阿米巴經(jīng)營：企業(yè)利潤在何處流失

時間：2016-03-09作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：81

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)診斷要中西結(jié)合

  ? ? ? 西醫(yī)診斷看體檢數(shù)據(jù)，中醫(yī)診斷靠望聞問切，企業(yè)診斷要中西結(jié)合，這是我們?yōu)槠髽I(yè)做阿米巴咨詢項(xiàng)目的診斷原理。中醫(yī)說:診斷常以平旦，陰氣未動，陽氣未散，飲食未進(jìn)，經(jīng)脈未盛，絡(luò)脈調(diào)勻則氣血未亂……企業(yè)如人，項(xiàng)目導(dǎo)入前的診斷異常重要，甚如勝負(fù)之舉。 望:企業(yè)內(nèi)部員工的士氣，*現(xiàn)場的工作氣氛，企業(yè)設(shè)備、場所、人員的設(shè)計(jì)布局，工作現(xiàn)場的流程設(shè)置。 聞:聽老板講故事，聽

• 阿米巴經(jīng)營理念“滲透”電商

  電商已經(jīng)進(jìn)入到**時代、供應(yīng)鏈管理驅(qū)動時代和阿米巴經(jīng)營時代。不懂阿米巴經(jīng)營理念的電商將難以在未來生存。 馬云在《變革未來》中說：“我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時代，變化才是較好的穩(wěn)定，組織變革也是為了面對未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會和挑戰(zhàn)”。 電子商務(wù)的變革成企業(yè)必需思考的問題 毛利率低，又要買**，電商如何生存？電商走出奴役之路就必需從營銷驅(qū)動向管理驅(qū)動升級，通過精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理來不斷擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模

• 稻盛和夫：掙脫常識的束縛

  有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇變也是一樣。 這是因?yàn)楦邔又鞴苷J(rèn)為5%就是正常的獲利點(diǎn)。因此，在潛意識里，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)牢不可破了。一旦收益下降，他們便會采取行動，以拉回到5%的水平。 當(dāng)然，這么一來，利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言，雖然保持了現(xiàn)狀，但也無法得到突破。有些經(jīng)理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間，就是因?yàn)樵谒麄兊臐撘庾R中，5

• 不可忽視工作中的“小事”

  ? 每一項(xiàng)工作都涉及次要任務(wù)，這些常規(guī)而又至關(guān)重要的環(huán)節(jié)包含在準(zhǔn)則和指引中。如果忽視了它們，可能會破壞整體上的成功。一項(xiàng)新的研究似乎表明，從事高強(qiáng)度工作的疲憊員工會很快放棄那些細(xì)小但卻十分重要的任務(wù)。 ????絕大多數(shù)人能夠認(rèn)知自己工作中的首要任務(wù)。通常，這也是他們工作中較能給雇主帶來成效的部分：對并購銀**來說，首要任務(wù)是為客戶敲定一樁大交易；