2013上海犀牛王電器召開內(nèi)部控制體系建設(shè)工作

時間：2013-06-22作者：上海犀牛王電器有限公司瀏覽：54

犀牛王電器公司在原OA信息系統(tǒng)中，大量采購數(shù)據(jù)無法自動采集，手工篩選數(shù)據(jù)量大且易出錯。審計*法務(wù)部重新梳理了采購數(shù)據(jù)及信息流程，在信息中心的協(xié)助下完成了流程改進，方便采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。這是犀牛王圍繞內(nèi)部控制體系建設(shè)開展工作中的其中一項成果。


    為了完善公司的流程制度，對公司的風(fēng)險進行有效控制，2013年公司按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，組織開展梳理各項制度流程、進行風(fēng)險識別評估及確定風(fēng)險控制點的工作。


    內(nèi)部控制體系建設(shè)工作主要包括：
    1、基于**鏈進行流程梳理、再造與優(yōu)作，根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的主要管理流程、業(yè)務(wù)流程，完善現(xiàn)有制度流程，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化流程管理；
    2、結(jié)合業(yè)務(wù)開展年度風(fēng)險識別評估；
    3、根據(jù)識別評估結(jié)果明確控制目標(biāo)，確定控制點，完善制度流程體系。


    從2013年7月起，犀牛王全面啟動內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。公司**高度重視，專門成立了內(nèi)部控制工作**小組，**小組下設(shè)辦公室，明確工作職責(zé)，為完成內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)提供了組織**。同時，結(jié)合公司的行業(yè)特點、經(jīng)營管理實際和管理提升活動要求，**了《上海犀牛王電器有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案》，明確內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體目標(biāo)、主要任務(wù)、具體時間安排及階段工作完成要求。















上海犀牛王電器有限公司專注于調(diào)速開關(guān) 觸摸延時開關(guān) 門鈴開關(guān) 多功能插座等

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