班組安全管理中的”三新“

時(shí)間：2020-01-05作者：陜西維德科技股份有限公司瀏覽：414

安全生產(chǎn)的**、難點(diǎn)在班組，抓好班組安全，也就抓好了整個(gè)企業(yè)的安全。筆者認(rèn)為，筑牢班組安全防線，應(yīng)**“三新”。  
1.新觀念。企業(yè)管理者要樹立安全管理**下移、面向班組的思想觀念，把安全教育、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)員工，轉(zhuǎn)變重口頭，輕實(shí)干；重檢查，輕整改；重形式，輕落實(shí)的思想觀念。**轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)形勢(shì)說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的思想，樹立安全生產(chǎn)貴在務(wù)實(shí)、重在落實(shí)的意識(shí)。


2.新方法。安全生產(chǎn)要常抓不懈，常抓常新，**方式方法。近年，湖北荊州城郊供電公司結(jié)合“班組安全行”活動(dòng)，啟動(dòng)企業(yè)、班組、個(gè)人、家庭四位一體的“親情互安”工程，筑牢安全互保之堤，搭建親情關(guān)愛(ài)平臺(tái)，從人性化、親情化角度構(gòu)筑*、立體化、大安全防線，形成家屬保員工、員工保班組、班組保企業(yè)的安全生產(chǎn)新格局。 


3.新機(jī)制。針對(duì)一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象，制作員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、警言、警句等宣傳品，張貼到施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公點(diǎn)，通過(guò)會(huì)議、黑板報(bào)、新聞媒體，強(qiáng)化宣傳效果。在安全教育內(nèi)容和形式上要多樣化、全面化，既要采取安全培訓(xùn)集中上課、安全例會(huì)等正規(guī)教育，又要采取單個(gè)教練、案例分析等常規(guī)性教育。在獎(jiǎng)懲機(jī)制上，實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的違章作業(yè)重罰向遵章安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)轉(zhuǎn)變。

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 班組長(zhǎng)需要做到的四大轉(zhuǎn)變

  作為企業(yè)的一個(gè)班組長(zhǎng)，如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不斷較新自我，豐富自我，完善自我？其實(shí)班組長(zhǎng)要提高本班組管理水平，**努力從以下四個(gè)方面調(diào)整自己，完善自我。 ? ??? 一、由“實(shí)干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變 ??? 班組長(zhǎng)要提高自己的管理水平，明確工作職責(zé)，依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此，班組長(zhǎng)不僅要**實(shí)干苦干，較重要的是要有管

• 班組長(zhǎng)應(yīng)該防止哪“三氣”

  企業(yè)里有些班組長(zhǎng)任職時(shí)間多則七八年，甚至較長(zhǎng)。應(yīng)該說(shuō)，在一個(gè)班組任職時(shí)間較長(zhǎng)的班組長(zhǎng)，絕大多數(shù)都能講原則、講道德、履行自己的職責(zé)、充分發(fā)揮自己經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)、認(rèn)認(rèn)真真地工作。但也有少數(shù)老班組長(zhǎng)在一個(gè)班組任職時(shí)間一長(zhǎng)，就放松了對(duì)自己的要求，忘記了身上的責(zé)任，一些不良習(xí)氣也自覺(jué)不自覺(jué)地在工作生活中顯露出來(lái)。 ? ??? 一是“老氣”。一時(shí)一長(zhǎng)、年齡增大，提職無(wú)

• 班組長(zhǎng)在管理中遇到的六大問(wèn)題

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• 班組管理“五部曲”

  近幾年來(lái)，班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺(tái)帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面，由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)管理方面邁上三臺(tái)階。我們的做法分五步。? ????一、制訂一個(gè)計(jì)劃? ????每年班組建設(shè)都要有一個(gè)計(jì)劃。目標(biāo)：一、二級(jí)班組達(dá)到30％以上，等級(jí)班組達(dá)到70％，