互聯(lián)網(wǎng)大大削減了產(chǎn)銷之間的信息不對(duì)稱,加速了生產(chǎn)端與市場(chǎng)需求端的緊密連接,并催生出一套新的商業(yè)模式:C2B2M模式,即消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式:C2B2M模式要求生產(chǎn)制造系統(tǒng)具備高度柔性化、個(gè)性化,以及快速響應(yīng)市場(chǎng)等特性。這與傳統(tǒng) M2B2C商業(yè)模式下的標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、剛性緩慢的生產(chǎn)模式完全不同。 1.傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境 傳統(tǒng)M2B2C模式下的生產(chǎn)制造與同時(shí)代的市場(chǎng)消費(fèi)需求、分銷渠道、大眾營(yíng)銷等固有特點(diǎn)密不可分。其基本形態(tài)是:大規(guī)模生產(chǎn)+大眾營(yíng)銷+大品牌+大零售。傳統(tǒng)模式下的大批量、規(guī)?;?、流程固定的流水線生產(chǎn),追求的是同質(zhì)商品的低成本。大量商品生產(chǎn)出來后怎么辦?依靠的是以報(bào)紙、雜志、廣播電視為主要載體的大眾營(yíng)銷的狂轟濫炸。在這種廣告模式下,品牌是靠媒體塑造出來的,消費(fèi)者是被灌輸?shù)?、被教育的? 例如,1965年,寶潔只需在“新聞60分”節(jié)目中做三條插播廣告,就可以觸及美國(guó)80%以上的成年觀眾,完成對(duì)消費(fèi)者的教育過程,為大零售做好鋪墊。傳統(tǒng)M2B2C模式下,生產(chǎn)與消費(fèi)之間隔著重重的批發(fā)、分銷、配送環(huán)節(jié)。而且生產(chǎn)商都通過設(shè)定折扣、運(yùn)費(fèi)政策鼓勵(lì)分銷商、零售商一次性大批量訂貨。信息傳遞緩慢而零散,生產(chǎn)商往往數(shù)月后才能從訂單中看到消費(fèi)者需求的變化。 在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)廠家需要以“猜”(預(yù)測(cè))的方式進(jìn)行庫存和生產(chǎn)。而信息的失真和滯后,導(dǎo)致猜測(cè)的準(zhǔn)確率非常的低。管理學(xué)中有個(gè)名詞稱這個(gè)現(xiàn)象叫“牛鞭效應(yīng)”。彼得?圣吉在《*五項(xiàng)修煉》中用“啤酒游戲”詳細(xì)介紹了這個(gè)現(xiàn)象。傳統(tǒng)的M2B2C模式下也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景:**的商品往往缺貨,滯銷的商品卻堆滿貨架和倉(cāng)庫,既錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì),又積壓資金。2.互聯(lián)網(wǎng)+ 倒逼制造業(yè)變革 基于電子商務(wù)的生產(chǎn)方式是需求拉動(dòng)型的生產(chǎn),互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)將生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者緊密聯(lián)系在一起,使消費(fèi)需求數(shù)據(jù)、信息得以迅捷地傳達(dá)給生產(chǎn)者和品牌商。生產(chǎn)商根據(jù)市場(chǎng)需求變化組織物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造和物流配送,使得生產(chǎn)方式由大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)式生產(chǎn)向市場(chǎng)需求拉動(dòng)式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。拉動(dòng)式的生產(chǎn)并不一定要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè),關(guān)鍵是供應(yīng)鏈的各方面較緊密的協(xié)同,以實(shí)現(xiàn)較加“柔性化”的管理。所謂“柔性化”是指供應(yīng)鏈具有足夠彈性,產(chǎn)能可根據(jù)市場(chǎng)需求快速做出反應(yīng):“多款式的小批量”可以做,需要大批量翻單、補(bǔ)貨也能快速做出來,而且無論大單、小單能做到品質(zhì)統(tǒng)一可控,成本相差無幾、及時(shí)交貨。對(duì)于企業(yè)而言,柔性化供應(yīng)鏈的較大收益在于把握銷售機(jī)會(huì)的同時(shí),又不至于造成庫存風(fēng)險(xiǎn)。 3.互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè):工業(yè)4.0是未來的方向 工業(yè)4.0是德國(guó)**提出的一個(gè)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃。旨在提升制造業(yè)的智能化水平,建立具有適應(yīng)性、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠,在商業(yè)流程及**流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)4.0的關(guān)鍵詞就是智能化、柔性和敏捷,包括敏捷供應(yīng)鏈、智能化和柔性化生產(chǎn)體系、物流精準(zhǔn)配送、全生命周期質(zhì)量控制及設(shè)備全力**。 4.SRM系統(tǒng)-敏捷供應(yīng)鏈管理 為了實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),SRM系統(tǒng)必須達(dá)到以下目標(biāo):1、對(duì)供應(yīng)商的柔性化能力(包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力等)進(jìn)行管理;2、客戶訂單的快速傳遞,供應(yīng)商產(chǎn)品的快速交付;3、供應(yīng)商物流精準(zhǔn)配送;4、供應(yīng)商與主機(jī)廠信息快速交互及應(yīng)急問題快速處理。 S系統(tǒng)-智能化和柔性化生產(chǎn)體系 為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系的智能化和柔性化,MES系統(tǒng)必須達(dá)到以下目標(biāo):1、生產(chǎn)設(shè)備智能化,并利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效聯(lián)網(wǎng);2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程管理,并根據(jù)需求進(jìn)行快速插單;3、生產(chǎn)指令通過系統(tǒng)快速達(dá)到操作者(人、設(shè)備);4、結(jié)果快速反饋給相關(guān)方(人、系統(tǒng)、設(shè)備);5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)例外情況進(jìn)行一定的自適應(yīng)應(yīng)對(duì)。 6.WMS系統(tǒng)-物流精準(zhǔn)配送 為了實(shí)現(xiàn)物流精準(zhǔn)配送,WMS系統(tǒng)必須達(dá)到以下目標(biāo):1、物流倉(cāng)儲(chǔ)整體規(guī)劃,根據(jù)物料屬性劃分倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域;2、根據(jù)生產(chǎn)需求和倉(cāng)儲(chǔ)情況,生成供應(yīng)商送料計(jì)劃,物料收料建議貨位;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)供應(yīng)商備料計(jì)劃,備料出庫建議貨位;4、根據(jù)MES系統(tǒng)的排程生成分揀、排序、投料指示;5、滿足順位投料、看板卡投料、成套物流投料、計(jì)劃投料等物流投料模式。 7.QM系統(tǒng)-全生命周期質(zhì)量管理 為了實(shí)現(xiàn)全生命周期的質(zhì)量管理,QM系統(tǒng)必須到達(dá)以下目標(biāo):1、從PDM系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、檢測(cè)系統(tǒng)、售后系統(tǒng)等系統(tǒng)中分別提取產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、零部件質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量、產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)據(jù)、售后質(zhì)量等數(shù)據(jù),以便進(jìn)行質(zhì)量分析;2、根據(jù)全生命周期質(zhì)量分析結(jié)果,制定改進(jìn)措施,對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和管理。 8.EAM系統(tǒng)-設(shè)備全力** 為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全力**,EAM系統(tǒng)必須達(dá)到以下目標(biāo):1、對(duì)設(shè)備的預(yù)檢維護(hù)進(jìn)行管理,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和設(shè)備要求,制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃;2、對(duì)設(shè)備的大修進(jìn)行管理,避免不當(dāng)(不到位或過度)維護(hù);3、對(duì)設(shè)備備件進(jìn)行管理,提高設(shè)備的**能力。
詞條
詞條說明
解析工業(yè)4.0的八大關(guān)鍵性指標(biāo)
?互聯(lián)網(wǎng)大大削減了產(chǎn)銷之間的信息不對(duì)稱,加速了生產(chǎn)端與市場(chǎng)需求端的緊密連接,并催生出一套新的商業(yè)模式:C2B2M模式,即消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式:C2B2M模式要求生產(chǎn)制造系統(tǒng)具備高度柔性化、個(gè)性化,以及快速響應(yīng)市場(chǎng)等特性。這與傳統(tǒng) M2B2C商業(yè)模式下的標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、剛性緩慢的生產(chǎn)模式完全不同。 1.傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境 傳統(tǒng)M2B2C模式下的生產(chǎn)制造與同時(shí)代的市場(chǎng)消費(fèi)需求、分銷渠道、大
公司名: 寧波聚軒信息科技有限公司
聯(lián)系人: 閆婭紅
電 話: 0574-86303889
手 機(jī): 18258797207
微 信: 18258797207
地 址: 浙江寧波寧波市鎮(zhèn)寧西路123號(hào)西電寧波產(chǎn)業(yè)園A座3樓
郵 編:
網(wǎng) 址: nbjuxuan.cn.b2b168.com
公司名: 寧波聚軒信息科技有限公司
聯(lián)系人: 閆婭紅
手 機(jī): 18258797207
電 話: 0574-86303889
地 址: 浙江寧波寧波市鎮(zhèn)寧西路123號(hào)西電寧波產(chǎn)業(yè)園A座3樓
郵 編:
網(wǎng) 址: nbjuxuan.cn.b2b168.com