6月27—30日凝聚利舉辦《阿米巴經(jīng)營模式落實班》咨詢式訓(xùn)練課程

時間：2013-06-18作者：凝集利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校瀏覽：17

 

   凝聚利經(jīng)營管理模式

                         ——分之合經(jīng)營與管理會計

（阿米巴經(jīng)營落實班）

凝聚利分之合經(jīng)營模式（阿米巴經(jīng)營）是把鮮活的市場經(jīng)濟引入到企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)各部門之間、工序之間實現(xiàn)買賣關(guān)系，即內(nèi)部市場經(jīng)濟。分之合經(jīng)營模式（阿米巴經(jīng)營）也就是將公司分為多個獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關(guān)系（內(nèi)部市場**鏈），分之合的每個部門都是獨立利潤中心。每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結(jié)算，一天一改進，同時每個部門創(chuàng)造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內(nèi)的所有人都能夠參與經(jīng)營與管理，它改變了以往只有老板關(guān)心企業(yè)的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現(xiàn)了做大企業(yè)，做小經(jīng)營單位的經(jīng)營管理模式！

 稻盛和夫為什么一生能夠創(chuàng)造三個世界500強，為什么能夠?qū)⒁粋€瀕臨破產(chǎn)的日航，在10個月內(nèi)由赤字20000億日元立即盈利1880億日元；中國的華為為什么能夠成為中國較賺錢的民營企業(yè)，是什么讓他們逐步從弱小走向強大？2006年前這套經(jīng)營與管理模式被稱為絕密，而如今被**企業(yè)家廣為學(xué)習(xí)——分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營或者說是內(nèi)部市場經(jīng)濟必將改變眾多企業(yè)的命運！

因為整個分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營采用的是市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風(fēng)吹草動，企業(yè)內(nèi)部各部門工序都會立刻做出反應(yīng)，全員通過降低費用、改革**等方式進行挖潛增效，共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)**在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！

要想做大、做強外部市場，**將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理模式市場化，也就是實行企業(yè)內(nèi)部的市場經(jīng)濟即分之合經(jīng)營模式（阿米巴經(jīng)營），各部門之間**交換，市場買賣，具體來講，分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營主要解決企業(yè)以下問題：

一．如何實現(xiàn)企業(yè)銷售額較大化，費用較小化的問題。

許多經(jīng)營者認(rèn)為，要增加銷售額和產(chǎn)量勢必增加費用，這就是所謂的常識。但這一常識已被打破，皇明太陽能通過推行《分之合經(jīng)營模式》銷售額增加1倍，利潤增加了17倍的佳話就是很好的例證。因為他把“銷售額較大化、費用較小化”作為經(jīng)營的原點，他以每個小部門甚至每個人作為了統(tǒng)計銷售額與費用的單位，并考核每個小部門或每個人的所有項目，從而每個人為增加本部門的銷售、降低費用千方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬于企業(yè)的事、銷售的事，變成了企業(yè)每個部門每個人的事情，大大激發(fā)了全員的潛能，創(chuàng)造了利潤翻倍的奇跡！

二．企業(yè)各部門獨立經(jīng)營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然。

 企業(yè)的利潤不是來源于銷售部門，而是來源于生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、各個環(huán)節(jié)。各部門獨立經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)營管理模式，就像土地改革將集體生產(chǎn)管理模式變成了承包到戶生產(chǎn)管理模式，產(chǎn)量、質(zhì)量、積極性會大幅度提高；而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當(dāng)老板的心態(tài)，真正做到企業(yè)每個人為自己干、為自己經(jīng)營與管理。同時以每個部門甚至每個人為單位進行利潤、銷售、費用核算時，使核算的數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確、較及時，每個人、每個部門、整個企業(yè)每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚，讓企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)較加及時、準(zhǔn)確，老板較放心。**改變以往企業(yè)一月一統(tǒng)計與核算的模式。

三．實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人人都是市場，人人面對市場的經(jīng)營模式。

 分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營正是企業(yè)“內(nèi)部市場經(jīng)濟”的具體體現(xiàn)，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，從采購到銷售各部門各崗位都是獨立經(jīng)營與核算的經(jīng)營單位，通過采取市場價格倒推的方式進行定價、定費，各部門工序之間商品移動都是買賣關(guān)系，共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)**在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！

四．解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。

以前從管理者到員工嘴上都說在“為自己工作”，但骨髓里都是在給老板干。因為他們天天在和老板玩“貓和老鼠游戲”，老板在現(xiàn)場就做做樣子，老板一走就偷懶?；?。而推行分之合經(jīng)營，將使老板在與不在都一個樣，各級管理者在與不在都一個樣，大家都在認(rèn)真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現(xiàn)實?，F(xiàn)在如果工作達不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班（我們的規(guī)則不鼓勵員工加班）。所以說分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。

五．產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用發(fā)生了天翻地覆的變化。

 提高產(chǎn)量，**質(zhì)量，降低成本和費用是企業(yè)家的天職，就是較大限度提*。是企業(yè)經(jīng)營**目的之一，是我們當(dāng)老板骨子里的需求，但卻不是其他經(jīng)營管理者和員工骨子里的需求。他們無視、漠視產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但效果微乎其微。然而凝聚利分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營讓管理者與員工從思想上有了360度改變，各級管理者和員工發(fā)自內(nèi)心、自動自發(fā)、長久、長效的每天都在主動改進產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用，因此只要運用和落實分之合經(jīng)營模式，金融危機下利潤翻番不再是**。

 六.分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營，是企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。

企業(yè)建立之初十幾個人時，老板一個人就能管的過來，而現(xiàn)在成百上千人了，企業(yè)就像得了腦供血不足，管理越來越混亂。許多企業(yè)試圖通過請咨詢公司進行企業(yè)管理升級改造，可咨詢公司到期撤場，企業(yè)一下子回到了解放前，分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營在企業(yè)落實后它*改變了企業(yè)“土壤”和“大環(huán)境”，它是一種經(jīng)營機制，一旦落實“完畢”將不可逆轉(zhuǎn)，沒有回旋余地，讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式與外部市場經(jīng)濟接軌，真正解決了“摁倒葫蘆起來瓢”的現(xiàn)狀，*實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。

 分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營讓企業(yè)的老板不再是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，企業(yè)獲得*不再是夢想。 “分是聚寶盆，合是搖錢樹”，分之合經(jīng)營模式是未來十年中國中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，是企業(yè)做強、做大、做長的基礎(chǔ)，只要你運用并落實了分之合，您的企業(yè)就距離世界500強又近了一步。

總而言之，分之合經(jīng)營模式是中國民營企業(yè)面對金融危機時的必然選擇，它解決了企業(yè)只知道《阿米巴經(jīng)營》好，卻不知道怎么在企業(yè)落實的難題。它是盧萬通老師曾數(shù)次東渡日本，深入研究稻盛和夫的京瓷經(jīng)營模式與其勾兌的結(jié)果，是在國內(nèi)企業(yè)臨床實踐的產(chǎn)物，是企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機，打造**老店的必經(jīng)之路。

【主訓(xùn)導(dǎo)師盧萬通博士】  

 凝聚利盧萬通老師  中國香港時代光華商學(xué)院執(zhí)行院長、企管博士、著名管理學(xué)教授。分之合經(jīng)營模式創(chuàng)始人，中國績效考核**人；**屆至*八屆《中國良好企業(yè)文化建設(shè)年會》**主講嘉賓；中國企業(yè)《規(guī)范化管理體系》**操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔(dān)任過重要**職務(wù)。已有近萬名企業(yè)家聆聽過他的現(xiàn)場課，并為中國大陸上百家企事業(yè)單位進行過系統(tǒng)的咨詢和內(nèi)訓(xùn)。盧教授每年有300多天在咨詢的企業(yè)現(xiàn)場摸爬滾打，創(chuàng)造了中國式的阿米巴經(jīng)營——分之合經(jīng)營模式。他授課風(fēng)趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，所講內(nèi)容操作性較強，勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)經(jīng)營與管理過程中。

【訓(xùn)練對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等。

相關(guān) 事 宜

 主辦單位：凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院

           凝聚力管理咨詢有限公司

 訓(xùn)練地點：秦皇島

 訓(xùn)練時間：2013年6月27——30（26日下午報到）。           

 訓(xùn)練學(xué)費：49800元/企業(yè)（每個企業(yè)限6-10人參加，單人參加9800元/次）。

 鄭重承諾：四天課程學(xué)完兩天不滿意或回去應(yīng)用沒有任何效果，無條件退您全額學(xué)費。

郵    箱：ningjulipeixun@

 報名熱線： 0335-5301 534        

 


凝集利企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校專注于凝聚利　分之合　盧萬通等

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• 6月27—30日凝聚利舉辦《阿米巴經(jīng)營模式落實班》咨詢式訓(xùn)練課程

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• 4月18日至21日凝聚利舉辦分之合經(jīng)營與管理會計訓(xùn)練課

  創(chuàng)業(yè)52年，他憑著“這套經(jīng)營模式”破解了52個春秋遇到的金融危機、石油危機、日元升值及泡沫經(jīng)濟破滅等。創(chuàng)業(yè)以來，京瓷及KDDI業(yè)績連年持續(xù)增長，并創(chuàng)造了面對種種危機從沒有賠過“一天錢”的**。他就是經(jīng)營企業(yè)的“神人”——稻盛和夫。 “這套經(jīng)營模式”2006年以前都是絕密。正因為如此2003年就成了盧萬通博士較主要的研究對象，他曾數(shù)次東渡日本，實地考察京瓷的每一道生產(chǎn)工序，研究京瓷的每一個工作環(huán)節(jié)

• 凝聚利舉辦的分之合經(jīng)營與管理會計大型培訓(xùn)課程在4月18日正式開課

  ? ?如果一個老板連自己每年、每月、甚至每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少都不清楚，那么這個老板就是個糊涂的老板；如果一個企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，在金融危機下的今天，必定被這個市場所淘汰。 ?稻盛和夫為什么一生能夠創(chuàng)造三個世界**，為什么能夠?qū)⒁粋€瀕臨破產(chǎn)的日航，在10個月內(nèi)由赤字20000億日元立即盈利1880億日元；中國的華為為什么能夠成為中