沃爾達：嚴把質(zhì)量關(guān) 物控創(chuàng)財富——物控部2012年中工作總結(jié)評審會議

時間：2020-01-05作者：浙江沃爾達暖通科技瀏覽：497

             


此次年中總結(jié)會議秉承沃爾達人“總結(jié)、反思、進取，敢想、敢說、敢做”的工作作風，通過各部門人員對自己2012年上半年工作的詳實總結(jié)和匯報，并由各位中高層**及沃爾達總經(jīng)理卓旦春對其作出相應(yīng)的點評和指正，以此來達到本次年中總結(jié)的目的：總結(jié)、反思、調(diào)整，力求務(wù)實、**，較上一層樓，進一步解放思想，負重拼搏知難而上，全體管理人員敬業(yè)樂業(yè)愛崗，不斷提升學習力**力，共同構(gòu)建沃爾達的信息化流程，共同打造*管理與服務(wù)平臺，從而不斷提升企業(yè)**競爭力。

2012年7月7日18時，沃爾達2012年中部門總結(jié)*五次會議在一樓會議室召開。與會人員有沃爾達總經(jīng)理卓旦春、營銷管理中心總監(jiān)劉新穎、物控部經(jīng)理何立濱等全體中高層**及物控部全體職員。物控中心秉承“日清日畢，日清日高，日日是日”的管理理念，是公司財富積累的重要源泉。本次物控部總結(jié)會議旨在總結(jié)2012年上半年物控部所做工作、**成績以及工作中的不足，對2012年上半年作一個總結(jié)性的回顧，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上**物控中心2012年下半年工作計劃與發(fā)展目標。 



會議開始，由物控部成員豐麗英、占曉玲、鄭申、楊妮、郭青、何浩、王偉、陳艷麗、何立濱等9位物控部同事一一對自己2012年上半年的工作作了總結(jié)發(fā)言，并針對自己下半年的工作制訂了相應(yīng)的計劃。他們分別闡述了自己在物控部上半年工作中所負責的工作任務(wù)、自己在工作中的不足之處以及表示將積極參與公司企業(yè)文化的建設(shè)，力求在以后的工作中將“日清日畢、日清日高、日日是日”的物控原則做得較好。

 

物控部經(jīng)理何立濱就物控部2012年上半年的工作作了總結(jié)匯報，包括物控部的機構(gòu)設(shè)置、各倉庫的工作機制、物控中心的工作流程、圍繞生產(chǎn)開展的工作以及倉庫的整潔和清理等幾大方面，并指出了物控部現(xiàn)有管理存在的問題以及下半年的工作調(diào)整計劃。何經(jīng)理發(fā)表講話，“**，感謝卓總和沃爾達提供給我們的工作平臺，也感謝大家一直以來對物控部工作的支持和配合。物控部全體成員一直堅守自己的工作崗位，盡忠職守，嚴格按照規(guī)定管理物料的出庫、入庫，協(xié)助各個車間做好生產(chǎn)流程的控制。2012年下半年，我們也會做好流程卡的管理，嚴格按照規(guī)定進行物料控制。與此同時，物控部成員也會積極參加公司的企業(yè)文化活動，為企業(yè)的文化建設(shè)獻計獻策?！?br />
 

隨后，公司各中高層**對物控部各位職員的總結(jié)進行相應(yīng)點評并提出建議指導，來幫助物控部全體成員及時調(diào)整下半年的工作計劃，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求。首先，在座**對物控部經(jīng)理何立濱實事求是、任勞任怨、雷厲風行的工作態(tài)度給予認可，他們紛紛對物控部成員的工作態(tài)度表示贊揚，并希望他們能珍惜公司提供的平臺，不怕苦、不怕累，嚴守質(zhì)量關(guān)，做好公司物料入庫、出庫的管理，因為物控是生產(chǎn)的前提，也伴隨著生產(chǎn)的全過程，只有嚴格把控好各個環(huán)節(jié)，才能夠真正為公司創(chuàng)造財富。與此同時，制造管理中心總監(jiān)黃友漢指出，“物控部是生產(chǎn)的最后一道關(guān)卡，如何**入庫、出庫數(shù)據(jù)準確，**要嚴把質(zhì)量關(guān)，沃爾達企業(yè)轉(zhuǎn)型，內(nèi)銷發(fā)貨物流多元化及庫存?zhèn)湄浭俏锟夭啃杪鋵嵉氖虑椋Ｍ诤谓?jīng)理的**下，物控部能真正發(fā)揮部門的作用，為公司創(chuàng)造**！”


最后，總經(jīng)理卓旦春對物控部全體成員上半年的工作總結(jié)進行了點評，并提出了幾點要求。卓總表示，“物控部成員的辛苦努力大家是有目共睹的，在以后的工作中，希望你們也能夠嚴格要求自己，改正自己工作中的不足之處，進一步完善和提升自己的整體素質(zhì)。在此，對你們以后的工作提出幾點要求：**，針對公司物料的出入庫要做好統(tǒng)計分析，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使公司有據(jù)可查；*二，要善于與各部門溝通協(xié)作，溝通是使各項工作順利開展的重要手段；*三，要善于學習，參加公司組織的培訓，‘知識改變命運，學習成就未來’，自身素質(zhì)的提高也是沃爾達全面打造企業(yè)形象的奠基石；*四：要明確自己的工作對象，就是產(chǎn)品，只有熟悉產(chǎn)品才能做好自己的本職工作；*五：要一道一道嚴格把關(guān)，各項工序要界限分明，盡快地**沃爾達的標準化體系并進行量化，只有這樣，才能提高管理的可行性和效率；*六：要做好技術(shù)檢測，技術(shù)靠管理，管理還要靠人才，人才要靠培養(yǎng)?！?


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