**決策指南：什么、何時(shí)以及如何決策

時(shí)間：2020-02-21

我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強(qiáng)調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實(shí)上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時(shí)就特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。

在PM演講中，Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設(shè)計(jì)的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢(shì)和術(shù)語(yǔ)問(wèn)題。**可能不會(huì)在標(biāo)準(zhǔn)框架（RACI，PARIS等）中定義其角色，也可能無(wú)法充分發(fā)揮“承擔(dān)義務(wù)、負(fù)責(zé)任等”的作用。

雖然Sinovsky反對(duì)RAM結(jié)構(gòu)，但我認(rèn)為它們是互補(bǔ)的。傳統(tǒng)的RAM較適合由**項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成的工作，這與他所捕獲的“**工作”有些不同。也許這些類(lèi)別在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)交付、溝通活動(dòng)等的贊助商分配矩陣時(shí)是有用的。這種認(rèn)知上的差異是高管PM課程如此受歡迎的原因之一。但從執(zhí)行者的角度來(lái)看，這個(gè)半天的組織**概述提供了提高項(xiàng)目交付能力和實(shí)施項(xiàng)目管理文化的觀點(diǎn)。本課程有助于彌合項(xiàng)目和組織**之間的術(shù)語(yǔ)和觀點(diǎn)差距。本課程包括三個(gè)主要部分：

l 職位和責(zé)任——項(xiàng)目經(jīng)理和**（“作為**，你的期望是什么”）

l 快速概述技術(shù)和實(shí)踐——這加強(qiáng)了上面的要點(diǎn)——并強(qiáng)調(diào)早期參與如何利用成功（“對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望”）

l 文化-從臨時(shí)/反應(yīng)性環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的組織（“轉(zhuǎn)變?yōu)镻M文化的期望值”）

實(shí)際上，我們正在將執(zhí)行重點(diǎn)擴(kuò)展到項(xiàng)目發(fā)起人。發(fā)起人幾乎是每個(gè)項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者。然而，項(xiàng)目除了批準(zhǔn)預(yù)算，發(fā)起人在他們的職業(yè)生涯中常常不知道贊助意味著什么。但是，參與式贊助是項(xiàng)目成功與失敗之間的區(qū)別。

敬請(qǐng)關(guān)注即將推出的發(fā)起人項(xiàng)目管理絕招！

華鼎維贏IPMP認(rèn)證及培訓(xùn)

華鼎維贏(北京)項(xiàng)目管理咨詢有限公司是中國(guó)的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是****的**項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA頒發(fā)的**項(xiàng)目經(jīng)理IPMP認(rèn)證的中國(guó)業(yè)務(wù)中心,是目前國(guó)內(nèi)兼顧PMP和IPMP業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。

“華鼎維贏”負(fù)責(zé)IPMP在中國(guó)央企、國(guó)家部委、行業(yè)協(xié)會(huì)等全國(guó)性組織中的考點(diǎn)授予和培訓(xùn)基地建設(shè)。

華鼎維贏采用專(zhuān)職培訓(xùn)老師，小班授課，充分互動(dòng)；專(zhuān)屬班主任全程定制服務(wù)，督促學(xué)習(xí)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺；全新商業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享，聚焦考試重點(diǎn)；海量學(xué)習(xí)資源包，**學(xué)習(xí)效果。

中國(guó)大陸特別條款：為加速中國(guó)項(xiàng)目管理**化進(jìn)程，基于相關(guān)職業(yè)資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)等項(xiàng)目管理應(yīng)用，經(jīng)IPMA許可，持有建造師/監(jiān)理師證書(shū)，以及相關(guān)院校的工程碩士(項(xiàng)目管理方向)、工程管理碩士、項(xiàng)目管理碩士均可免筆試，直接參加后續(xù)環(huán)節(jié)的認(rèn)證。

詞條
詞條說(shuō)明
華鼎維贏“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班
日前，與華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班在北京舉行。來(lái)自葛洲壩集團(tuán)、中煤地質(zhì)集團(tuán)、中國(guó)成套集團(tuán)、中技集團(tuán)、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團(tuán)、海德晟水務(wù)、江蘇圣浩環(huán)保等民營(yíng)企業(yè)代表與中國(guó)電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班大合影本次研討班邀請(qǐng)了華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司/美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院特聘
**決策指南：什么、何時(shí)以及如何決策
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融入世界，走出去，華鼎維贏**化主題沙龍
2019年12月5日下午，由華鼎維贏*團(tuán)精心策劃的“一帶一路”助力民營(yíng)企業(yè)走出去論壇應(yīng)邀在深圳成功舉辦，本次論壇集聚了大批關(guān)注**化、有意進(jìn)軍海外市場(chǎng)的深圳民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，與會(huì)代表共50余人。隨著”一帶一路”國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸興建，商貿(mào)條件及市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟，沿線國(guó)家百業(yè)待興，商機(jī)眾多，吸引著越來(lái)越多擁有**視野的深商走出**，布局海外。為幫助更多深商企業(yè)未雨綢繆在**化道路
IPMP—美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院：項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中**
97%以上的高別項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員表示執(zhí)行項(xiàng)目管理能夠?yàn)镮T企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項(xiàng)目管理改善了組織績(jī)效。研究報(bào)告指出，項(xiàng)目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國(guó)商業(yè)實(shí)踐中心（Center for Business Practices，簡(jiǎn)稱(chēng)CBP）對(duì)高項(xiàng)目管理從業(yè)人員進(jìn)行的一系列調(diào)查研究中得出的。商業(yè)實(shí)踐中心是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院