從成功中學習

時間：2013-07-30

從成功中學習

為什么從成功中學習很困難？哈佛商學院的兩個教授——弗蘭切斯卡.吉諾和加里.皮薩諾發(fā)現(xiàn)，人在面臨成功時有三個學習障礙：“基本歸因錯誤”、“過度自信的偏好”和“不問所以綜合征”?！盎練w因錯誤”是指人們總喜歡將成功歸因為自己的天賦才能，以及當前的商業(yè)模式或戰(zhàn)略，卻對客觀環(huán)境因素及偶然事件等所起的作用視而不見。“過度自信的偏好”是指成功會讓一個人較加自信，讓我們誤以為萬事大吉，一切都勿需改變?！安粏査跃C合征”則是如果業(yè)績良好，就不再質(zhì)疑或修正他們對組織現(xiàn)狀的假設。

是不是覺得這些學習障礙比比皆是？很正常，這就是人性的弱點。企業(yè)和個人若想克服這三個障礙，避開“轉勝為敗”的陷阱，就**深刻認識到：無論失敗還是成功都具有借鑒意義，都應該激發(fā)我們?nèi)ド钊胩剿?，以較新我們先前的假設、模型及理論。蘋果的CEO史蒂夫.喬布斯就非常善于從成功中學習，他們先是獲得了iPod的成功，然后基于iPod的成功開發(fā)了iTunes，再基于iTunes的成功中開發(fā)出iPhone，再基于iPhone的成功開發(fā)了 Appstore，再基于Appstore的成功開發(fā)出了iPad。一環(huán)緊扣一環(huán)，讓蘋果在成功的路上越走越遠。

如何向蘋果學習？弗蘭切斯卡.吉諾和加里.皮薩諾給出了五招：1、審視成功的原因，有些成功來自于實力，有些則只是好運氣而已；2、項目結束后，要系統(tǒng)地進行回顧和點評；3、**合理的時間框架，以免誤判成功或失敗的原因；4、復制絕不是學習，可以通過六西格瑪及全面品質(zhì)管理等工具來挖掘成功原因；5、向工程師學習，即使成功了，也要不停地實驗和檢驗，像深入挖掘失敗原因那樣去挖掘成功的原因，這樣才能帶來更多成功。

這種向成功學習的做法是一種內(nèi)生而非外生的組織學習法。也就是說，向公司內(nèi)部的成功案例學習，而不是向行業(yè)成員學習。事實證明，這種內(nèi)生的組織學習較加有效，它充分考慮到了企業(yè)的真實情況，因此**的策略較有針對性。外生性的“較佳實踐”學習往往陷入“畫貓不成反類犬”的尷尬。同樣一個商業(yè)模式，同樣一個流程，在別的行業(yè)和企業(yè)可能有效，但如果照搬到另一個企業(yè)中來，可能就會導致災難性的后果。因此，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，從實驗中學習，從持續(xù)改善中學習，這樣的組織學習方式會較加有效。

本文由滄州人才網(wǎng)整理發(fā)布，轉載請注明出處！
鏈接地址： /news/news-show-1634.htm

詞條
詞條說明
勿讓高福利誘惑成為職場“絆腳石”
勿讓高福利誘惑成為職場“絆腳石” ? 《福布斯》日前曝光了谷歌(Google)今年年初推出的“死亡福利”：若員工不幸去世，其配偶、未成年子女可分別享受10年半數(shù)薪酬以及月入數(shù)千元的生活費用。該福利一經(jīng)曝光就引發(fā)社會各界關注，繼“非典型福利”之后，作為谷歌企業(yè)文化的延續(xù)，死亡福利可謂錦上添花，引眾多職場人士徒增艷羨。其實在谷歌**級福利發(fā)布之前，已經(jīng)有各種各樣奇招迭出的企業(yè)福利：阿里30
交際中的小技巧
在職場中交往，**要懂得一些人際關系，下面一些話語讓你較好的縱橫職場 ? 1.長相不令人討厭，如果長得不好，就讓自己有才氣；如果才氣也沒有，那就總是微笑。 2.氣質(zhì)是關鍵。如果時尚學不好，寧愿純樸。 3.與人握手時，可多握一會兒。真誠是寶。 4.不必什么都用“我”做主語。 5.不要向朋友借錢。 6.不要“逼”客人看你的家庭相冊。 7.與人打“的”時，請搶先坐在司機旁。 8.堅持在背后說
職場人士如何提高工作效率
很多白領上班有這樣的感覺“8小時的工作時間，工作工作、聊聊天、逛一下網(wǎng)頁轉眼就到了，每每到了下午快要下班的時候警覺手頭工作還有一大推沒有完成，怎么辦？又要加班了”，如何提高工作效率是上班族的一大問題，下面**9個職場提速的好辦法。 ??????? ??????&nbs
銷售管理人性化的四化
導讀：銷售管理人性化應該是在充分認識人性的各個方面的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務；同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。導讀：銷售管理人性化應該是在充分認識人性的各個方面的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務；同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。制度化沒有規(guī)矩就不成方圓。一個企業(yè)或組織