TPM設(shè)備管理

時間：2014-05-16作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：77

推行TPM設(shè)備管理是一項系統(tǒng)化、需要長期堅持喝持續(xù)改進的工作，要求從公司高層**開始導入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進行培訓、由基層員工實施，較終達到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工，都要統(tǒng)一思想認識，要求全體員工理解公司推行TPM設(shè)備管理的目的以及開展TPM設(shè)備管理的方法等。TPM咨詢

一、TPM(全面生產(chǎn)保養(yǎng))與質(zhì)量管理體系的區(qū)別(ISO9000、TQM)

區(qū)分項目:ISO9000 和 TQM TPM

目的:追求質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強客戶滿意。通過全面生產(chǎn)保養(yǎng)，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的較大化

管理的對象:從品質(zhì)入手，從生產(chǎn)設(shè)備入手

管理的方式:輸出管理，以結(jié)果來測量 輸入管理，以原因來分析達到目的的方式。

管理的體系化(系統(tǒng)化、標準化)-軟體指向- 實現(xiàn)現(xiàn)場、各生產(chǎn)要素(含設(shè)備等)的應有狀態(tài)以及不斷的改善。

硬體指向- 人才培養(yǎng) 管理中心(質(zhì)量技術(shù)如新舊QC手法) 技術(shù)中心(設(shè)備技術(shù)、保養(yǎng)技能)

活動范圍：全員參與小集團活動，并請間接部門支援

目標：穩(wěn)定并提升品質(zhì) **、零不良、零災害

二、 TPM設(shè)備管理推行的八大**

1、 設(shè)備效率化的個別改善

2、 自主保養(yǎng)體制的確立

3、 計劃保養(yǎng)體制的確立

4、 MP(保養(yǎng)預防)設(shè)計和初期流動管理體制的確立

5、 建立品質(zhì)保養(yǎng)體制

6、 教育訓練

7、 管理間接部門的效率化

8、 安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理

三、 TPM設(shè)備管理的推行步驟

1、 **統(tǒng)御(**者的決定導入)

2、 推委會的成立

3、 TPM設(shè)備管理的導入培訓

4、 基本方針和目標的設(shè)定

5、 建立TPM設(shè)備管理的專門負責機構(gòu)

6、 編制TPM設(shè)備管理的推行計劃

7、 TPM設(shè)備管理動員大會

8、 效率化的個別改善

9、 建立自主保養(yǎng)體制

10、 建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制

11、 認真執(zhí)行操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓練

12、 建立設(shè)備初期保養(yǎng)管理體制

13、 TPM設(shè)備管理實施后的持續(xù)改善

四、 TPM設(shè)備管理的推行目標

1、 為求生存，降低成本：通過追求設(shè)備(生產(chǎn))效率的較大化來實現(xiàn)成本的大幅降低。

2、 因需求多樣化，縮短交期：縮短換線時間，**次生產(chǎn)即為良品，生產(chǎn)零庫存。

3、 嚴格的品質(zhì)要求：設(shè)定不會產(chǎn)生不良的設(shè)備條件，建立零不良的品質(zhì)保養(yǎng)制度

4、 嚴格的工作環(huán)境：自動化、省人化、無人化和令人舒適的工作條件。

TPM設(shè)備管理工作是全員參與的活動，要求每個人負起相應的責任。首先是**層，這樣可以為員工做出**。同時，要做好內(nèi)部溝通工作，讓每個人有一個明確的推廣TPM設(shè)備管理的目標。只有這樣，全員有一個共同的努力方向，才能使企業(yè)在此過程中走的較遠，從而達到較高的目標!


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• 詞條

  詞條說明

• 6S管理對企業(yè)的作用

  對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，**不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，**提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。 6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本，指的是在現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提

• TPM管理三大工具

  “活動板”是TPM工作中一個重要的工具,它是員工行動的指南,是一種信息公布的場所,既是對過去工作的回顧和總結(jié),也是對現(xiàn)在工作的監(jiān)督,同時也是對未來工作的指導。與我們現(xiàn)在各工段中的班組園地有著相似之處,但與班組園地相比,從內(nèi)容到形式，提出了較高的要求，為了增強活動板的可讀性，制作人員應充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，集思廣益，利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。TPM活動板的內(nèi)容可

• 中小企業(yè)推行TPM管理步驟

  步驟1培訓 TPM需要大量的培訓，在前期開始前以及實施過程中都要不斷地進行，除了涉及到一般的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設(shè)備原理等等，有很多培訓內(nèi)容可供選擇。 步驟2發(fā)動教育和培訓戰(zhàn)役 教育和培訓是多方面的，一**應該讓企業(yè)的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益。要沖破傳統(tǒng)觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維

• TPM管理為何受到國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎

  TPM管理引入中國已經(jīng)有不短的歷史了，TPM是由英文譯名過來的叫全面生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護管理體系。 為什么中國就沒有幾家**老店?為什么國內(nèi)的企業(yè)普遍競爭不過外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會成為國外所說的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過”的標志?這是企業(yè)**建立的問題(**就是賣產(chǎn)品的****、賣企業(yè)的