IPMP華鼎維贏比你懂管理的項(xiàng)目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣

時(shí)間：2019-12-18作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：66

1.快速時(shí)間解決問題

管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。

2.矛盾處理有緩急

當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負(fù)擔(dān)和心理壓力，讓他們輕裝上陣。

3.引導(dǎo)下屬拿方案

自己的下屬提出問題時(shí)，首先讓其先拿出至少三種方案，并反復(fù)論證哪一個(gè)較合適，最后管理者加以引導(dǎo)并提出自己的建議，這樣下屬才能較快提升。

4.從較大的層面去把握事情

我們?yōu)槭裁茨茏鲆粋€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理？因?yàn)槲覀兌枚?，理解能力?qiáng)，思考問題比較全，能從公司的角度出發(fā)考慮問題，較能把握方向。

5.果斷作出決策，妥善處理問題

以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意，一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒用的企劃較重要。

6.員工也是公司的顧客

每一位員工都是公司寶貴的財(cái)富，讓員工滿意，讓我們的顧客滿意是一個(gè)管理者較基本的工作，前提條件是不損害公司的利益，不能違反國(guó)家的法律。

7.懂得授權(quán)

給下屬一定的操作空間和決定事情，這樣當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)問題時(shí)能快速時(shí)間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)的水平，授權(quán)還能激發(fā)下屬工作的積極性，當(dāng)然授權(quán)還要看下屬的能力大小決定授權(quán)多少，授權(quán)之后還要進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管，有些不能放。

8.要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把所有的力量凝聚起來

團(tuán)隊(duì)成員都要以公司的整體利益為利益，不能為了個(gè)人利益而損害公司的利益，這不是一個(gè)好的管理者。比如，公司價(jià)格優(yōu)惠，公司促銷政策等，在做每件事之前首先要考慮公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。精誠(chéng)合作，利益共享，科學(xué)分工，團(tuán)隊(duì)制勝。

9.知人善任，了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)

依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的特點(diǎn)安排其在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主地做事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們做出的成績(jī)常常好得讓你吃驚。不要追求全才，世上沒有，只有團(tuán)隊(duì)才能戰(zhàn)勝全才。也不要苛求每一個(gè)人都像你一樣，如果是這樣，那么你就有可能在他的**之下。

在一個(gè)管理者眼里，每個(gè)人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，如何用好一個(gè)人是

管理者一生為之努力的目標(biāo)，“授人以魚不如授人以漁”。

10.善于溝通，成為下屬與公司高層之間聯(lián)系的紐帶




使之上下通暢，使信息交流較加真實(shí)，使公司較能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工較能真正地理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。

真正**，都能認(rèn)清自己的位置，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，建立一套系統(tǒng)完善的企業(yè)管理體系。

華鼎維贏IPMP認(rèn)證及培訓(xùn)

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“華鼎維贏”負(fù)責(zé)IPMP在中國(guó)央企、國(guó)家部委、行業(yè)協(xié)會(huì)等全國(guó)性組織中的考點(diǎn)授予和培訓(xùn)基地建設(shè)。

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  詞條說明

• IPMP—美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院：項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中**

  97%以上的高別項(xiàng)目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項(xiàng)目管理能夠?yàn)镮T企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項(xiàng)目管理改善了組織績(jī)效。 研究報(bào)告指出，項(xiàng)目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國(guó)商業(yè)實(shí)踐中心（Center for Business Practices，簡(jiǎn)稱CBP）對(duì)高項(xiàng)目管理從業(yè)人員進(jìn)行的一系列調(diào)查研究中得出的。 商業(yè)實(shí)踐中心是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院

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• 華鼎維贏IPMP培訓(xùn)通知—2020年3月

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• **決策指南：什么、何時(shí)以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強(qiáng)調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實(shí)上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。 在PM演講中，Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設(shè)計(jì)的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢(shì)和術(shù)語問題。**可能不會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)框架（RACI，PARIS等）中定義