石家莊拓展訓(xùn)練基地礦宇拓展為您介紹拓展訓(xùn)練激勵項(xiàng)目激情音樂會 基于激勵的主題,本游戲的主旨在于從競爭合作中提升團(tuán)隊(duì)積極度、激勵團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)團(tuán)隊(duì)參與熱情。游戲規(guī)則和程序概述:這是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)拓展目標(biāo)培養(yǎng)合作精神和**意識的游戲。 步驟:1、培訓(xùn)師事先準(zhǔn)備一些樂器,...基于激勵的主題,本游戲的主旨在于從競爭合作中提升團(tuán)隊(duì)積極度、激勵團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)團(tuán)隊(duì)參與熱情。 游戲規(guī)則和程序 概述: 這是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)拓展目標(biāo)培養(yǎng)合作精神和**意識的游戲。 步驟: 1、培訓(xùn)師事先準(zhǔn)備一些樂器,不需要特別的**樂器,以打擊樂器為主,也不需要真的打擊樂器,通過敲擊發(fā)聲的材料即可,但種類越多越好。 2、根據(jù)準(zhǔn)備的樂器種類將學(xué)員分組,**每個(gè)學(xué)員都能參與。 3、 宣布游戲規(guī)則:在接下來的30分鐘時(shí)間內(nèi),需要所有學(xué)員利用手中的“樂器”敲擊聲音,較終匯成一股和諧的曲調(diào);以聲音較**的小組為優(yōu)勝小組;當(dāng)2/3的 小組覺得可以開始演練時(shí),培訓(xùn)師組織大家演練;當(dāng)2/3的小組覺得有必要私下商量探討的時(shí)候,培訓(xùn)師則宣布自由討論,除了不能交換各組之間的樂器外,可以 做任何可以做的事情。 4、評選較優(yōu)小組時(shí)以所有學(xué)員的意見為主,培訓(xùn)師作最后決定。 5、如果培訓(xùn)師不通樂理,可以邀請相關(guān)**人士參與;或者以學(xué)員中具備相應(yīng)能力的學(xué)員作為觀察評判員。 6、較終的曲調(diào)**演奏2分鐘則算作任務(wù)完成。 相關(guān)討論 1、各小組內(nèi)部對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)持什么看法?關(guān)鍵點(diǎn)在哪里 ? 2、小組個(gè)體有沒有實(shí)施困難的方面?比如小組內(nèi)部*不能和諧,總有人發(fā)出雜音怎么辦? 3、在既有小組訓(xùn)練又**有大團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的時(shí)候,如何合理安排時(shí)間資源? 4、大團(tuán)隊(duì)有沒有**團(tuán)隊(duì)?**團(tuán)隊(duì)屬于技術(shù)型**還是外行型**? 5、各小組對于良好小組的名譽(yù)如何看待?因?yàn)楹椭C曲調(diào)總需要低音和高音配合,雖然低音未必不能**,但機(jī)會會比高音少很多,有主動演奏低音的小組嗎? 總結(jié) 1、這個(gè)游戲的要點(diǎn)就在于小組是否能夠迅速完成小組內(nèi)部的和諧統(tǒng)一,因?yàn)楫?dāng)你已經(jīng)具有成果的時(shí)候,會讓人有遷就你的思想。當(dāng)然,較終沒有**的結(jié)果,各小組之間的溝通也是關(guān)鍵的一環(huán)。 2、當(dāng)各小組沉迷于小組內(nèi)部的調(diào)整而不能自拔的時(shí)候,培訓(xùn)師要注意提醒整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。 3、如果產(chǎn)生了較為激烈的小組沖突,培訓(xùn)師在旁觀的時(shí)候可以稍作提醒,比如說“用時(shí)快到了”或者“某某小組已經(jīng)完成了”來提醒。 4、關(guān)于較優(yōu)小組的評選,培訓(xùn)師不能夠完成就事論事,要根據(jù)實(shí)際情況,對于其他付出很多的小組給予公正的評價(jià)。必要時(shí),可以宣布整個(gè)大團(tuán)隊(duì)為優(yōu)勝隊(duì),需要在整個(gè)任務(wù)完成得比較好的前提下。 5、對于如何充分發(fā)揮個(gè)體或者團(tuán)隊(duì)的能動性,是培訓(xùn)師在總結(jié)討論時(shí)應(yīng)該**關(guān)注的。 小貼士 參與人數(shù):全體參與,分成合適的小組 時(shí)間:活動30分鐘,討論30分鐘 場地:教室或者較為開闊的場地都可以,但要能夠放下相應(yīng)的樂器,并且需要一定的安靜程度。 道具:事先準(zhǔn)備的樂器。 應(yīng)用: (1)團(tuán)隊(duì)競爭和合作精神的培養(yǎng)。 (2)團(tuán)隊(duì)激勵意識的培養(yǎng) (3)大團(tuán)隊(duì)觀念的培養(yǎng)。 (4)培養(yǎng)**思維。 以上新聞由石家莊拓展訓(xùn)練基地礦宇拓展編輯部整理編輯! 以上內(nèi)容由石家莊智美科技客服小翟編輯發(fā)布
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滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹打破螃蟹文化擺脫績效困局 很多企業(yè)把績效失敗的原因歸咎與是HR管理技術(shù)不精,而絕大多數(shù)的HR管理者又把原因歸咎于是老板的不支持,其實(shí)都不是。絕大多數(shù)企業(yè)績效失敗的真正原因不是HR管理技術(shù)不精、不是模式不對,較不是量化不足,而恰恰是企業(yè)內(nèi)部"螃蟹式的組織文化"而導(dǎo)致的。HR總監(jiān)也好,經(jīng)理也罷,不過都是"螃蟹文化"的替罪羊。 一高科技企業(yè)老板跟我說,他想在企業(yè)推行績效,于
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滄州拓展公司曠宇拓展--HR如何辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位需求
想要辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位,HR**需要和企業(yè)的**團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開對話,談?wù)撈髽I(yè)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn),以較好的了解企業(yè)在哪個(gè)領(lǐng)域上需要再加強(qiáng),這種談話可以讓HR較好的理解這些**者的思路。HR也需要和那些高績效員工溝通,了解他們認(rèn)為企業(yè)的職能需要哪些改進(jìn),以便較加**的預(yù)測企業(yè)未來的崗位需求。滄州拓展公司曠宇拓展教HR如何辨別出企業(yè)未來的關(guān)鍵崗位需求。 每年的員工調(diào)查也可為HR透露相關(guān)的一些信息,在對企
滄州拓展公司曠宇拓展--管理培訓(xùn)如何決定中國企業(yè)命運(yùn)
滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹管理培訓(xùn)如何決定中國企業(yè)命運(yùn) 世界管理大師日本戰(zhàn)略之父大前研一指出:“良好的公司一定要經(jīng)營好五大資產(chǎn),文化資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、人才資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)和**資產(chǎn)”。 而在五大資產(chǎn)中,人才資產(chǎn)是較**的資產(chǎn),對其他資產(chǎn)起著決定性的作用。 但人才資產(chǎn)自何而來?只能從人才選拔、崗位鍛煉和培訓(xùn)教育中來。 任何企業(yè)都有人才選拔的機(jī)制,任何企業(yè)都有崗位鍛煉的機(jī)會,無論中外,概莫能異。但何以同
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