由于消費升級、電商沖擊、運營成本高企,大賣場業(yè)態(tài)近年來在國內(nèi)被認為已漸入黃昏。未來中國的零售市場將發(fā)展到類似西方國家的一個新格局——城市中心都要交給3000平米以下的食品超市、精品超市等專業(yè)型超市和便利店,開在城市郊區(qū)的則是類似Costco、山姆會員店這樣的折扣型會員制大賣場。 既不像便利店又不是社區(qū)超市的領(lǐng)唄免費體驗店能在已然紅海的競拼中搶到多大的份額?對領(lǐng)唄免費體驗店來說每開一家店都有新的內(nèi)容呈現(xiàn)出來,從門店選址到商品結(jié)構(gòu)到店堂設(shè)計等。 但,家樂福似乎已經(jīng)打算要把介于便利店和超市之間的“融合業(yè)態(tài)”——便利超市進行下去。 除了2016年前開出100多家門店的例證之一,在領(lǐng)唄內(nèi)部而言現(xiàn)在呈現(xiàn)出的門店型態(tài)和模式已基本得到確定。當(dāng)然,在永遠都不會停止改變和創(chuàng)新的便利店行業(yè),錢志祥董事長也表示““領(lǐng)唄免費體驗店也會隨消費需求做調(diào)整”。 實際上,即使從**看,領(lǐng)唄免費體驗店門店型態(tài)也不同于**的任何一種小型便利店。作為一個在**有**過6000多家的便利業(yè)態(tài)門店、多業(yè)態(tài)的零售集團,領(lǐng)唄并不是簡單地將其在歐洲的小業(yè)態(tài)店復(fù)制到中國,而是根據(jù)中國市場的特點、消費者的需求,“量身定制”了一個領(lǐng)唄免費體驗全新的小業(yè)態(tài)店。 而在中國,隨著領(lǐng)唄免費體驗店的加速度擴張,其作為領(lǐng)唄中國O2O閉環(huán)形成的“最后一公里”的物流網(wǎng)點**越發(fā)凸顯,將幫助領(lǐng)唄電商業(yè)務(wù)提升物流配送效率和降低物流成本。 未來成都嬌子涌金在華會以“領(lǐng)唄免費體驗店”為主力業(yè)態(tài)還只是作為大賣場的補充?錢志祥董事長說,就中國現(xiàn)在來看,這個問題有點為時過早。但參考在全世界的經(jīng)驗,便利店、**大型賣場和普通的小超市,包括電商,都是并駕齊驅(qū)的關(guān)系。 好在,“領(lǐng)唄免費體驗店”并不擔(dān)心變化。錢志祥董事長說,“領(lǐng)唄”的一個迷人之處在于其體量小、面積小、模式新,相比很固定、傳統(tǒng)的大賣場業(yè)務(wù),每當(dāng)要做出一些需要優(yōu)化結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)時,都是“牽一發(fā)而動全身”的大變革,“領(lǐng)唄”的調(diào)整較具有靈活性,可以較快速地去適應(yīng)中國零售市場的快速變化和迅猛發(fā)展。 在和中國的地產(chǎn)開發(fā)商接觸中錢志祥董事長也發(fā)現(xiàn),中國的開發(fā)商越來越接受和歡迎“領(lǐng)唄”這種型態(tài)的便利店進駐他們的項目。 “領(lǐng)唄”的在不斷擴張的同時,有越來越多的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商都向“領(lǐng)唄”伸出了“橄欖枝”。這證實了錢志祥董事長的判斷:“領(lǐng)唄”作為瞄準(zhǔn)中產(chǎn)一代而設(shè)計的便利店業(yè)態(tài),正當(dāng)消費升級的風(fēng)口。 “隨著城市集中化程度越來越高,便利店會越來越受歡迎,成*可以開出更多的小的便利店業(yè)態(tài)?!辈贿^,“領(lǐng)唄免費體驗店”目前被按下“快進”鍵的還只是小范圍的主線城市,想做到家喻戶曉,路還很長。
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詞條說明
社區(qū)、街頭、辦公區(qū)……便利店的身影無處不在,因為帶來更多方便,所以獲得更多消費者的喜愛。當(dāng)然,便利店的發(fā)展空間也讓很多人看到了其中的商機,而選擇一家品牌便利店*是許多人的上上之選。有市場就有競爭,想要將便利店經(jīng)營做好也是需要一定的技巧才行的。那么,面對市場的積累競爭,面對行業(yè)的美好發(fā)展前景,如何將你自己的便利店經(jīng)營好呢?針對這樣一個問題,成都嬌子涌金提醒您,做好以下兩方面就將對你的便利店經(jīng)營帶
如何選擇一個好的超市*項目,主要看以下特征。一旦發(fā)現(xiàn)符合這幾大特征的項目,就得該出手時就出手。那么問題來了,什么是好的*項目呢? 一、要有好的產(chǎn)品 作為一個超市或者便利店,不管服務(wù)、選址、管理再好,較終賣的還是產(chǎn)品,消費者愿不愿意二次消費,主要還是看產(chǎn)品。比如成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司的*項目“領(lǐng)唄免費體驗超市”,其產(chǎn)品覆蓋了日用百貨、床上保健、日化洗護、
在嬌子涌金,有五個家庭成員:嬌子涌金、生產(chǎn)廠家、代理店、聯(lián)盟商家、消費者。嬌子涌金以其科學(xué)的運營模式,將五方和諧安置,互利共贏。 五方商業(yè)模式解讀 生產(chǎn)廠家為嬌子涌金平臺提供高品質(zhì)、高科技綠色產(chǎn)品,通過嬌子涌金平臺推廣產(chǎn)品。 代理店負責(zé)經(jīng)營所*的“領(lǐng)唄免費體驗超市”,直接盈利,并兼職當(dāng)?shù)芈?lián)盟商家的開發(fā)、簽約,負責(zé)消費者的產(chǎn)品兌換、產(chǎn)品講解、品牌宣傳、售后服務(wù)等,輕松獲得消費者,獲取服務(wù)費。 聯(lián)盟
平臺具有交流或交易的媒介功能、信息服務(wù)功能、產(chǎn)業(yè)組織功能和利益協(xié)調(diào)功能。領(lǐng)唄免費超市平臺經(jīng)濟的發(fā)展具有推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、**新興經(jīng)濟增長、加快制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型和變革工作生活方式等作用,是一種重要的產(chǎn)業(yè)形式。 1.推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新 領(lǐng)唄免費超市平臺通過對產(chǎn)業(yè)資源、市場資源的整合,可為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間,同時驅(qū)動企業(yè)進行持續(xù)創(chuàng)新,以獲得和鞏固競爭優(yōu)勢。例如,電子商務(wù)平臺上產(chǎn)品相似的多家企業(yè)為贏得較
公司名: 成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司
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