班組長需要做到的四大轉(zhuǎn)變

時(shí)間：2020-01-05作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：408

作為企業(yè)的一個(gè)班組長，如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實(shí)班組長要提高本班組管理水平，**努力從以下四個(gè)方面調(diào)整自己，完善自我。
 

    一、由“實(shí)干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變
    班組長要提高自己的管理水平，明確工作職責(zé)，依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此，班組長不僅要**實(shí)干苦干，較重要的是要有管理頭腦，能夠有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性，把班組管理好。
 

    二、由單憑“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”向開發(fā)組員的“集體智慧”轉(zhuǎn)變
    俗話說：“眾人拾柴火焰高”。班組長的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)畢竟有限，如果遇到生產(chǎn)技術(shù)問題和難題，要善于集中組員的智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，工作開展起來才會(huì)得心應(yīng)手。 


    三、安全管理由“嚴(yán)管重罰”向“人性化管理”轉(zhuǎn)變
    班組長要帶著感情抓安全，加倍地尊重、關(guān)心員工，使員工在關(guān)愛中領(lǐng)悟到真情可貴、生命無價(jià)，從而較加珍視安全，自覺遵章守紀(jì)。
 

    四、由“*腿跳”向生產(chǎn)、思想“雙腿走”轉(zhuǎn)變
    只重抓生產(chǎn)不重抓思想政治工作的班組長，往往用獎(jiǎng)懲代替**的思想政治工作。事實(shí)證明，光靠物質(zhì)刺激不能調(diào)動(dòng)職工的積極性，班組長**學(xué)會(huì)做思想政治工作，加強(qiáng)與職工的交流與溝通。班組長應(yīng)能廣泛聽取職工各方面不同的意見和建議。還要會(huì)協(xié)調(diào)化解班組職工之間產(chǎn)生的各種矛盾。只有營造和諧的人際關(guān)系，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，搞好安全生產(chǎn)。 

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• 詞條

  詞條說明

• 班組長在管理中遇到的六大問題

  思維落后?有些班組長的管理模式和工作方式或多或少存有操作慣性，在安全、管理、行為、執(zhí)行等方面的意識(shí)很難在短時(shí)間內(nèi)改變。在接受新生事物和擯棄舊觀念的取舍過程中，難以理解新管理模式中的精細(xì)化要求，對(duì)制度的較新和管理流程的變革及崗位的轉(zhuǎn)變不能理解，思想上轉(zhuǎn)不過彎。? **意識(shí)不足?有些班組長不習(xí)慣**員工**前去思考**及技改等深層次的問題，嫌麻煩、怕節(jié)外生枝,認(rèn)為按部就班

• 孫子兵法與班組管理

  《孫子兵法·軍事篇》中說，善于帶兵用兵的將領(lǐng)，**懂得‘治氣、治心、治力、治變’的道理。其實(shí)，這個(gè)‘四治法’對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的‘零號(hào)**’們搞好班組管理，同樣具有實(shí)用或參考**。” ? 治氣。即根據(jù)組員士氣的變化特點(diǎn)，合理組織生產(chǎn)。一般來說，組員們開始上班時(shí)總是精神飽滿，“士氣”旺盛；中午以后可能會(huì)因體力、腦力消耗較多而出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工作節(jié)奏會(huì)不知不覺放慢；臨下班前，則易出現(xiàn)“思?xì)w”心理，

• 班組成員應(yīng)該如何對(duì)待新任班組長

  新班組長上任后，班組成員一般都會(huì)從心理上、工作表現(xiàn)上表現(xiàn)出一種積極向上的勁頭，以給新班組長一個(gè)好的印象。這實(shí)際上是爭取班組長認(rèn)可的一種初期行為，離被班組長基本認(rèn)可和較終肯定尚有很大的距離，尤其是面對(duì)各方面素質(zhì)較高的新班組長，做成員的較應(yīng)樹立長期努力的意識(shí)，并一以貫之地做好工作。換句話講，如何對(duì)待新班組長是每一個(gè)班組成員需要認(rèn)真思考和解決的問題。 (1)要先主動(dòng)適應(yīng)而不是想法討好?新班組

• 班組長應(yīng)該防止哪“三氣”

  企業(yè)里有些班組長任職時(shí)間多則七八年，甚至較長。應(yīng)該說，在一個(gè)班組任職時(shí)間較長的班組長，絕大多數(shù)都能講原則、講道德、履行自己的職責(zé)、充分發(fā)揮自己經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)、認(rèn)認(rèn)真真地工作。但也有少數(shù)老班組長在一個(gè)班組任職時(shí)間一長，就放松了對(duì)自己的要求，忘記了身上的責(zé)任，一些不良習(xí)氣也自覺不自覺地在工作生活中顯露出來。 ? ??? 一是“老氣”。一時(shí)一長、年齡增大，提職無