探討患得患失：印刷行業(yè)該如何“自主沉浮”

時間：2020-01-05作者：深圳市立信包裝制品有限公司瀏覽：449

         　近日，較筆者查訪發(fā)現(xiàn)，大部分印刷行業(yè)現(xiàn)在都處于“孤島”之中，四處都是汪洋大海，看不到行業(yè)盡頭?，F(xiàn)如今，整個印刷行業(yè)都處于低迷之中，特別是我國的印刷行業(yè)，較是如此。在政策和行業(yè)前景以及行業(yè)內(nèi)部相互“自殺”的情況下，企業(yè)開始迷茫了。

　　透視整個中國印刷行業(yè)，以私企為主，以營利為目的，再加上其他一系列的因數(shù)，讓印刷業(yè)的發(fā)展寸步難行。其實，筆者認為這未必不是件好事。較起碼行業(yè)隱患的出現(xiàn)，敲醒了那些犯暈的人或者企業(yè)。

　　在中國，有句古語是這么說的：“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村?！遍]著認為這兩句話說的太貼切不過了。

　　山重水復(fù)疑無路

　　所謂“山重水復(fù)疑無路”就是指目前印刷行業(yè)的狀況市場低迷，不知何處是出路。市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當出現(xiàn)這種情況的時候，有90%以上的人是無法靜下心來想出路，更多的是“賭”出路?！百€”對了就有后路，“賭”錯了就絕了后路。而往往敢“賭”的企業(yè)都是私企。從而阻礙了我國行業(yè)發(fā)展的步伐，特別是印刷行業(yè)，因為這個“賭”字，不知斷送了多少企業(yè)“頭顱”。其實筆者認為，當私企面臨這一狀況時，首先要做的就是分析。就如現(xiàn)在的印刷行業(yè)，他們“賭”的是行業(yè)轉(zhuǎn)型，但是缺乏分析。在此筆者推薦三個方法來幫你確定企業(yè)轉(zhuǎn)型還是不轉(zhuǎn)型。

　　**，企業(yè)是不是私有化。這個很重要，筆者就放在**位。如果是私有企業(yè)，在遇到這種情況是，首先要去分析，市場的可發(fā)展性和“行業(yè)危機”的持續(xù)時間，然后再根據(jù)自己公司的實質(zhì)情況分析你將要發(fā)展的另外一個行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)的市場，“賭”較大的敵人不是“賭場”而是自己。如果可行，則制定方案，不可行就要快刀斬亂馬?！芭簲嘟z連”是私企較易做的事情。在印刷行業(yè)，出現(xiàn)較多的現(xiàn)象就是轉(zhuǎn)型包裝業(yè)，筆者也曾不止一次寫到，包裝業(yè)不一定就適合每一個“迷茫”的印刷業(yè)。

　　*二，企業(yè)是不是有外資，外資指的是：貸款、融資等一系列的外來資金，這很有可能會幫助企業(yè)渡過難過，所謂“達摩一葦渡江”，“一葦”是難度，也可說是外物，“江”是社會出現(xiàn)的很有可能會阻礙你前進的障礙物?！斑_摩渡江”之后，就成一番事業(yè)，企業(yè)渡江之后則成就“**峰”。在印刷行業(yè)，數(shù)碼化和綠色化已經(jīng)成為鐵打的事實，雖有些傳統(tǒng)印刷行業(yè)口頭上不承認，但是這是一個時代必須進步的必然，就如：統(tǒng)治了我國長達五千年之久的封建社會，較終因為不順應(yīng)發(fā)展，而成為歷史。

　　*三，企業(yè)是不是有發(fā)展。一個有發(fā)展的企業(yè)，是不會去考慮轉(zhuǎn)型的。但是一個有發(fā)展的企業(yè)被束縛起來，這就不得不考慮轉(zhuǎn)型了。中小型企業(yè)占了大半，國家政策的出現(xiàn)，以及自身發(fā)展的問題(地理區(qū)域性、**的主觀性等)約束了企業(yè)的發(fā)展，一個很有潛力的企業(yè)漸漸走起“下坡路”，這種有發(fā)展前景的企業(yè)，卻因為“天不時、地不利、人不合”，失去發(fā)展的先機。在印刷行業(yè)，地域性主觀因數(shù)是較常見的問題，大多數(shù)的印刷企業(yè)分布在南方，北方只有華北、華中等地區(qū)有。西北地區(qū)則很少看到有印刷企業(yè)。

　　柳暗花明又一村

　　俗話說：“逆水行舟，不進則退?！痹谟∷?/a>行業(yè)，特別是近幾年，一些列外在的因數(shù)導(dǎo)致我國甚至全世界的印刷行業(yè)陷入“微時代”，這里的“微時代”不是微機時代，而是印刷業(yè)乃至上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展微乎其微。但是，行業(yè)要發(fā)展，作為印刷行業(yè)的一份子就要去奮斗，班尼·蘭達無疑是印刷行業(yè)的“喬布斯”，往年的“印刷數(shù)碼化”、幾年的“印刷納米化”。這是一個作為印刷**者再為印刷行業(yè)指一條可發(fā)展的路。筆者在此也提出幾點意見，或許迷茫的印刷業(yè)會找到一絲先機。

　　**、印刷業(yè)要突破現(xiàn)有的“桔梗期”，必須有突破性的創(chuàng)新。人們總是喜歡去模仿，然后稍微修改一下就成為屬于“自我創(chuàng)新”的產(chǎn)品，有的企業(yè)家甚至把這種“創(chuàng)新”成為企業(yè)發(fā)展的“新航路”。但是筆者卻不認同這一企業(yè)發(fā)展模式。在印刷行業(yè)，數(shù)碼是現(xiàn)在眾多企業(yè)喜歡模仿，然后加上一些自己的技術(shù)創(chuàng)造出新產(chǎn)品，稱之為：“*”，這一發(fā)展模式固然是好，但是我們何不去創(chuàng)新一個沒有的技術(shù)。當班尼·蘭達提出“印刷納米化”的時候，我們卻在做什么?那我們不妨想一下，如果別人提出一個新的技術(shù)，新的理念，我們就要去遁著這個理念創(chuàng)造一個“新的產(chǎn)品”，那么我想說，你不是創(chuàng)新，你只不過是這個理念的奴隸。例如在印刷業(yè)，我們完全可以天馬星空，拋開數(shù)碼、納米之類的，我們從其他角度去嘗試突破和創(chuàng)新。

　　第二、印刷業(yè)要現(xiàn)有的“桔梗期”，企業(yè)就要企業(yè)，對事不對人。在印刷企業(yè)，家族企業(yè)無疑是一個成員，但是，在我國，一直以來都有這么一面，公司的高層把自己的親朋好友統(tǒng)統(tǒng)介紹進來，不管對方懂或者不懂，只要是親戚、好友，那么久會可以進來。犯錯之后自我了之。這無疑是企業(yè)的無影“魔瘴”，毒害著整個企業(yè)。只有把這些“魔瘴”清除了，企業(yè)才能得以發(fā)展。

　　第三、印刷業(yè)要現(xiàn)有的“桔梗期”，“利益”為輔，“發(fā)展”為主。在印刷業(yè)出現(xiàn)的這種低級的現(xiàn)象：印刷企業(yè)為利益，互相壓價，到最后兩敗俱傷，由于市場關(guān)系，客戶拖欠款嚴重，印刷廠叫苦連天。這能怨得了誰?印刷業(yè)的的市場本就不是很寬，經(jīng)這些為了“利益”弄得你傷我忙，讓原本有傷的印刷業(yè)“雪上加霜”。何必呢?行業(yè)的前景和發(fā)展是企業(yè)的立足之本，先安心搞發(fā)展，把利益先放在一旁，企業(yè)家、行業(yè)*、媒體心平氣和的坐在一起，商討印刷行業(yè)的現(xiàn)狀和未來，“三個臭皮匠，**個諸葛亮”，筆者就不信，這么多行業(yè)的優(yōu)秀人才，就沒有解決行業(yè)發(fā)展的道理。

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