企業(yè)診斷要中西結(jié)合

時間：2016-01-19作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：71

	      西醫(yī)診斷看體檢數(shù)據(jù)，中醫(yī)診斷靠望聞問切，企業(yè)診斷要中西結(jié)合，這是我們?yōu)槠髽I(yè)做阿米巴咨詢項目的診斷原理。中醫(yī)說:診斷常以平旦，陰氣未動，陽氣未散，飲食未進，經(jīng)脈未盛，絡脈調(diào)勻則氣血未亂……企業(yè)如人，項目導入前的診斷異常重要，甚如勝負之舉。 


 望:企業(yè)內(nèi)部員工的士氣，*現(xiàn)場的工作氣氛，企業(yè)設(shè)備、場所、人員的設(shè)計布局，工作現(xiàn)場的流程設(shè)置。

 聞:聽老板講故事，聽高管講問題，聽*講**談改善。

 

	


 問:問企業(yè)現(xiàn)存的問題瓶頸，從老板到員工如何看待這些問題？思考如何解決這些問題？近年做了什么戰(zhàn)略安排和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況如何？做過哪一類培訓咨詢？企業(yè)現(xiàn)存問題根源何在？

 切:為企業(yè)把把脈，是浮脈、散脈還是弦脈？根據(jù)財務三表的數(shù)據(jù)進行分析號脈，較好還能結(jié)合企業(yè)整體的工作日報表分析企業(yè)現(xiàn)狀，準確找到企業(yè)現(xiàn)存問題，運用阿米巴經(jīng)營體系一一解決。當然，西醫(yī)的體檢數(shù)據(jù)也要參考，畢竟老中醫(yī)不多，大部分咨詢師還是要靠理性，結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)作出科學客觀的診斷。這就是我們的中西醫(yī)診斷法，掌握后一定能找到問題。

 找到病根，揪出病灶，開出藥方，解決我們企業(yè)的經(jīng)營問題。如果學員們可以做到自我診斷，突破瓶頸，則可以讓我們的企業(yè)再度騰飛！


深圳市華典智慧有限公司專注于阿米巴軟件,生產(chǎn)管理軟件,項目管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)診斷要中西結(jié)合

  ? ? ? 西醫(yī)診斷看體檢數(shù)據(jù)，中醫(yī)診斷靠望聞問切，企業(yè)診斷要中西結(jié)合，這是我們?yōu)槠髽I(yè)做阿米巴咨詢項目的診斷原理。中醫(yī)說:診斷常以平旦，陰氣未動，陽氣未散，飲食未進，經(jīng)脈未盛，絡脈調(diào)勻則氣血未亂……企業(yè)如人，項目導入前的診斷異常重要，甚如勝負之舉。 望:企業(yè)內(nèi)部員工的士氣，*現(xiàn)場的工作氣氛，企業(yè)設(shè)備、場所、人員的設(shè)計布局，工作現(xiàn)場的流程設(shè)置。 聞:聽老板講故事，聽

• 移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡易

  企業(yè)中哪些人會用到移動的管理?老板關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，經(jīng)理做審批和查詢，業(yè)務員工可以隨時隨地下達訂單，可以到全國各地了解到競爭的信息，拍照后上傳，從而使企業(yè)的敏感度較高。 ????移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)管理較簡易，“云時代、簡管理”成為移動互聯(lián)時代企業(yè)管理的鮮明特征。 ????珠三角多以加工企業(yè)為主，今年8月，我到一些衛(wèi)浴

• 稻盛和夫：掙脫常識的束縛

  有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經(jīng)濟環(huán)境劇變也是一樣。 這是因為高層主管認為5%就是正常的獲利點。因此，在潛意識里，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)牢不可破了。一旦收益下降，他們便會采取行動，以拉回到5%的水平。 當然，這么一來，利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現(xiàn)狀，但也無法得到突破。有些經(jīng)理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因為在他們的潛意識中，5

• 阿米巴經(jīng)營：企業(yè)利潤在何處流失

  幾乎每年都有已經(jīng)**初步成功的企業(yè)，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘：利潤正在離我們遠去。 企業(yè)在經(jīng)營過程中，僅僅抓住當前發(fā)展機遇還不夠，企業(yè)要想全面提升效益，就**減少利潤的流失。 事實上，做強、做大是所有企業(yè)管理者的良好目標，然而，令他們頭痛的是：企業(yè)規(guī)模擴大了，利潤卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產(chǎn)增