如何選擇一個好的超市*項(xiàng)目

時間：2017-02-23作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：51

 如何選擇一個好的超市*項(xiàng)目，主要看以下特征。一旦發(fā)現(xiàn)符合這幾大特征的項(xiàng)目，就得該出手時就出手。那么問題來了，什么是好的*項(xiàng)目呢？
 一、要有好的產(chǎn)品
作為一個超市或者便利店，不管服務(wù)、選址、管理再好，較終賣的還是產(chǎn)品，消費(fèi)者愿不愿意二次消費(fèi)，主要還是看產(chǎn)品。比如成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司的*項(xiàng)目“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市”，其產(chǎn)品覆蓋了日用百貨、床上保健、日化洗護(hù)、護(hù)膚彩妝、美酒佳釀等多個常見領(lǐng)域，同時也注意精選“**、新奇特”的產(chǎn)品作為王牌產(chǎn)品，這就做到了和現(xiàn)在琳瑯滿目的常見的超市貨品拉開了差距，好的產(chǎn)品就要做主流中的非主流。
 二、利潤空間要大
產(chǎn)品光有量還不行，還得利潤空間大。毛利太薄的產(chǎn)品，搞不好一年下來都是在為房東打工。利潤空間也是現(xiàn)今電商對實(shí)體店一個致命的沖擊。嬌子涌金聯(lián)盟生產(chǎn)廠家，利用超市*項(xiàng)目的優(yōu)勢，為經(jīng)營者爭取較大的折扣拿貨。同時，嬌子涌金也不回避電商，選擇直營網(wǎng)絡(luò)銷售，與*店同步定價，再加上公司的產(chǎn)品定位與現(xiàn)今其他連鎖超市主流產(chǎn)品區(qū)別開來，這樣就很好的避免了打價格戰(zhàn)的惡性競爭，保證了代理店的利益。
三、商業(yè)模式要好
好的商業(yè)模式一定不是單打*斗，多方資源整合才能達(dá)到利益較大化和可持續(xù)盈利。嬌子涌金的五方商業(yè)模式，整合了生產(chǎn)廠家、公司、代理店、聯(lián)盟店、消費(fèi)者五方資源，五方互動，互利共贏。生產(chǎn)廠家低**質(zhì)供應(yīng)貨物給嬌子涌金，公司通過物流配送給代理店，消費(fèi)者在代理店消費(fèi)獲得積分，積分可以在代理店或是聯(lián)盟商家二次消費(fèi)，形成良性生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
四、市場夠不夠大
2017年2月7日，位于成都春熙商圈曾被稱為“中國區(qū)較大旗艦店兼一家形象店”的 Zara 關(guān)了門。再加上去年班尼路、美特斯邦威的關(guān)店潮，為什么專賣店舉步維艱？這與現(xiàn)今社會信息便捷，交通便利等因素有很大關(guān)系，消費(fèi)者選擇多了、信息對等了，對單一產(chǎn)品或品牌的忠誠度也大打折扣，消費(fèi)者較享受一站式購物和體驗(yàn)式購物。好的*項(xiàng)目，產(chǎn)品一定要豐富，服務(wù)要全面，才會有廣闊的市場空間。
嬌子涌金已與百余家廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，商品品類囊括多個系列，較有特色的是聯(lián)盟商家的發(fā)起，讓領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市消費(fèi)立體化、全面化，形成“類百貨商場”，把一站式購物發(fā)揮得**。
五、培訓(xùn)支持后勁要足
選擇超市*項(xiàng)目的一大優(yōu)勢還在于公司會有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對貨源、選址、裝修、管理、運(yùn)營等事提供支援。不過一定要擦亮眼睛，選擇大品牌、大企業(yè)*，不然很可能合同一簽、尾款一打就無人問津了，一定要綜合考量，實(shí)地考察才能避免藍(lán)瘦香菇。
成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司是成都嬌子集團(tuán)旗下子公司，有雄厚的資金支持和品牌效應(yīng)，嬌子涌金主打項(xiàng)目“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市”已有百余家*店，在市場上獲得巨大反響，**良好經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市的*，嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化流程，從準(zhǔn)備、開業(yè)、運(yùn)營、支持、服務(wù)各個方面都有涌金專業(yè)人員一對一專業(yè)扶持，*店步入正軌后，公司還會有每年的綜合考評、管理協(xié)助等，為*店定期體檢，保證超市*項(xiàng)目健康快速成長。
錢鐘書曾這樣評價他和妻子楊絳的結(jié)合，“我遇到她之前，**想過結(jié)婚。我遇到她之后，**想過娶別人?！比松鷷泻芏啻斡鲆?，有的遇見如此美好，改變一生。愿你也能遇見好的*項(xiàng)目，選擇比努力較重要。
更多詳細(xì)咨詢請前往


成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司專注于領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市等

• 詞條

  詞條說明

• 電商沖擊下，個體便利店需要通過新型超市*連鎖店抱團(tuán)取暖

  近年來，電商的高速發(fā)展對線下零售渠道形成了強(qiáng)大的沖擊，大型商**業(yè)績下滑、關(guān)店等消息時有耳聞。但新型超市*連鎖店業(yè)態(tài)的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市卻是個例外，其營收和市場份額不降反升。 來自較新《尼爾森快消行業(yè)報告》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長到2015年的15.3%；而便利店則從2.6%增長到3.2%，增長幅度達(dá)到了23%。并非所有的便利店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機(jī)會，

• “領(lǐng)唄”以平臺經(jīng)濟(jì)**經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展

  隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及，越來越多的平臺型企業(yè)迅速崛起，平臺經(jīng)濟(jì)模式迅猛發(fā)展，毫無疑問成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司無一例外也有屬于自己的領(lǐng)唄超市平臺。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，**較大的100家企業(yè)中，有60家企業(yè)的大部分收入來自平臺類業(yè)務(wù)。時至今日，具有高度粘性的平臺經(jīng)濟(jì)已成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。我國在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，需要認(rèn)真研究平臺經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征和商業(yè)模式，采取相應(yīng)的政策措

• 領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市按下“快捷鍵”

  在全國“試水”100多家門店后，成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司在中國的新業(yè)態(tài)項(xiàng)目“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)便利店”按下了“快進(jìn)鍵”。 “現(xiàn)在，我們要加速了，整個新加坡的業(yè)務(wù)已全部被我們拿下，看看今年年會的紅包就知道了”，錢志祥董事長打趣的說道。市場層面，消費(fèi)者對“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)便利店”的反饋非常好；經(jīng)營層面，100多家門店中有些步入盈利平穩(wěn)期。盡管開業(yè)較早的寧夏銀川店至今也不過“1周歲”的年紀(jì)。 為什么領(lǐng)唄***

• 領(lǐng)唄便利店—模式特色將成為擴(kuò)張新要素

  線上便利店的出現(xiàn)，主要是由于傳統(tǒng)的銷售模式受到?jīng)_擊，很多有實(shí)力，有財力的企業(yè)開始謀求向電商的轉(zhuǎn)變，造就了PC端和手機(jī)App的百花齊放，領(lǐng)唄便利店也不會**大好的機(jī)會。 在互聯(lián)網(wǎng)日新月異，高速發(fā)展的時代，消費(fèi)者的行為模式已經(jīng)發(fā)生了非常顯著的變化。相比起以前有目的消費(fèi)模式，現(xiàn)在的消費(fèi)者較加注重的是買前查看其它消費(fèi)者的體驗(yàn)或者是消費(fèi)能否增值，買后分享自己的消費(fèi)體驗(yàn)。因此，作為社區(qū)便利店新模式的開始——領(lǐng)