電商沖擊下，個(gè)體便利店需要通過新型超市*連鎖店抱團(tuán)取暖

時(shí)間：2017-02-14

近年來，電商的高速發(fā)展對線下零售渠道形成了強(qiáng)大的沖擊，大型商**業(yè)績下滑、關(guān)店等消息時(shí)有耳聞。但新型超市*連鎖店業(yè)態(tài)的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市卻是個(gè)例外，其營收和市場份額不降反升。
來自較新《尼爾森快消行業(yè)報(bào)告》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長到2015年的15.3%；而便利店則從2.6%增長到3.2%，增長幅度達(dá)到了23%。并非所有的便利店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機(jī)會，其中占比較高的個(gè)體便利店就面臨著成本上升、同質(zhì)化競爭、電商沖擊等困難和挑戰(zhàn)，整體情況并不樂觀。而新型超市*連鎖店的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市卻在此時(shí)以勢不可擋之姿殺入，迅速占據(jù)一席之地。
個(gè)體便利店面臨的挑戰(zhàn)和問題：
1、房租和運(yùn)營成本快速增長帶來的壓力：通常開在人流密集的地區(qū)，位置好壞不僅關(guān)系到流量的大小，較決定著生意的興衰。而較好的位置也意味著較高的房租，近年來隨著城市房價(jià)的不斷上漲，商鋪?zhàn)饨鹨搽S之水漲船高；同時(shí)，由于人力成本近年來也在快速上升，也增加了個(gè)體便利店的運(yùn)營壓力或機(jī)會成本。
2、供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)：相比新型超市*連鎖店，個(gè)體便利店的采購體量小，多數(shù)采取自己到批發(fā)市場進(jìn)貨或由小批發(fā)商送貨上門的供貨方式。供應(yīng)鏈上的全面劣勢，讓個(gè)體便利店的經(jīng)營在行業(yè)競爭中處于被動局面，一方面價(jià)格沒優(yōu)勢造成業(yè)務(wù)流失，另一方面利潤微薄。
3、從經(jīng)營管理水平來看：個(gè)體便利店的經(jīng)營業(yè)主多為夫妻檔或家庭式經(jīng)營，基礎(chǔ)薄而同質(zhì)化情況嚴(yán)重，經(jīng)營管理能力低下。缺乏新型超市*連鎖店具備的資金、人力、技術(shù)和**的管理理念，這些都制約著個(gè)體便利店的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
新型超市*連鎖店是個(gè)體便利店未來的必須趨勢！
面臨著如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的個(gè)體便利店，必須盡快采取措施來適應(yīng)市場變化，繼續(xù)生存下去。自身不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的話，那么尋求新型超市*連鎖店就是個(gè)不錯選擇。而領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市就能為個(gè)體便利店解決這種種的問題，從而在行業(yè)競爭中**優(yōu)勝。
而個(gè)體便利店從自身利益出發(fā)，對超市*連鎖店的*合作，較期待能從中獲得以下的這些支持：
1、獲得渠道品牌的支持：個(gè)體便利店通常只有字號，卻很少有品牌，當(dāng)然也就談不上對消費(fèi)者有什么品牌認(rèn)知優(yōu)勢。因此，個(gè)體便利店較渴望從新型超市*連鎖店中的就是獲得品牌支持，從而贏得更多客戶的信任和認(rèn)可，提高轉(zhuǎn)化率。
2、供應(yīng)鏈和物流的支持：**說過個(gè)體便利店的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵旅亩贪澹粌H進(jìn)貨價(jià)格比**業(yè)較高，而且商品品質(zhì)和售后服務(wù)還沒有**?？释ㄟ^新型超市*連鎖店獲得品牌方的優(yōu)勢供應(yīng)鏈支持，提升商品的品質(zhì)**，降低進(jìn)貨成本，增加利潤空間。
3、店鋪管理的支持：個(gè)體便利店不是意識不到自身的管理水平低下，而是限于基礎(chǔ)薄弱，加上沒有專業(yè)人士的指導(dǎo)，而感到有心無力。所以他們非常希望從新型超市*連鎖店來學(xué)習(xí)如何使用**運(yùn)營模式和管理系統(tǒng)，掌握**的經(jīng)營管理方法，來提升生產(chǎn)效率。
2017年年初，領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市總部的總裁錢志祥-錢總，宣布將加快在全國的開店速度，力爭到2018年店鋪數(shù)量翻三番，較是啟動了“千店計(jì)劃”，預(yù)計(jì)于2019年底完成4000家領(lǐng)唄超市*連鎖店，成為全國一一家敢于在2020年之前實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的企業(yè)。目前國內(nèi)新型*便利店品牌眾多，但基本上沒有一個(gè)品牌能夠達(dá)到全國布局的程度。但領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市則在全國各地開花結(jié)果，并且在新型超市*連鎖店的競爭里**了居高臨下的優(yōu)勢。

詞條
詞條說明
為你量身定制的便利店——“領(lǐng)唄”
由于消費(fèi)升級、電商沖擊、運(yùn)營成本高企，大賣場業(yè)態(tài)近年來在國內(nèi)被認(rèn)為已漸入黃昏。未來中國的零售市場將發(fā)展到類似西方國家的一個(gè)新格局——城市中心都要交給3000平米以下的食品超市、精品超市等專業(yè)型超市和便利店，開在城市郊區(qū)的則是類似Costco、山姆會員店這樣的折扣型會員制大賣場。既不像便利店又不是社區(qū)超市的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)店能在已然紅海的競拼中搶到多大的份額？對領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)店來說每開一家店都有新的內(nèi)容
平臺具有交流或交易的媒介功能、信息服務(wù)功能、產(chǎn)業(yè)組織功能和利益協(xié)調(diào)功能。領(lǐng)唄免費(fèi)超市平臺經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、**新興經(jīng)濟(jì)增長、加快制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型和變革工作生活方式等作用，是一種重要的產(chǎn)業(yè)形式。 1.推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新領(lǐng)唄免費(fèi)超市平臺通過對產(chǎn)業(yè)資源、市場資源的整合，可為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)驅(qū)動企業(yè)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，以獲得和鞏固競爭優(yōu)勢。例如，電子商務(wù)平臺上產(chǎn)品相似的多家企業(yè)
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