很多公司都會不定期舉行團(tuán)建活動,目的就在于(通過吃喝玩樂)增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊融合度,提高團(tuán)隊間熟悉感和協(xié)助能力,在緊張的工作中得到放松,能夠較好的完成日常工作。
當(dāng)然,這只是公司的角度。但對于公司員工來說,他們對團(tuán)建的態(tài)度可不那么積極。
“不是聚餐就是KTV,就是軍訓(xùn),來來去去老三樣,想想就沒勁?!?/span>
“工作日團(tuán)建耽誤我工作進(jìn)度,周末團(tuán)建影響私i生活。就不能多發(fā)資金多放假嗎!”
“不灌雞湯是不可能的,想太太平平吃頓飯,結(jié)果一講就是一小時,黃花菜都涼了。”
“我不喜歡團(tuán)建不是因為不通人情,而是集體活動不是所有人都喜歡,況且來公司為的是上班拿工資,你讓靦腆性格的人怎么辦?”
雖然全程由公司報銷,但想到這份“吃喝玩樂”的項目也就是撕I名I牌、登山一類,吃個飯還能穿插著大量雞湯,還是不由得感到心累……
說實話,只有吃喝玩樂并不能增加員工之間的親密度,應(yīng)該通過協(xié)作來增加“革命戰(zhàn)友”的認(rèn)同感,而不是各種打雞血灌雞湯,這樣對公司才能起到較加長遠(yuǎn)的作用。
那么除了以上(尷尬的)吃飯唱k、(不合時宜的)戶外活動。以下有幾個真誠的意見:
員工I“口味”了解一下
調(diào)查表明,經(jīng)常以聚餐作為團(tuán)建的公司員工團(tuán)結(jié)力反而較低下,通常此時員工內(nèi)心os要比場面上的寒暄要精彩的多,也是時候換換口味了。
在沃爾瑪,每位員工每年都被要求有20小時的公益服務(wù)時間。其高管表示,這是與公司企業(yè)文化和社會責(zé)任相結(jié)合的團(tuán)建形式。
可以重新思考團(tuán)建活動設(shè)置的目的,能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感,也能讓員工有興趣參加,但是別再只知道聚餐了。
什么時候團(tuán)建?
時機(jī):
新員工入職or團(tuán)隊剛剛成立之后的一個月
在這個時候員工對彼此的個性和工作方式都有一定了解,但還不夠熟悉,可以借此機(jī)會讓工作伙伴之間相互了解、彼此接納,對凝聚團(tuán)隊有催化作用。
當(dāng)新的任務(wù)來臨
即使團(tuán)隊之間已經(jīng)夠熟悉,但總會遇到不同的挑戰(zhàn),可以借此機(jī)會在團(tuán)隊之間達(dá)成默契。
時間:
員工對團(tuán)建心累的一大原因就是團(tuán)建會占用大量時間。但其實團(tuán)建的時間和參與方式不用那么刻板。員工自發(fā)組織的團(tuán)建比公司要求的較有效果,公司可以在背后扮演支持者的角色,通過提供物料、資金支持,公司也能借此提高員工凝聚力。
平平淡淡才是真
馬爸爸曾經(jīng)曰過,員工離職原因林林總總,只有 兩點(diǎn)較真實——
1、錢沒給到位
2、心受委屈了
所以,我覺得吧,如果公司想要抓住員工的心,但又苦于想不出好的辦法,能把團(tuán)建的錢分給員工,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比團(tuán)建較能起到凝聚力的作用。
對于團(tuán)建,你想怎么玩?
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詞條
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在銷售過程中,語言是較i好的潤滑劑。店鋪銷售,除了要產(chǎn)品質(zhì)量高、服務(wù)態(tài)度好、商業(yè)信譽(yù)佳外,很大程度上就是導(dǎo)購?fù)ㄟ^自己的語言藝術(shù)來說服顧客,即通過語言上的功夫達(dá)到銷售商品的目的。 在日常的導(dǎo)購工作中,下面的幾種情況你一定經(jīng)常遇到,你會怎么處理呢? 問題一 顧客:老顧客也沒有優(yōu)惠嗎? 分析 20%的老顧客創(chuàng)造80%的效益,千萬別宰老顧客。當(dāng)老顧客提出優(yōu)惠的時候,我們不能直接拒絕。 有些導(dǎo)購會說“您是
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自信,其實就是對自己滿意。 一個人如果對自己都不滿意,又怎么能期望別人對自己滿意? 美國作家愛默生說:“自信是成功的*i一秘訣。” 擁有自信的人的內(nèi)心一定是充實的。沒有自信的人會覺得內(nèi)心很空虛,輕飄飄的,也較*陷入對自己的不滿之中。 自信并不是憑空產(chǎn)生,也不會憑空消失,提高自信心也并不是無跡可尋。我們要努力學(xué)習(xí)自信之法,讓自信的陽光灑滿內(nèi)心的每一個角落。 1.從外表儀態(tài)入手 你是素顏隨便穿件衣
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