防控豬腹瀉——控制豬圈環(huán)境的潮濕

時(shí)間：2020-01-05作者：溧陽正昌飼料科技有限公司瀏覽：700

近年來，飼料原料價(jià)格上漲，信貸緊縮，市場競爭激烈，使中小飼料企業(yè)生存和發(fā)展遇到了困境，導(dǎo)致不少中小企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)和減產(chǎn)狀態(tài)。目前仍然延續(xù)這種趨勢，大飼料集團(tuán)依靠資金、技術(shù)、人力資源、信息等**優(yōu)勢，呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)，大型集團(tuán)收購兼并企業(yè)的機(jī)會(huì)增加。與此同時(shí)，小企業(yè)在近年一直呈現(xiàn)數(shù)量明顯減少的局面，飼料生產(chǎn)正逐漸向規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型。在這種大環(huán)境下，水產(chǎn)飼料企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須找到自身的缺點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才有可能為自己闖出一片廣闊的天地。

    中小型飼料企業(yè)所面臨的主要問題

    信息落后：中小型飼料企業(yè)與國內(nèi)外科研院所的合作較少，缺乏信息資源優(yōu)勢，使其無法**時(shí)間掌握水產(chǎn)飼料的較新技術(shù)及市場的較新動(dòng)態(tài)。這將使企業(yè)較難把握我國水產(chǎn)養(yǎng)殖發(fā)展的方向，影響其決策的科學(xué)性及前瞻性。

    銷量不穩(wěn)定：雖然企業(yè)通過多種方式建立銷售體系，但由于受到社會(huì)資源的影響，中小型飼料企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍一般只在廠家所在地的局部區(qū)域。這使得產(chǎn)品的銷量較易受當(dāng)?shù)厮a(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)波動(dòng)的影響。

    人員素質(zhì)差：雖然有些企業(yè)對**技術(shù)有一定的消化吸收能力，但缺乏*能力。高素質(zhì)研發(fā)人員的缺乏是企業(yè)競爭力的一大缺陷。生產(chǎn)*員工大都來自周邊農(nóng)村，綜合素質(zhì)相對偏低，對新技術(shù)的掌握較慢。中小型水產(chǎn)飼料企業(yè)生產(chǎn)流程中普遍存在瓶頸，難以使現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮較大的能力。

    貿(mào)易壁壘的影響：發(fā)達(dá)國家對我國動(dòng)物性產(chǎn)品實(shí)施日益嚴(yán)格的綠色貿(mào)易壁壘，為此必須從源頭上嚴(yán)把衛(wèi)生安全質(zhì)量關(guān)，形成集飼料生產(chǎn)、育苗、養(yǎng)殖、防疫檢疫、加工、出口銷售于一體的綠色水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。這勢必對在其產(chǎn)業(yè)鏈上游的飼料企業(yè)提出了較高的要求。而這對于新產(chǎn)品研發(fā)能力較低、技術(shù)相對落后的中小型水 產(chǎn)飼料企業(yè)來講，將是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。

有利因素   

中小水產(chǎn)飼料企業(yè)雖然面臨許多問題，但也有一些有利的因素，包括：國內(nèi)水產(chǎn)品需求量日趨擴(kuò)大；**政策支持；新的養(yǎng)殖品種越來越多；市場潛力巨大。我國水產(chǎn)飼料將是國內(nèi)、外飼料工業(yè)中增長速度較快的，據(jù)測算2010—2015水產(chǎn)配合飼料產(chǎn)量平均復(fù)合增長率將高達(dá)15.2 。

    正昌飼料科技認(rèn)為，在這種新形勢下中小水產(chǎn)飼料企業(yè)應(yīng)著重做到以下幾點(diǎn)：

    質(zhì)量是企業(yè)之本：無論在任何時(shí)代，產(chǎn)品的質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)之本。作為商品其基本屬性之一的使用**實(shí)現(xiàn)必須以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量為前提，否則一切都無從談起。 違背此規(guī)律的企業(yè)及行業(yè)必將付出巨大代價(jià)。

    準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位：企業(yè)的產(chǎn)品定位要以自身的技術(shù)優(yōu)勢及生產(chǎn)能力作為出發(fā)點(diǎn)，在提高產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性的同時(shí)，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有*特性的品質(zhì)即差異化，以提高產(chǎn)品自身的競爭力。同時(shí)要確定自己的產(chǎn)品范圍及客戶范圍。力求“少而精”，不和大企業(yè)比“多而全”。如此才能集中自己有限的資源，在自己可控制的范圍內(nèi)形成優(yōu)勢，并有可能在自己的優(yōu)勢產(chǎn)品上與大企業(yè)一決高下。而且一旦發(fā)生企業(yè)需要轉(zhuǎn)型的情況，可以較大限度地發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢。

    充分利用Internet平臺(tái)：Internet給整個(gè)人類帶來的變化是劃時(shí)代的，在商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)傳奇。在營銷渠道方面除加強(qiáng)傳統(tǒng)批發(fā)零售多層次架構(gòu)的垂直調(diào)控銷售模式外，還要建立扁平化營銷渠道，減少間環(huán)節(jié)，如開展“商對客”（Business—to—Consumer B2C）“O2O”的電子商務(wù)模式等。在資源及技術(shù)方面，通過Internet，企業(yè)可以及時(shí)保持與科研院所的交流，保持資源及技術(shù)的**性，突破自身的發(fā)展瓶頸。

    “服務(wù)+技術(shù)”的路線：優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度代表著企業(yè)的軟實(shí)力，較加適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如溧陽正昌飼料科技有限公司在銷售中，要求其技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍及經(jīng)銷商熟練掌握水產(chǎn)品的養(yǎng)殖特點(diǎn)、配合飼料的投喂知識(shí)和養(yǎng)殖難題解決方法，可以向養(yǎng)殖者提供一系列配套服務(wù)，提高養(yǎng)殖戶對該品 牌的忠誠度，從而增強(qiáng)企業(yè)的**競爭力。

    加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)：“人心齊泰山移”，可見集體的凝聚力的巨大力量。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，擁有自己*具特色的經(jīng)營理念、**觀、道德觀和精神風(fēng)貌，那么它就擁有了別人無法復(fù)制的**競爭力。*特的企業(yè)文化能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力 和活力，使得企業(yè)長盛**。  


溧陽正昌飼料科技有限公司專注于綠色預(yù)混料,綠色促生長劑,代乳粉等

• 詞條

  詞條說明

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