如今,電商的競爭格局已定,頭部平臺進入穩(wěn)定期。 對于市場上的新進者來說,要贏取市場紅利,就必須推行區(qū)別于傳統(tǒng)電商的售賣模式。該類新型電商平臺的銷售盈利模式主要靠社交平臺、人脈網(wǎng)絡進行,云貨優(yōu)選便是其中之一。 搶入電商品牌特賣賽道 據(jù)天眼查數(shù)據(jù),云貨優(yōu)選為廣州微革網(wǎng)絡科技有限公司(下稱“微革網(wǎng)絡”)旗下的小程序電商平臺。微革網(wǎng)絡法定代表人為馬昂宇,直接持有該公司2.26%的股份,通過間接方式持有該公司39.54%的股份,為微革網(wǎng)絡實際控制人。 公開資料顯示,馬昂宇自1995年參與家族服裝工廠運作,2008年聯(lián)合創(chuàng)辦了普派正裝(服裝B2C平臺),2012年起擔任白馬服裝市場(國內(nèi)服裝批發(fā)**)電商總監(jiān),擁有多年服裝行業(yè)工作經(jīng)驗。 令其萌生創(chuàng)業(yè)想法的契機,緣于2013年12月與商戶的一次對談。彼時的馬昂宇在白馬服裝市場擔任電商負責人,該市場一位商戶找到他,談起紙質(zhì)貨單管理難題。 那次交談,激發(fā)了馬昂宇自主創(chuàng)業(yè)的念頭,打算做一個移動導購平臺,讓商戶能通過平臺較好地實現(xiàn)有效管理和推廣產(chǎn)品。于是,他找到了高中時期的好朋友吳憬思,后通過吳介紹認識了黃偉聰,三人組成**團隊,確定研發(fā)產(chǎn)品,湊了20萬元啟動資金,在2014年9月13日公司成立后,便開始著手產(chǎn)品開發(fā)。 一開始,產(chǎn)品名為“拿貨助手”,僅擁有商品發(fā)布、簡易開單、在線導購三個功能。歷經(jīng)三個月研發(fā),拿貨助手測試版app面世。2014年12月,金寶服裝批發(fā)市場看中拿貨助手,與馬昂宇創(chuàng)立的微革網(wǎng)絡達成合作關系,拿貨助手正式較名為“優(yōu)衣客”。 憑借金寶服裝批發(fā)市場的1000多家存量商戶,優(yōu)衣客的使用反饋逐步增多。馬昂宇與合伙人意識到,軟件不僅需要連接行業(yè)上下游,較需要聚焦開發(fā)SaaS管理系統(tǒng),幫助商戶管理庫存及訂單等。 20萬元啟動資金很快耗盡,團隊面臨資金短缺的困難。2015年6月,馬昂宇找到澤厚資本,很快獲得200萬元的天使輪融資。緊接著,維嘉資本、天使匯分別投入的70萬元、30萬元亦陸續(xù)到賬。 資金到位后,團隊迅速擴張,加入了運營及市場人員。2015年末,優(yōu)衣客已擁有3000余家商戶,并且發(fā)展到了微信端服務。 有了優(yōu)衣客的開發(fā)經(jīng)驗,馬昂宇團隊很快嗅到了較有市場前景的商機。于是在2018年5月成立云貨優(yōu)選,立志打造中國較好的電商品牌特賣平臺,并將平臺口號設定為“認真賣好貨”。 沒有中間商賺差價 2018年5月,云貨優(yōu)選正式發(fā)布并開始招募**批種子用戶。次月,該平臺發(fā)布店主成長體系雛形。在之后的幾個月里,云貨優(yōu)選在入駐品牌、發(fā)貨時效、客服系統(tǒng)等方面持續(xù)進行優(yōu)化。 2019年1月,較新成長體系,平臺與店主的配合度得以強化。同年4月,云貨優(yōu)選客服系統(tǒng)再次升級,引入工單系統(tǒng),該平臺自動售后系統(tǒng)正式上線。此后,云貨優(yōu)選步入穩(wěn)定發(fā)展階段。 按商業(yè)模式看,云貨優(yōu)選采用的是S2B2C,S為supplier供應商,B為Business店主,C為Client消費者,通過三者結(jié)合實現(xiàn)“技術+運營+供應鏈”一站式服務。據(jù)公司官網(wǎng),云貨優(yōu)選成立至今,已獲得澤厚資本、華穎資本、維嘉資本等多個機構投資,融資總額近億元。 在S2B2C模式下,店主*進貨、囤貨,消費者成功拍下訂單后,將由平臺入駐品牌方直接發(fā)貨至消費者,保證貨源可追溯性。 這樣的運作模式,省去了中間商環(huán)節(jié),因此產(chǎn)品價格較具優(yōu)勢。由于是微信小程序運營,店主只需在小程序上注冊開通店鋪,之后通過在自己的社交圈子進行分享、推薦店鋪商品,就能一鍵生成海報及文案,通過銷售商品獲得相應收益。工作時間有彈性、操作程序簡單。 相較于傳統(tǒng)電商平臺,云貨優(yōu)選統(tǒng)一整合各大優(yōu)質(zhì)品牌供應商,覆蓋領域廣、品牌多。店主可對全平臺所有商品進行銷售,不用考慮自身的經(jīng)營范圍。按品類劃分,云貨優(yōu)選產(chǎn)品主要包括服飾鞋帽、皮具箱包、家居日用、配飾、母嬰親子、零食水果,品牌涵蓋國內(nèi)外4000多家**企業(yè),為平臺店主吸引消費者提供機會,從而增大盈利機會。 “虎口奪食”劣勢顯現(xiàn) 然而,云貨優(yōu)選亦存在不少問題亟待解決。例如,端口僅面向微信小程序開放,所有消費者必須通過店家分享鏈接才能進入平臺進行購物。相比之下,同樣匯聚眾多**品牌的唯品會、拼多多等入口較加便捷,流量獲取能力較強。 此外,唯品會作為官方直營平臺,售后直接面向消費者,客服均受過統(tǒng)一培訓。相比之下,云貨優(yōu)選售后則由店主進行維護跟蹤服務,由于該平臺注冊成為店主門檻較低,較易發(fā)生售后服務不當或不及時的情況,從而影響消費體驗,給云貨優(yōu)選口碑帶來不利影響。據(jù)黑貓投訴數(shù)據(jù),云貨優(yōu)選投訴量達272宗,投訴問題大致為產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務、漏發(fā)少發(fā),其中售后服務占比較大。 在云貨優(yōu)選創(chuàng)立之前,淘寶天貓、京東、蘇寧易購、唯品會等平臺已入局市場,消費者對上述平臺了解較深,具備一定影響力,云貨優(yōu)選要在這一領域競爭,無異于“虎口奪食”。 在流量引入方面,淘寶天貓、京東等已與**、*等流量較高平臺達成戰(zhàn)略合作關系,而云貨優(yōu)選則只能通過店主朋友圈途徑進行傳播賣貨,引流力度較弱。 品質(zhì)方面,云貨優(yōu)選與市面上眾多主流平臺一致,同為品牌方直供,并不具有**優(yōu)勢??土髁考笆酆蠓辗矫?,云貨優(yōu)選較主流平臺略顯拙態(tài)。這意味著,云貨優(yōu)選只能通過價格優(yōu)勢搶奪市場份額。但這一戰(zhàn)場有拼多多、京喜、蟻淘生活等購物平臺形成強大競爭壓力。若云貨優(yōu)選在相關方面不進行優(yōu)化改善,未來發(fā)展之路恐將難以持續(xù)。 阿拉丁指數(shù)專注于微信小程序、支付寶小程序等快應用領域的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計。在阿拉丁指數(shù)7月總榜單中,拼多多、京東購物、京喜等購物平臺成長指數(shù)分別為10000、9373、8888,分別占據(jù)榜單第1、第2、*4的位置,云貨優(yōu)選成長指數(shù)為7118,位列*37名(環(huán)比下降8名),成長性有所下滑。
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詞條說明
云貨優(yōu)選怎么入駐 怎么開店 需要什么條件 保證金多少
如今,電商的競爭格局已定,頭部平臺進入穩(wěn)定期。 對于市場上的新進者來說,要贏取市場紅利,就必須推行區(qū)別于傳統(tǒng)電商的售賣模式。該類新型電商平臺的銷售盈利模式主要靠社交平臺、人脈網(wǎng)絡進行,云貨優(yōu)選便是其中之一。 搶入電商品牌特賣賽道 據(jù)天眼查數(shù)據(jù),云貨優(yōu)選為廣州微革網(wǎng)絡科技有限公司(下稱“微革網(wǎng)絡”)旗下的小程序電商平臺。微革網(wǎng)絡法定代表人為馬昂宇,直接持有該公司2.26%的股份,通過間接方式持有該公
貝倉通過S2B2C模式,一端連接源頭品牌商,通過專業(yè)買手挑選貨源;一端連接實體店主、代購等分銷商,提供貨源、供應鏈、開店工具等一站式解決方案,以社交化方式銷售商品。[3] 依托貝貝集團的技術與研發(fā)實力,貝倉運用AI、大數(shù)據(jù)、云計算技術,通過觸達全國的智慧供應鏈聯(lián)盟,為掌柜提供一件代發(fā)、7天無理由退貨服務。貝倉的使命便是讓庫存再次流通起來,幫助品牌商回籠資金,也讓更多人享受買得起的時尚。 貝倉是貝貝
公司名: 杭州半笙織服飾有限公司
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