產(chǎn)品經(jīng)理培訓班擇優(yōu)推薦

時間：2020-03-05作者：北京創(chuàng)較地科技有限公司瀏覽：40

產(chǎn)品經(jīng)理在早期如何快速學習？

鍛煉對自己產(chǎn)品的理解。

初學者可能剛?cè)腴T就會被琳瑯滿目的原型工具和一堆堆的案例捆綁，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯*對自己產(chǎn)品不了解，腦子里全是別人的東西。

這樣的 PM 平時跟別人的對話一般是：A（老板）：你覺得這里放四個標簽頁合理不合理？

P（PM）：當然合理，美團啊、點評啊、微信啊都這么做的。這是天下大勢。

A：那我們頁面上功能排版這樣靠譜不？

P：沒問題?，F(xiàn)在這樣的排版方式是比較常見的，交互方式也保證是比較流行的。色調(diào)設(shè)計手法是**流行的設(shè)計理念 Minimal 。

A：額，那我們這幾個功能是必需的嗎？

P：這幾個功能競品都有了，我們沒有的話不好吧？

A：......

對自己產(chǎn)品的理解又分為多個方面：對公司定位的理解，跟老板和投資方有關(guān)

對用戶定位的理解，跟公司的定位和市場的狀況有關(guān)對產(chǎn)品定位的理解，跟用戶的定位和推出產(chǎn)品的初衷有關(guān)對公司研發(fā)能力的理解，包括設(shè)計能力、開發(fā)能力和運營能力對其他部門狀況的理解，包括各部門在做的事情、大家進行的狀態(tài)...

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確保良好的溝通和表達能力。

如果能夠?qū)Ξa(chǎn)品有充分的理解、對各種問題有了清晰有據(jù)的判斷，下一步就是把這些自己的理解和判斷跟同事們做充分的交流和溝通。

其實說來也不會很難，也就是注意溝通的技巧，一方面是說要有常提到的情商，怎樣讓沒有實權(quán)的你在推進大家完成任務、在協(xié)調(diào)大家的工作時不那么討厭；另一方面是要讓每次溝通都有效率，不耽誤時間。

對于前者，我的建議有：主動去理解他的困難，并且盡力幫忙解決，解決不了的一起想備選方案產(chǎn)品項目組中的任何同事之間有了矛盾，要主動去協(xié)調(diào)，別在旁邊看熱鬧隨時讓每個產(chǎn)品線上的同事了解全局的進展，讓大家產(chǎn)生主人意識用戶的反饋整理后可以周知同事，讓大家產(chǎn)生成就感，覺得自己做的事有**

對于后者，我的建議有：每次討論問題，不管是一對一聊，還是開會，都明確這次的目的，有腹稿描述問題清晰，想好了再說，同時不要偏題每個問題都形成結(jié)論，不要討論來討論去覺得很充實就行了，沒有結(jié)論都是瞎扯不要把任何事情都交給別人決定，自己時刻準備提出更多方案和建議每次討論的過程和結(jié)論都有記錄，可以隨時查閱。







產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握哪些工具的使用？

關(guān)于工具的使用

工具放到后邊說，是因為實際意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，并不必掌握太多原型工具、交互繪制工具甚至繪圖工具。

不管是什么樣的工具，都是為人和當前做的事情服務的。還是剛才那句話，你為什么要用它？它對你現(xiàn)在做的事情有幫助嗎？

很多初創(chuàng)團隊剛剛起步，就開始搭建各種大規(guī)模的 Feature/Bug 的記錄和處理平臺，**特別復雜的需求文檔描述規(guī)則，都把腦圖、Axure 作為*的工具。沒有提高效率，反而造成了很多問題。

就跟 MBA 不適合創(chuàng)業(yè)者一樣，復雜的流程會嚴重拖累中小公司的運作。我平時就用 Keynote 、Sketch 這樣的工具，完**覆蓋 90% 的需求設(shè)計工作；產(chǎn)品研發(fā)的需求記錄和處理就用 Trello 或者風車，操作簡單，易用。

記住一條就可以了：只要覺得目前手頭的工具好用、高效，那就沒必要換成高大上的。

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• 詞條

  詞條說明

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  產(chǎn)品經(jīng)理為什么要做需求評審？ 首先，需求評審可以讓需求方明確你的需求分析與他們的要求是否一致，有時候可能是沒有這個角色的，需求可能來自于產(chǎn)品經(jīng)理自己的想法，這時候所有參會人員要有一個意識，假設(shè)用戶在場，你做的每個決定是不是真的是從用戶出發(fā)的。 亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯在召開會議時，經(jīng)常在會場上擺放一把黑色的，這個位置是留給消費者的，目的在于提醒參加會議的管理層，消費者作為重要的人，也參加了這個會

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