ISO9001:2015推行過程

時間：2017-03-15作者：深圳市創(chuàng)新達企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：85

推行ISO9001第一步：制定推行計劃

　　***公司ISO9001:2015推行預(yù)計進度表

　　1、體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）

　　2、在公司內(nèi)部成立ISO9001:2015推行小組并安排培訓(xùn)

　　3、體系文件結(jié)構(gòu)策劃

　　4、程序文件編寫

　　5、質(zhì)量手冊編寫

　　6、三階文件編寫

　　7、體系文件審查、發(fā)布

　　8、體系文件宣傳、培訓(xùn)

　　9、系統(tǒng)試運行

　　10、內(nèi)部審核培訓(xùn)

　　11、**次內(nèi)部會議

　　12、管理審查會議

　　13、補審

　　14、質(zhì)量體系完善和改進

　　15、認(rèn)證申請（申請一般需提**月）

　　16、現(xiàn)場審核

　　17、外審不合格項糾正

　　18、拿到證書

　　以上時間可根據(jù)實際進行更改，但必須注意幾點（即滿足以下要求）：

　　1、體系必須建立并試運行3個月，ISO9001認(rèn)證機構(gòu)才會到廠進行外審（主要指現(xiàn)場審核）。

　　2、申請認(rèn)證一般需提**個月。

　　3、現(xiàn)場審核前公司必須進行一次內(nèi)部審核和管理評審，且一般情況下管理評審比內(nèi)部審核晚20天左右即可。但**次做認(rèn)證，必須要有補審

　　4、內(nèi)部審核和管理評審的當(dāng)次計劃一般要提**周送達相關(guān)部門。

　　5、現(xiàn)場審核如有不符合項，則不符合項須關(guān)閉后一周才能*書。

　　6、公司的營業(yè)時間必須要有六個月。

　　注意好以上的時間后，你就可以把握好*時間了。

　　推行ISO9001:2015第二步

　　成立ISO9001推行小組：

　　確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定?管理者代表?和?ISO推行小組組長?。一般情況下，總經(jīng)理要提**個月頒布?管理者代表?任命書，因為整個質(zhì)量管理體系活動的開展都是在管理者代表的組織下實施，包括前期策劃、ISO小組的成立、是否請咨詢公司進行外訓(xùn)等等。

　　管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實際運作者擔(dān)任，職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下。管代可兼職。

　　由體系的實際運作者擔(dān)任管代較明顯的好處就是不用經(jīng)常去找**簽字。管代任命書樣式：管理者代表任命

　　茲任命***為公司管理者代表，除履行其本身職責(zé)外，還應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　1、結(jié)合實際，確保建立、實施和保持質(zhì)量管理體系；

　　2、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求；

　　3、在整個公司內(nèi)部，確保質(zhì)量意識的形成和提高；

　　4、外部聯(lián)絡(luò)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的事宜；

　　5、果斷處理質(zhì)量事故。

　　總經(jīng)理：（簽字）

　　日期：（日期要比體系文件發(fā)布提**些時間，較好是一個月）

　　現(xiàn)由管代組織如開會議，確立ISO9001內(nèi)審員名單：

　　ISO推行**名錄

　　序號職務(wù)姓名備注

　　1組長******

　　2組員******

　　3

　　4

　　--------

　　ISO推行第三步

　　組織培訓(xùn)：

　　對ISO小組的成員進行培訓(xùn)，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)要達到的目的：

　　1、讓成員初步了解ISO9000:2015條款及內(nèi)容；

　　2、讓成員了解ISO9001推行的過程和步驟；

　　3、通過組員進行宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO9001現(xiàn)在已經(jīng)開始，在公司內(nèi)形成一種氛圍。

　　4、讓成員清楚ISO9001推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。


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