工廠TPM咨詢淺述質(zhì)量管理小組活動方式及內(nèi)容

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：558

通常，質(zhì)量管理小組活動是以PDCA循環(huán)的方式進行的，據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個循環(huán)包括四個階段，即計劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A)，每個階段包括若干項具體內(nèi)容。




1、計劃階段(P)

該階段主要包括以下幾項工作。

①發(fā)現(xiàn)問題

質(zhì)量缺陷問題

成本及浪費問題

作業(yè)方法問題等

 

②確定題目

把握選定的課題的現(xiàn)狀

弄清問題的實質(zhì)

明確問題的要點

確定小組活動的內(nèi)容

 

③制定目標

將改善活動的目標具體化

 

④制定計劃

制定實現(xiàn)目標的具體活動計劃

分配任務(wù)，確定日程與期限

編制“活動計劃書”

 

在計劃階段，工廠TPM咨詢認為質(zhì)量管理小組成員要不怕麻煩，要把周圍的質(zhì)量問題，以及大家都感到頭疼的問題統(tǒng)統(tǒng)地列舉出來。然后，要明確要點，確定攻關(guān)的主要目標，并制定出改善活動的具體計劃。各小組應(yīng)將確定的目標和活動計劃編制成“活動計劃書”，并呈報上級批準。

 

2、執(zhí)行階段(D)

該階段的主要任務(wù)有以下幾方面。

①研討方案

集中智慧、提出改善設(shè)想

歸納各種改善方案

方案的可行性分析

 

②試行實施

試行實施改善方案

改善方案的修正

確認可行的改善方案

 

③正式實施

改善之前的準備工作

開展具體的改善活動

 

在執(zhí)行階段，質(zhì)量管理小組的成員要按照“活動計劃書”的內(nèi)容，開展改善活動。首先，要掌握關(guān)于存在問題的信息，制定各種改善的方案，分析各種方案的可行性，征求顧問的意見，較終確定改善方案。經(jīng)過試行實施后，正式實施具體的改善措施。

 

3、檢查階段(C)

該階段的主要任務(wù)有以下幾方面。

①確認效果

核實改善的效果

將改善結(jié)果與預(yù)期目標相比較

確認改善成果

 

②鞏固完善

標準化的實施

管理制度完善

對改善活動進行檢查和總結(jié)

 

在檢查階段，我們要確認改善活動的效果，并且要檢查“活動計劃書”的執(zhí)行情況，要把改善活動的結(jié)果與預(yù)期的目標相比較。如果檢查結(jié)果證明，改善活動是可行的和有效的，那么就要鞏固這種改善的結(jié)果，并使之標準化或者制度化，以防止不良情況的再度發(fā)生。

 

4、處理階段(A)

這個階段的主要任務(wù)有以下幾方面。

①自我評價

公開發(fā)表改善活動的成果

提出經(jīng)過完善了的合理化建議

在成果交流會上演講

 

②成果匯報

將改善活動成果上報

進行成果推廣

 

在處理階段，各小組應(yīng)把改善活動的成果寫成書面報告、并呈報上級，而且要在公司的“質(zhì)量管理小組活動大會”上公布和發(fā)表改善活動的成果，以使這種成果得到推廣和廣泛應(yīng)用。

 

質(zhì)量管理小組活動是與生產(chǎn)現(xiàn)場的不斷改善息息相關(guān)的，所以，工廠TPM咨詢建議質(zhì)量管理小組完成一個改善課題之后，應(yīng)該不停頓地選擇新的改善課題，并對**階段的改善活動的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行認真總結(jié)，以便較好地開展下一步的改善活動。

 

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• 詞條

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