陸美顧問(wèn)提供健康與安全管理系統(tǒng)解決方案

時(shí)間：2020-01-05作者：上海陸美管理咨詢有限公司瀏覽：448

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   環(huán)境、健康與安全管理簡(jiǎn)稱為EHS管理，是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染和資源能源消耗的有效管理方法。它將環(huán)境、健康與安全納入到一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行管理，拓寬了安全管理的空間。EHS管理體系是近幾年出現(xiàn)的**通行的管理要求和跨國(guó)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

    陸美顧問(wèn)提供以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的環(huán)境、健康與安全管理系統(tǒng)解決方案，幫助企業(yè)有效降低運(yùn)行中的各類環(huán)境、健康與安全風(fēng)險(xiǎn)，并持續(xù)滿足日益嚴(yán)格的法律法規(guī)要求，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

    我們與客戶通力合作，歷經(jīng)12個(gè)月的周期，幫助客戶建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的EHS系統(tǒng)并協(xié)助運(yùn)行，以確保系統(tǒng)有效實(shí)施。

    我們的服務(wù)包括：

    uEHS管理現(xiàn)狀評(píng)估、差距分析與改善方案

    u環(huán)境/安全因素分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型建立

    u清潔生產(chǎn)/安全生產(chǎn)培訓(xùn)與指導(dǎo)

    uEHS管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建立指導(dǎo)

    uQEHS(質(zhì)量/環(huán)境/健康安全)整合管理

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 加強(qiáng)內(nèi)控有助于外匯管理順利進(jìn)行

  來(lái)源：http:/// 在對(duì)項(xiàng)目外匯內(nèi)部控制工作中，**深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快外匯管理職能轉(zhuǎn)變，在進(jìn)口付匯核銷制度改革、出口收匯存放境外試點(diǎn)推廣、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)分析和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、防范和應(yīng)對(duì)境外資金流入、促進(jìn)便利化等方面**了積極成果。 2011年，經(jīng)常項(xiàng)目外匯管理工作將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)外匯管理工作會(huì)議精神，著

• 國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力尚不足

  我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)仍沒(méi)有建立起一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往是手足無(wú)措，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。雖然，我國(guó)國(guó)企**層的管理能力已經(jīng)比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代有大幅提升，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)，但風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱。目前，國(guó)有金融企業(yè)對(duì)內(nèi)控比較重視但國(guó)內(nèi)仍有不少企業(yè)認(rèn)為內(nèi)控是可有可無(wú)的，有的連獨(dú)立的內(nèi)控部門(mén)都沒(méi)有，有的就算成立了內(nèi)控部門(mén)，也往往流于形式。相反，lm6_7z

• 企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的要點(diǎn)集錦

  內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開(kāi)一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。現(xiàn)就公司制度建設(shè)情況結(jié)合自己的工作實(shí)踐，提出自己的一點(diǎn)看法，以引發(fā)大家共同思考和探討，文中不當(dāng)之處請(qǐng)指正。 一、制度建設(shè)**注意系統(tǒng)性、完整性，并**** 公司制度建設(shè)有一個(gè)完整的體系，每項(xiàng)制度又包含具體完整的內(nèi)容，各制度起草小組在制訂制度過(guò)程中，lm6_7zx要根據(jù)公司管理需

• 企業(yè)內(nèi)控措施力度需加強(qiáng)

  國(guó)內(nèi)外關(guān)注內(nèi)部控制會(huì)計(jì)控制問(wèn)題由來(lái)已久，但對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行制度**則是近幾年的事情。從金融危機(jī)中雷曼兄弟的倒閉，追溯到使我們記憶猶新的安然事件，這些無(wú)疑是由于缺乏內(nèi)控導(dǎo)致失控的案例。實(shí)際上，在我國(guó)由于企業(yè)內(nèi)控制度的不健全，諸如此類千里之堤毀于蟻穴的悲劇的上演一直就**間斷過(guò)。 *于2001年6月份，發(fā)布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》。2008年，中國(guó)*、證券監(jiān)督管理**、