中小企業(yè)分工問題

時(shí)間：2020-01-05作者：東莞市奧爾文五金制品有限公司瀏覽：486

  分工不明是很多民營企業(yè)存在的問題。大家都知道，我們民營企業(yè)家大部分都是改革開發(fā)以來“摸著石頭過河”自己闖出來的，很多都沒有經(jīng)歷過高等的企業(yè)管理培訓(xùn)，靠著敢打敢拼的勁頭和聰明的頭腦做到一定的成績，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，各種管理方面的問題就顯現(xiàn)出來。其中，分工問題尤為**，有些企業(yè)甚至影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
  中國人一直有一個(gè)傳統(tǒng)思想“一人得道、雞犬升天”。這就是企業(yè)裙帶關(guān)系的根源。不可否認(rèn)，一個(gè)企業(yè)在剛成立的時(shí)候，自家人對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到相當(dāng)重要的作用。企業(yè)剛剛開始，大家都把企業(yè)當(dāng)成自己的，全力以赴做好工作，把企業(yè)做大做強(qiáng)......但是等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，各種問題就來了，一般會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)較端：有能力的人認(rèn)為自己在企業(yè)里能說上話，什么事情都要管一管，什么都要過問一下；有些人知道自己能力有限，也不會(huì)努力工作，整天在工作崗位上渾渾噩噩混日子。
  先說說那些自認(rèn)為能力強(qiáng)的人吧！打個(gè)比方吧，比如車間員工工作時(shí)會(huì)根據(jù)車間管理人員的要求來做，車間管理人員會(huì)根據(jù)具體的訂單排程、總的成本規(guī)劃來安排，如果這個(gè)時(shí)候上面不通過車間管理人員直接到車間對(duì)工人進(jìn)行具體管理，勢必會(huì)打亂車間管理的安排計(jì)劃，要是這樣的上層管理多幾個(gè)，可以想象車間管理人員的工作一定會(huì)被搞得一團(tuán)糟，最后出了問題，這些人大部分會(huì)選擇不管不問，甚至質(zhì)疑車間管理人員的工作能力，結(jié)果大家可以想象。實(shí)際上，改革發(fā)展已經(jīng)三十多年，市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，企業(yè)運(yùn)營中的各項(xiàng)工作已經(jīng)越來越具體化，一個(gè)人的能力再強(qiáng)你能拼得過一個(gè)團(tuán)隊(duì)？一竿子插到底的管理方式只會(huì)消弱員工的積極性甚至出現(xiàn)逆反心理，給企業(yè)造成不良的影響。
  我們?cè)賮碚f說較具“大鍋飯”氣質(zhì)的那一部分“元老”吧。人都是有攀比心理的，一個(gè)企業(yè)里的某個(gè)員工這個(gè)月工資或獎(jiǎng)金拿的高，其它人在羨慕的同時(shí)會(huì)分析原因，“他努力工作”“他腦子靈活，點(diǎn)子多，幫企業(yè)解決的***技術(shù)問題”......，有樣學(xué)樣，其它人也會(huì)根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來做，爭取更多較好的回報(bào)。想象一下，如果其它人分析的原因是“他是老板的***”“他會(huì)巴結(jié)*****”，情況是什么樣子的。大家知道，一個(gè)企業(yè)的活力主要靠員工的激情和創(chuàng)造力。通過各種管理激勵(lì)制度激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力才是企業(yè)管理的王道，反之只會(huì)使得企業(yè)員工不求上進(jìn)，人員臃腫，到最后不堪重負(fù)......
   那么我們應(yīng)該怎樣解決人員分工的問題呢？首先，整理企業(yè)的組織架構(gòu)精簡部門，確定每個(gè)職位的責(zé)任，明確分工，改革公司獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分體現(xiàn)“優(yōu)者上，劣者下”的原則。
   要想解決分工不明的問題，較重要的是執(zhí)行力。很多企業(yè)家都意識(shí)到了分工不明對(duì)企業(yè)的不良影響，也知道怎樣改變，但是卻無法下定決心著手去解決問題，畢竟都是“自家人”，很難拉下面子大刀闊斧的改革。所以說，很多企業(yè)家解決企業(yè)管理問題實(shí)際上是情與理的博弈，最后結(jié)果怎樣就要看企業(yè)家自身的智慧了。
  更多精彩文章請(qǐng)登錄
東莞市奧爾文五金制品有限公司專注于鋁盒,金屬盒,鋁包裝盒,金屬包裝盒,方形鋁盒,創(chuàng)意鋁盒等

• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)管理溝通問題

  之前，我們談到了中小企業(yè)分工問題、規(guī)章制度問題?，F(xiàn)在，我們來談?wù)勚行∑髽I(yè)管理溝通所存在的問題。 ? 企業(yè)創(chuàng)立之初，一共就十幾二十個(gè)人，大家每天工作、生活都在一起，很多事情在接觸的過程中都有所了解了，因此很容易達(dá)到大家目標(biāo)和想法一致。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)員工的數(shù)量增加了很多，而且由于部門分工、人員工作分工等等方面的原因，溝通就變得不順暢起來，很多工作細(xì)節(jié)問題無法有效地傳達(dá)至操作人

• 中小企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)問題

  ? 近段時(shí)間，可能由于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境前景不明朗的原因，我們工廠好多老客戶訂單遲遲不能下來，而新客戶的開發(fā)工作又一直沒有進(jìn)展，工廠從上到下突然閑了下來，過去一些沒有重點(diǎn)注意的問題也凸顯了出來。這兩天我在網(wǎng)上找了好多的參考資料，結(jié)合我們自身的一些問題整理了一下，現(xiàn)在發(fā)出來和諸位分享一下，有不足的地方望不吝指教。 首先，我們說一下制度的建立和執(zhí)行問題。 ? 我相信，大部分的企業(yè)在建立之

• 小企業(yè)生存法則

  ?現(xiàn)在很多媒體和企業(yè)家都在討論一個(gè)問題，中國的經(jīng)濟(jì)的國進(jìn)民退現(xiàn)象。大部分的市場份額被國有企業(yè)所壟斷，而中小企業(yè)被不斷的擠壓。**部門在不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，市場狀態(tài)卻大大的限制了創(chuàng)新。大型壟斷企業(yè)高高在上的心態(tài)注定了在創(chuàng)新方面的劣勢；而貼近市場、創(chuàng)新能力強(qiáng)的中小企業(yè)，由于資金、市場環(huán)境等等方面的影響，創(chuàng)新的理念不能很好的發(fā)揮出來。長此以往，中國經(jīng)濟(jì)將像缺氧的池塘一樣衰敗。 ?小企

• 金屬包裝--環(huán)保包裝的**

  ? 金屬包裝制品，幾乎承載了所有行業(yè)產(chǎn)品的包裝，從食品藥品到飲料、從電子產(chǎn)品到日用消費(fèi)品等等舉不勝舉。作為一種行之有效的包裝形勢，金屬包裝制品從出現(xiàn)至今已經(jīng)經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展，特別是較近幾十年，隨著人們環(huán)保及對(duì)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)的逐漸提高，金屬包裝制品越來越多的出現(xiàn)在我們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活之中。 ? 1、金屬包裝所用材料 ?說到金屬包裝制品，我們不得不先說說其制作的重要原料