重慶心理咨詢(xún)哪里好

時(shí)間：2018-04-19作者：重慶智易德企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：347

重慶心理咨詢(xún)哪里好

人的素質(zhì)的六個(gè)層面
1、知識(shí)（Knowledge）：指?jìng)€(gè)人在某一特定領(lǐng)域擁有的事實(shí)型與經(jīng)驗(yàn)型信息


2、技能（Skill）：指結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識(shí)完成某項(xiàng)具體工作的能力,即對(duì)某一特定領(lǐng)域所需技術(shù)與知識(shí)的掌握情況


3、社會(huì)角色（SocialRoles）：指一個(gè)人基于態(tài)度和**觀的行為方式與風(fēng)格


4、自我概念（Self-Concept）：指一個(gè)人的態(tài)度、**觀和自我印象


5、特質(zhì)（Traits）：指?jìng)€(gè)性、身體特征對(duì)環(huán)境和各種信息所表現(xiàn)出來(lái)的持續(xù)反應(yīng)。品質(zhì)與動(dòng)機(jī)可以預(yù)測(cè)個(gè)人在長(zhǎng)期無(wú)人監(jiān)督下的工作狀態(tài)。


6、動(dòng)機(jī)（Motives）：指在一個(gè)特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如成就、親和、影響力），它們將驅(qū)動(dòng)，引導(dǎo)和決定一個(gè)人的外在行動(dòng)。


其中第1、2項(xiàng)大部分與工作所要求的直接資質(zhì)相關(guān)，我們能夠在比較短的時(shí)間使用一定的手段進(jìn)行測(cè)量。可以通過(guò)考察資質(zhì)證書(shū)、考試、面談、簡(jiǎn)歷等具體形式來(lái)測(cè)量，也可以通過(guò)培訓(xùn)、鍛煉等辦法來(lái)提高這些素質(zhì)。




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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 說(shuō)話有邏輯的口才表達(dá)技巧

  你說(shuō)話有邏輯嗎 對(duì)一個(gè)leader而言有兩件事非常重要，把事想清楚，把話說(shuō)清楚。如果常常事與愿違，可能是你沒(méi)把話說(shuō)清楚。 而作為一個(gè)下屬，執(zhí)行完工作需要匯報(bào)工作，leader又常常打斷你的匯報(bào)“說(shuō)重點(diǎn)，用一句話告訴我?！?不思考的工作是一種舒服的狀態(tài)，因?yàn)樗先诵?，我們都喜歡處于這種狀態(tài)，習(xí)慣把各種各樣的小事疊加在一起，在信息尚未完全在大腦加工就開(kāi)始跟leader匯報(bào)，可是最后的結(jié)果卻都不盡如

• 重慶戀愛(ài)口才訓(xùn)練課程分享如何同頻溝通

  保持同一個(gè)聊天頻率上 聊天顧名思義就是為了交換彼此的信息，較確切來(lái)說(shuō)是交換兩性之間各自的高**信息，以此來(lái)打開(kāi)話題，從來(lái)都不是一個(gè)人的單口相聲。所以切記千萬(wàn)不要打開(kāi)自嗨模式，適當(dāng)時(shí)你要給女生說(shuō)話分享自己的機(jī)會(huì)，切記不能心急！很多男生都是死在自己心太急上面！ 其實(shí)說(shuō)那么多還是希望大家在跟女生聊天的時(shí)候們能夠樹(shù)立一個(gè)良好的心態(tài)，其實(shí)你想去談戀愛(ài)也好去找女朋友討媳婦兒也好，我們想要的是一個(gè)無(wú)論你喜怒哀

• 重慶銷(xiāo)售培訓(xùn)就到金口財(cái)學(xué)校

  總課時(shí)：24小時(shí)。 課程效果： ◆1.較大的優(yōu)化銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能，推動(dòng)銷(xiāo)售人員成為**銷(xiāo)售人員。 ◆2.學(xué)會(huì)巧妙的贊美、肯定客戶(hù)，讓客戶(hù)感覺(jué)和你相處非常愉快。 ◆3.掌握提問(wèn)技巧和聆聽(tīng)技巧，精準(zhǔn)的挖掘客戶(hù)需求。 ◆4.給客戶(hù)介紹案例和溝通引導(dǎo)，讓客戶(hù)跟著你的思維走。 ◆5.掌握**成交技巧，讓成交輕松，高業(yè)績(jī)變的理所當(dāng)然。 ◆6.讓顧客給自己轉(zhuǎn)介紹，使業(yè)績(jī)的雪球越滾越大。

• 重慶心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與你分享人脈知識(shí)

  重慶演講培訓(xùn)，重慶口才培訓(xùn)，重慶演講口才培訓(xùn)就到金口財(cái)演講培訓(xùn)學(xué)校！ 人脈的深度與廣度 也就是人脈的有效性。如果候選人跟你說(shuō)他有良好的人脈或認(rèn)識(shí)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，先別急著下結(jié)論，且需要進(jìn)一步追問(wèn)候選人與人脈之間的熟悉程度與他的人脈能否在組織工作中發(fā)揮作用。僅是交換名片或者一面之緣這種人脈不能稱(chēng)之為有效人脈。 你可以在面試過(guò)程中問(wèn)候選人：“你們是怎么認(rèn)識(shí)的？”“你們之間有過(guò)什么樣的合作？”“對(duì)方為你做過(guò)的對(duì)你