滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹做好課堂內(nèi)訓(xùn)15要訣 課堂內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)的重要組成部分,在某種程度上幾乎成為了培訓(xùn)的代名詞,其重要性不言而喻。本文認(rèn)為,即便有培訓(xùn)體系和培訓(xùn)大學(xué)這類機(jī)制和組織,做好課堂內(nèi)訓(xùn),仍然不是例行公事,依然需要每次都做好三個(gè)五點(diǎn)。 一、做好整體謀劃 1、預(yù)先溝通 溝通對(duì)象是主要受訓(xùn)人和主要講師,溝通目的在于是進(jìn)一步明確相互的期望,以及相互不希望出現(xiàn)的情形。溝通應(yīng)采取結(jié)構(gòu)化的方式,即通過(guò)明確的陳述語(yǔ)句,將明確要發(fā)生的和明確不要發(fā)生的事項(xiàng)逐一列舉,形成溝通清單,**溝通者、受訓(xùn)者和講師均對(duì)溝通清單的文字和內(nèi)涵有一致的理解。這個(gè)環(huán)節(jié),如同設(shè)計(jì)銷售合同時(shí),要對(duì)產(chǎn)品的功能做出界定。 2、海報(bào)預(yù)告 選配一幅能夠傳達(dá)溝通效果的主題圖,配以簡(jiǎn)潔、有力、清楚、準(zhǔn)確、非噱頭的主題詞,用類似于海報(bào)式的構(gòu)型方式,發(fā)布課程消息,**展示本次課堂內(nèi)訓(xùn)的精神。海報(bào)如同臉面,沒(méi)有海報(bào)如同沒(méi)臉沒(méi)皮,海報(bào)隨意,如同蓬頭垢面。 3、授課中如何共同演繹 課堂內(nèi)訓(xùn)不是講師單向的演說(shuō),也不是受訓(xùn)者練習(xí)速記和忍耐的機(jī)會(huì),而是講師、組織者和受訓(xùn)者共同演繹的一次精神體驗(yàn)。有一個(gè)環(huán)節(jié)出位,整個(gè)課堂內(nèi)訓(xùn)就變成了一段“需要渡過(guò)的時(shí)光”而已。如何共同演繹?不妨想想一次難忘的音樂(lè)會(huì),或者一出想讓你登臺(tái)參與的話劇,一篇讓你立刻要轉(zhuǎn)發(fā)給朋友欣賞的美文,一次盡興的雅集,等等。這些活動(dòng)或者體驗(yàn)的**,就是共同演繹。 4、預(yù)設(shè)問(wèn)題 即興的問(wèn)題很重要,因?yàn)樗鼈凅w現(xiàn)著當(dāng)場(chǎng)的參與度,體現(xiàn)著受訓(xùn)者大腦的活躍程度。預(yù)設(shè)的問(wèn)題同樣甚至較為重要,好的預(yù)設(shè)問(wèn)題往往是課程的**點(diǎn),換言之,沒(méi)有這些**點(diǎn),課程的**就可能貶值,至少是偏離方向。但是預(yù)設(shè)問(wèn)題不能是陷阱,決不能讓受訓(xùn)者難堪,它較應(yīng)該是一次思考或者轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。 5、課后用追問(wèn)來(lái)總結(jié) 課程結(jié)束,必有總結(jié)??偨Y(jié)可以用追問(wèn)的方式,比如更換一個(gè)情境,受訓(xùn)者是否依然清晰而自信地運(yùn)用所學(xué),再比如邀請(qǐng)受訓(xùn)者在未來(lái)某個(gè)不太長(zhǎng)的時(shí)間里再做出回答,看看課程的內(nèi)容是否如煙。 二、選好講師 在一次課堂內(nèi)訓(xùn)中,好的講師,應(yīng)該具有五個(gè)職責(zé),分別是, 1、授業(yè)者,這已經(jīng)廣為人知,不再贅述。 2、傳播者,講師的課堂內(nèi)訓(xùn),是講師在傳播他或她對(duì)于主題的熱情、理解、感悟,傳播關(guān)鍵的理念,關(guān)鍵的信息,以及**的知識(shí)。課堂內(nèi)訓(xùn)講師要懂得如何進(jìn)行知識(shí)和信息傳播。 3、主持人,講師是整個(gè)內(nèi)訓(xùn)課上的主持人,主持一次共同演繹的精神之旅,主持好了,還有下次,主持不好,本次也沒(méi)有了。 4、營(yíng)銷者,講師不僅要傳播,還要營(yíng)銷,讓自己所闡述的知識(shí)和道理,入耳、入腦、入心。 5、設(shè)計(jì)規(guī)劃者,講師要設(shè)計(jì)和規(guī)劃受訓(xùn)的學(xué)習(xí)進(jìn)度,對(duì)不同的受訓(xùn)者要采取不同的進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)、休息安排、內(nèi)容難易等等,還要考慮受訓(xùn)人的異議以及可以接受的程度。 三、課程內(nèi)容組織 課程需要組織,不需要隨意拼湊。即興只能用來(lái)表達(dá)感覺(jué),發(fā)布觀點(diǎn),但不是培訓(xùn)。培訓(xùn)課程至少對(duì)內(nèi)容仔細(xì)組織,才不至于成為所有人員時(shí)間的耗費(fèi)。 1、背景/緣起。要充分思考為什么培訓(xùn),給受訓(xùn)者一個(gè)可信和真實(shí)的情境。 2、課程目標(biāo)。要向受訓(xùn)人傳達(dá)一個(gè)清晰信息,課程是要有所收益的,否則就是對(duì)自己的時(shí)間做無(wú)效投資。 3、課題,或者說(shuō)課程題目。課題猶如點(diǎn)睛,不敢說(shuō)一定要明眸善睞,那也要清楚明亮。 4、結(jié)構(gòu)、提綱或要點(diǎn)。沒(méi)有要點(diǎn),就等于給受訓(xùn)人一個(gè)光滑的玻璃墻壁,沒(méi)有抓手,沒(méi)有支撐物。要點(diǎn)不是章節(jié)題目那么簡(jiǎn)單干癟,要點(diǎn)是**觀點(diǎn),是把豐富的課程內(nèi)容用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),舉重若輕。 5、數(shù)據(jù)和圖片。文不如列,列不如表,表不如圖。但也不**,美文雖無(wú)圖,卻有畫面感,有情境感,但是培訓(xùn)畢竟不單純是文字欣賞。工作情境之中,數(shù)據(jù)和圖片是通用語(yǔ)言,盡量豐富,只要不是喧賓奪主。 以上新聞?dòng)蓽嬷萃卣构緯缬钔卣咕庉嫴空砭庉嫞? 以上內(nèi)容由石家莊智美科技客服小翟編輯發(fā)布
詞條
詞條說(shuō)明
滄州拓展公司曠宇拓展為您介紹打破螃蟹文化擺脫績(jī)效困局 很多企業(yè)把績(jī)效失敗的原因歸咎與是HR管理技術(shù)不精,而絕大多數(shù)的HR管理者又把原因歸咎于是老板的不支持,其實(shí)都不是。絕大多數(shù)企業(yè)績(jī)效失敗的真正原因不是HR管理技術(shù)不精、不是模式不對(duì),較不是量化不足,而恰恰是企業(yè)內(nèi)部"螃蟹式的組織文化"而導(dǎo)致的。HR總監(jiān)也好,經(jīng)理也罷,不過(guò)都是"螃蟹文化"的替罪羊。 一高科技企業(yè)老板跟我說(shuō),他想在企業(yè)推行績(jī)效,于
滄州拓展公司曠宇拓展--淺析企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的作用
滄州拓展公司曠宇拓展淺析企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的作用。 **是傳道、授業(yè)、解惑的作用。傳道就是傳播企業(yè)精神,開(kāi)導(dǎo)員工的心靈。老師,在中國(guó)的傳統(tǒng)中,一直都是人們敬仰和學(xué)習(xí)的**。內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)的老師,是一群對(duì)企業(yè)文化較認(rèn)同和較擁護(hù)的群體,他們將企業(yè)精神溶入到自己開(kāi)發(fā)的課程中,并在講課過(guò)程中盡情的展示,讓所有聽(tīng)其講課的學(xué)員都能被其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)所感染,讓所有聽(tīng)其講課的學(xué)員都能體會(huì)到其開(kāi)
拓展訓(xùn)練激勵(lì)項(xiàng)目激情音樂(lè)會(huì)
石家莊拓展訓(xùn)練基地礦宇拓展為您介紹拓展訓(xùn)練激勵(lì)項(xiàng)目激情音樂(lè)會(huì) 基于激勵(lì)的主題,本游戲的主旨在于從競(jìng)爭(zhēng)合作中提升團(tuán)隊(duì)積極度、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)團(tuán)隊(duì)參與熱情。游戲規(guī)則和程序概述:這是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)拓展目標(biāo)培養(yǎng)合作精神和**意識(shí)的游戲。 步驟:1、培訓(xùn)師事先準(zhǔn)備一些樂(lè)器,...基于激勵(lì)的主題,本游戲的主旨在于從競(jìng)爭(zhēng)合作中提升團(tuán)隊(duì)積極度、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)團(tuán)隊(duì)參與熱情。 游戲規(guī)則和程序 概述: 這是一個(gè)以團(tuán)
滄州拓展公司曠宇拓展--HR如何辨別出企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵崗位需求
想要辨別出企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵崗位,HR**需要和企業(yè)的**團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開(kāi)對(duì)話,談?wù)撈髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn),以較好的了解企業(yè)在哪個(gè)領(lǐng)域上需要再加強(qiáng),這種談話可以讓HR較好的理解這些**者的思路。HR也需要和那些高績(jī)效員工溝通,了解他們認(rèn)為企業(yè)的職能需要哪些改進(jìn),以便較加**的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的崗位需求。滄州拓展公司曠宇拓展教HR如何辨別出企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵崗位需求。 每年的員工調(diào)查也可為HR透露相關(guān)的一些信息,在對(duì)企
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