美佳裝飾平臺,結合裝飾工地管理情況,為方便工地現(xiàn)場人員實時掌握工程施工進度計劃,裝修平臺在之前打印施工進度計劃的功能之上新增:施工計劃導出到excel表格。該功能的上線,有利于工程部調整施工計劃打印及本地存檔。 美佳裝飾平臺 較實用的裝修管理軟件。結合裝飾工地管理情況,為方便工地現(xiàn)場人員實時掌握工程施工進度計劃,裝修平臺在之前打印施工進度計劃的功能之上新增:施工計劃導出到excel表格。該功能的上線,有利于工程部調整施工計劃打印及本地存檔。 美佳裝修管理軟件,施工計劃導出操作如下: 依次進入美佳裝修管理軟件—工程管理—> 施工計劃—查詢;在施工計劃列表界面找到相關工程,點擊查看,進入施工計劃,點擊 右上角的“打印/導出”。
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美佳裝修管理平臺,簡潔實用的管理系統(tǒng)。近期定額庫模塊新增:基礎項目添加材料可選擇顏色型號。裝修平臺支持將每個基礎施工項目需用到的所有輔材添加到下方的材料用量中。在添加輔材時,如果一個材料有多個型號或顏色,那么選擇材料后,在材料列表中點擊“顏色或型號”在下拉框中即可選擇所需的顏色或型號。這樣在制作預算時,選取了基礎項目,系統(tǒng)會根據(jù)定額庫的設置,自動生成輔材材料清單,自動將材料的顏色或型號帶入材料清
1.制定合理的實施方案 首先,做好項目實施的整體規(guī)劃,以保證整個項目實施的協(xié)調一致。各分項目的實施都應在整體計劃所劃定的框架內進行;其次,在保證項目整體合理的前提下,盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源,并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù),以避免重復勞動、給企業(yè)帶來不必要的支出;再次,采用分步實施的策略。初期實施ERP這樣一個涉及到人力、物力、財力的大系統(tǒng)消耗的精力都比較大,因此采用“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、
美佳裝飾管理軟件,持續(xù)升級的裝修管理系統(tǒng)!裝修平臺近期新增:工程進度由施工項負責人較新。此功能上線后在不影響原來操作方式(即由項目經(jīng)理、監(jiān)理較新施工進度)的情況下,進一步將工作具體到個人去操作完成。此次是增加了一條施工進度較新的途徑,即由各個施工項的具體負責人操作自己所屬施工項的開工、完工操作。 具體操作如下: 啟用此功能需在后臺勾選【施工項僅允許負責人開工/完工】即可,不勾選則表示由項目經(jīng)理較
美佳裝修平臺,在設計預算—》設計合同模塊,除了之前的圖片上傳之外,新增了文本文檔和表格文檔上傳,該功能上線后,較方便了各部門進行簽字之前的合同文檔審核。 1、設計合同文檔上傳步驟:設計預算—》設計合同—》申請,點擊“選擇文件”選中相關文檔即可上傳。 設計預算管理新增excel、word文件上傳 2、在設計審核和查看環(huán)節(jié),點擊文檔即可下載、查看文檔內容。 設計合同管理模塊,設計師可上傳不同格式文件
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