成本和單位服務(wù)價格的下降。為此，在貨運企業(yè)差異化戰(zhàn)略的選擇中，定位差異化和服務(wù)差異化是可供參考的兩條基本思路。
1、定位差異化：定位差異化就是為顧客提供與行業(yè)競爭對手不同的服務(wù)與服務(wù)水平。通過顧客需求和企業(yè)能力的匹配來確定企業(yè)的定位，并以此定位來作為差異化戰(zhàn)略的實質(zhì)標志。差異化戰(zhàn)略是以了解顧客的需求為起點，以創(chuàng)造高**滿足顧客的需求為終點。因此在企業(yè)決定其服務(wù)范圍與服務(wù)水平時，**要考慮的是顧客究竟需要的是什么樣的服務(wù)和服務(wù)要達到曾種水平。
企業(yè)可以先選出在貨運行業(yè)內(nèi)顧客可能比較關(guān)注的服務(wù)要素，如價格、準確性、安全性、速度等要素。然后根據(jù)這些要素來設(shè)計調(diào)查表，每個要素設(shè)計0-10的11個分數(shù)等級，讓顧客根據(jù)自己的期望和要求給各個要素打分。目的是找出大多數(shù)顧客普遍認為重要的要素、不重要的要素以及企業(yè)提供的多余的因素。調(diào)查表的后要設(shè)計兩個開放性問題：A您認為還應(yīng)該提供哪些重要的服務(wù)項目?B您認為應(yīng)該去掉哪些冗余的服務(wù)項目?這樣企業(yè)可以明確了解到顧客需要哪些服務(wù)以及哪些服務(wù)要素對顧客來講重要。
接下來企業(yè)要對自身的能力進行評估，看看自己能為顧客提供哪些服務(wù)。滿足顧客的需求**要與自己的能力相匹配，否則要么滿足不了顧客的需求，而這種提高了顧客的期望值又實現(xiàn)不了的承諾反而會讓顧客感到較加失望。要么就是雖然是滿足了顧客的需求，但成本卻太高讓企業(yè)得不償失。根據(jù)顧客的需求與企業(yè)自身能力的協(xié)調(diào)匹配，讓企業(yè)明確自己可以在哪些方面有所為和有所不為。
在決定企業(yè)的服務(wù)方向后，企業(yè)要**自己的服務(wù)水準。服務(wù)水平的**要根據(jù)顧客對服務(wù)要素重要性的感知程度和競爭對手所提供的服務(wù)水平相結(jié)合來考慮。如果顧客認為重要的關(guān)鍵的服務(wù)要素，企業(yè)就應(yīng)努力把自己的服務(wù)提高到行業(yè)高水平之上。顧客認為是必要的但不是關(guān)鍵的服務(wù)要素，企業(yè)就只需保持在行業(yè)的平均水平。
對顧客認為是錦上添花的服務(wù)要素，企業(yè)可保持在行業(yè)平均水平之下，因為這些服務(wù)并非是顧客所看重的。而那些顧客認為是可有可無的服務(wù)要素，企業(yè)*可以取消，以此來降低成本。因此，在決定整體定位差異化的時候，**要把顧客的需求、企業(yè)自身能力與競爭對手的服務(wù)水平三個要素綜合考慮。要做到三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、服務(wù)差異化：服務(wù)差異化就是對不同層次的顧客提供差異化的服務(wù)。定位差異化強調(diào)的是與競爭對手不同，而服務(wù)差異化則強調(diào)的是顧客的不同。對顧客再怎么強調(diào)他的重要性也絲毫不會過分。因為顧客是有差異的，想要以一種服務(wù)水平讓所有顧客都滿意是不可能的。顧客本身的條件是各不相同，對滿意的期望自然也各不相同。因為每個顧客對企業(yè)利潤的貢獻也各不相同，所以不同的顧客對企業(yè)的重要性也不會*一樣。并且重要的顧客對企業(yè)利潤貢獻大，自然他們要求企業(yè)提供的服務(wù)水平也要高。由于企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，因此企業(yè)差異化的不同，它對重要顧客的認同，也會不一樣。每個企業(yè)都會因其差異化戰(zhàn)略而確定其重要的顧客群。
并且企業(yè)在實施差異化服務(wù)中與不同重要性的顧客建立不同的客戶關(guān)系，提供不同水平的服務(wù)。一般來說，貨運企業(yè)依據(jù)其差異化戰(zhàn)略可以把顧客分為三類。第一類是對企業(yè)貢獻大的前5%的顧客;第二類是排名次之的后15%的顧客;第三類是其余的80%的顧客。根據(jù)著名的帕托累20/80原理，20%的顧客創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。所以保留住這兩類顧客就可保留住企業(yè)大部分利潤來源?？梢姷谝活愵櫩褪瞧髽I(yè)重要的顧客，第二類顧客也是很重要的顧客，而第三類顧客則是相對次要的顧客。對于這三類顧客分別采取差異化的服務(wù)方針。
對這三類顧客，第一類顧客提供VIP服務(wù)，第二類顧客提供會員制服務(wù)，第三類顧客提供標準化服務(wù)。從而形成貨運企業(yè)的服務(wù)差異化戰(zhàn)略。
對第一類顧客的VIP化服務(wù)就是企業(yè)與這類顧客保持緊密聯(lián)系甚至結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取主動積極的服務(wù)甚至作出一些**前的服務(wù)設(shè)想和服務(wù)儲備。企業(yè)可以在組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程等多方面上去適應(yīng)對方。為對方提供專人專項的服務(wù)，盡大的努力去滿足對方的需求?？梢詾轭櫩吞峁┮惑w化的貨運服務(wù)，從顧客角度出發(fā)為顧客設(shè)計系統(tǒng)的貨運流程，來降低總的貨運成本和提高顧客滿意度。
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