竹筒酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。但縱觀2016年以來(lái)竹筒酒行業(yè)的發(fā)展情況,卻呈現(xiàn)出了“大同小異”的局面。竹筒酒的眾多新進(jìn)入品牌陷入了簡(jiǎn)單“模仿”的模式。 竹筒酒行業(yè)想繼續(xù)保持好的市場(chǎng)增長(zhǎng)幅度,而竹筒酒品牌想要在漸趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,就必須要擺脫簡(jiǎn)單“模仿”的模式。 “工欲善其事,必先利其器”。想要擺脫簡(jiǎn)單模仿,就需要首先了解經(jīng)常被模仿的對(duì)象有哪些。 **,文案、素材的抄襲。竹筒酒行業(yè)可以說(shuō)是新興的行業(yè),**的品牌不多,根據(jù)《2015年竹筒酒**品牌排行榜》,“花瑤竹酒”一家就占據(jù)了半壁江山,而加上第二、三位的市場(chǎng)份額,**名就**過(guò)了70%。作為后進(jìn)的品牌,往往是抄襲這些品牌的文案和素材。 這種現(xiàn)象其實(shí)在各行各業(yè)都普遍存在,對(duì)于已經(jīng)形成規(guī)模的行業(yè)而言,這種抄襲產(chǎn)生的不良影響不會(huì)太大。但對(duì)于處于發(fā)展初期的竹筒酒行業(yè)來(lái)說(shuō),帶來(lái)的不良影響則非常大。 *二,代理模式的抄襲。傳統(tǒng)的白酒代理模式是以線下模式為主,一般表現(xiàn)為實(shí)體店。但在竹筒酒行業(yè)出現(xiàn)了通過(guò)線上渠道、采用微商模式結(jié)合線下模式經(jīng)營(yíng)竹筒酒的成功案例。這個(gè)案例說(shuō)明了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只通過(guò)線下的渠道是不符合時(shí)代潮流了的。 但也因此,這種模式被很多其他的竹筒酒品牌所推崇,紛紛模仿這樣的模式。由于對(duì)于這種模式的**理念并沒(méi)有足夠的了解,也沒(méi)有結(jié)合自身的具體情況,模仿也就只是簡(jiǎn)單的模仿,未能在模仿的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。 簡(jiǎn)單的模仿是不可能成功了,較不會(huì)對(duì)竹筒酒行業(yè)產(chǎn)生有益的影響;反而,一味的模仿,還較有可能在行業(yè)內(nèi)制造惡性競(jìng)爭(zhēng)。竹筒酒行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,就必須要擺脫簡(jiǎn)單的模仿模式。
詞條
詞條說(shuō)明
竹筒酒:行業(yè)發(fā)展必須擺脫簡(jiǎn)單粗暴的“模仿”
竹筒酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。但縱觀2016年以來(lái)竹筒酒行業(yè)的發(fā)展情況,卻呈現(xiàn)出了“大同小異”的局面。竹筒酒的眾多新進(jìn)入品牌陷入了簡(jiǎn)單“模仿”的模式。 竹筒酒行業(yè)想繼續(xù)保持好的市場(chǎng)增長(zhǎng)幅度,而竹筒酒品牌想要在漸趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,就必須要擺脫簡(jiǎn)單“模仿”的模式。 “工欲善其事,必先利其器”。想要擺脫簡(jiǎn)單模仿,就需要首先了解經(jīng)常被模仿的對(duì)象有哪些。 **,文案、素材的抄襲。竹筒酒行
竹筒酒:行業(yè)發(fā)展要繼承“竹林七賢”山濤遺風(fēng)
現(xiàn)在竹筒酒市場(chǎng)上,除了早期的“花瑤竹酒”等老牌品牌,還出現(xiàn)了很多新的廠家。但無(wú)論以“花瑤文化”作為基礎(chǔ)的花瑤竹酒,還是其他的新進(jìn)的品牌,其發(fā)展都繞不開一個(gè)人——“竹林七賢”之一的西晉名士山濤。 28修改 山濤其人,自古以來(lái)人們對(duì)他的評(píng)論褒貶不一,其中一個(gè)較大的原因在于同為七賢的嵇康孤傲而殺身、阮籍窮途而猖狂、劉伶放縱而醉酒;但山濤選擇出仕晉朝,選擇與昔時(shí)好友分道揚(yáng)鑣,也選擇了從此*飲竹酒。 山濤
公司名: 寧化縣竹亭食品貿(mào)易商行
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