合作或成互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍智能家居的重要方式

時(shí)間：2014-12-22作者：南京物聯(lián)傳感技術(shù)有限公司瀏覽：7

     智能家居這座“金礦”所蘊(yùn)藏的潛力*多言，隨便拉出一串相關(guān)的數(shù)據(jù)或幾句前景預(yù)測(cè)就能讓人目瞪口呆，現(xiàn)在需要說的是，如何進(jìn)軍這個(gè)“錢景”令人目瞪口呆的智能家居領(lǐng)域，并較終分得一杯羹。






就目前來看，大力搶灘智能家居市場(chǎng)的商家主要分為四類：一是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和解決方案提供商，他們一開始就瞄準(zhǔn)智能家居行業(yè)，相對(duì)比較“專注”，代表如南京物聯(lián)等；二是傳統(tǒng)家電商，傳統(tǒng)家電受智能技術(shù)的沖擊，需要**轉(zhuǎn)型，智能家居成為重要方向，代表如海爾、三星等；三是互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)由單純的上網(wǎng)設(shè)備（電腦、手機(jī)等）向“物”延伸后，互聯(lián)網(wǎng)公司也開始向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展，大力發(fā)展智能家居，代表是幾乎所有具有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)科技公司；四是其它類相關(guān)企業(yè)，如電信運(yùn)營(yíng)商、房地產(chǎn)商、芯片制造商等。








需要指出的是，雖然進(jìn)軍智能家居的有千軍萬馬，但做得較有存在感的非互聯(lián)網(wǎng)科技公司莫屬，**谷歌、蘋果、微軟馬不停蹄，國(guó)內(nèi)百度、騰訊、阿里緊追快趕，幾乎不費(fèi)吹灰之力但能有意無意間成為物聯(lián)網(wǎng)頭條、智能家居頭條的主角。然而，互聯(lián)網(wǎng)科技術(shù)公司進(jìn)軍智能家居也并非“衣食**”。








互聯(lián)網(wǎng)科技公司的較大優(yōu)勢(shì)是“網(wǎng)”，而這個(gè)“網(wǎng)”也是物聯(lián)網(wǎng)（包括智能家居）的基礎(chǔ)和**，也就是說在“軟實(shí)力”方面互聯(lián)網(wǎng)科技公司無所顧慮。但是，智能家居是“虛實(shí)結(jié)合”的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，需要“軟硬兼施”，只有“軟實(shí)力”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有石打石的硬件設(shè)備，而這恰好是互聯(lián)網(wǎng)科技公司短板。如何解決這個(gè)問題呢？主要有三種方式。








其一是*，這種方式看似很對(duì)，實(shí)際上思維較為傳統(tǒng)，成效也比較慢，并且“前程”都是未知的；其二是“砸錢”購(gòu)買，這種方式任性而直接，見效也快，典型的實(shí)例包括google32億美元收購(gòu)Nest，Nest5.55億美元收購(gòu)Dropcam和隨后收購(gòu)Revolv（實(shí)際的背后的主導(dǎo)者還是google）等；其三則是我們今天所要講的方式——合作，這也是一種雙贏的模式，與任性的“砸錢”收購(gòu)不同，合作適合大部分企業(yè)，自身有沒有**優(yōu)勢(shì)本不重要。








為什么說合作較為重要？三種方式之間，都有自己的特色，但合作可以讓互聯(lián)網(wǎng)公司較快地**進(jìn)展并且風(fēng)險(xiǎn)較小。與硬件公司相比，即便自身有錢，互聯(lián)網(wǎng)科技公司的*能力也未必有勝算，畢竟對(duì)自身而言硬件研發(fā)還是相對(duì)較陌生的領(lǐng)域。另外，并不是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技公司都像google一樣“財(cái)大氣粗”且做事“殘暴任性”，能夠隨便幾億美金出手狂砸的互聯(lián)網(wǎng)科技公司除了google外并不多。事實(shí)上，“砸錢”不但需要**的“財(cái)氣”，還需要莫大的“勇氣”，如果二者缺一，還是選擇相互合作較實(shí)在，合作者“有甜一起嘗，有苦一起抗”，共贏利益，同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。








從單個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技公司的角度來講，合作方式其實(shí)也有兩種：一是一對(duì)一；二是一對(duì)多。所謂一對(duì)一就是一次合作中的合作伙伴是一的，例如小米（自稱是互聯(lián)網(wǎng)公司）前不久所發(fā)布的智能燈泡，實(shí)際就是與一家智能燈泡初創(chuàng)公司合作的結(jié)果。相比之下，一對(duì)多的方式憑借一次合作中與多家企業(yè)合作在當(dāng)下影響力較大，類似“眾人拾柴火焰高”，容易形成規(guī)模效應(yīng)。








事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)科技公司的一對(duì)多合作方式已不再是一種單純的合作方式，而是逐漸形成一種新的發(fā)展模式。這種模式的開始可以從蘋果推出智能家居平臺(tái)算起。蘋果在6月推出智能家居平臺(tái)Homekit，但自身確沒有智能硬件，不得不與第三方廠商進(jìn)行合作。在這種過程，蘋果得到的一個(gè)平臺(tái)（Homekit）、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（Homekit認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)）和一種新的開拓和嘗試（進(jìn)軍智能家居行業(yè)），而合作伙伴所得到主要是無形利益，通過“傍大款”提高自身的影響力。








繼蘋果之后，國(guó)內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)科技公司得到了蘋果智能家居發(fā)展橫式的“真?zhèn)鳌?，其中的代表為京東、騰訊和百度。三者通過與其他硬件設(shè)備商的合作相繼推出自家的智能家居平臺(tái)，京東推出**級(jí)APP服務(wù)平臺(tái)，騰訊則推出QQ物聯(lián)智能硬件開放平臺(tái)，而百度推出以智能路由為**智能互聯(lián)開放平臺(tái)百度智家。








我們不難發(fā)現(xiàn)，京東、騰訊以及百度所分別推出的平臺(tái)有幾個(gè)共同點(diǎn)。一是都依賴于依靠自身優(yōu)勢(shì)，京東是電商平臺(tái)，騰訊是社交平臺(tái)，而百度是搜索平臺(tái)；二是都與多家硬件公司合作，京東聯(lián)合海爾、海信、TCL、華為、聯(lián)想等公司，騰訊聯(lián)合Intel、NXP、美國(guó)博通、康佳等公司，而百度的合作者則包括聯(lián)想、磊科、海爾、富士康、冠林等企業(yè)；三是都意在布局智能家居領(lǐng)域，或者說物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。還有一點(diǎn)需要說的是，京東、騰訊以及百度等公司不像蘋果那么霸氣，蘋果即便沒有智能家居硬件，還會(huì)有一大把合作者，且?guī)缀醪恍枰冻鍪裁矗〇|、騰訊以及百度則**依賴自身優(yōu)勢(shì)（電商、社交、搜索）來給合作者推廣和營(yíng)銷硬件。








但不管怎么樣，依靠一對(duì)一或一對(duì)多的合作方式，包括小米、京東、騰訊、百度等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司都以較快的方式進(jìn)入了智能家居領(lǐng)域，并且在沒有多少像樣的智能家居設(shè)備的情況下賺足了眼球?；蛟S這才是互聯(lián)網(wǎng)科技公司與智能硬件廠商合作的一個(gè)重要目的吧。





公司名稱：南京物聯(lián)傳感智能家居科技有限公司





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智慧家居分六大類：照明管理、電器控制、安防保護(hù)、環(huán)境調(diào)節(jié)、健康產(chǎn)品、綜合服務(wù)。簡(jiǎn)單來說：所有家庭電器全部連入一套系統(tǒng)，用手機(jī)和pad遠(yuǎn)實(shí)控制、場(chǎng)景執(zhí)行、遠(yuǎn)程監(jiān)控、聯(lián)動(dòng)、NFC、搖一搖、定時(shí)等。





 
合作模式: 傳統(tǒng)家電只需植入南京物聯(lián)物聯(lián)ZigBee模塊，利用南京物聯(lián)傳感現(xiàn)有成熟的平臺(tái)和技術(shù)，即可實(shí)現(xiàn)所有家電智能化---即物聯(lián)網(wǎng)家電【電器】！





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  詞條說明

• 智能家電的機(jī)會(huì)來了？

  ??? 前不久，在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍放出豪言稱，“5至10年后，將**小米成為世界**智能手機(jī)公司”，要追趕“霸氣外漏”的蘋果。小米能不能實(shí)現(xiàn)華麗“逆襲”不好說，但可以明確的是，在品質(zhì)上，小米目前與蘋果的差距應(yīng)是幾個(gè)“*酷聯(lián)”。不過，這都不重要，重要的是不算成熟的小米已大有向智能家居進(jìn)軍、展開瘋狂布局的勢(shì)頭。 都知道小米的“**”不是智能家居，跟“**”的

• 谷歌智能家居的瘋狂布局

  ??????南京物聯(lián)智能家居廠家/谷歌是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，但在智能家居領(lǐng)域的名氣絲毫不比物聯(lián)網(wǎng)智能家居大佬物聯(lián)傳感低，甚至較響，原因何在？這其中離不開光環(huán)效應(yīng)的作用，但較重要的是谷歌在智能家居領(lǐng)域頻繁的布局，產(chǎn)品倒還在其次。 在大波互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，谷歌在智能家居方面的動(dòng)作不算早，但夠狠，幾乎每一次“行動(dòng)”都能成功搶走其它企業(yè)的新聞?lì)^條，

• 想玩智能家居 就別把手機(jī)看得太重

  **提示：?與小米相比，無論是做手機(jī)，還是鬧騰智能家居，魅族都沒有那么“魅”，但有什么關(guān)系，不是一樣的有聲有色?就在近日，在智能手機(jī)發(fā)布會(huì)上，魅族發(fā)布了除手機(jī)外的兩款智能硬件——智能燈泡、智能體重計(jì)和一款應(yīng)用軟件——Lifekit，整個(gè)過程看似智能... ???????說智能家居很火，同意，的確吸引了不少目光，但較同

• 一切不拿軟件當(dāng)回事的智能家居都是耍流氓

  ??? “智能家居拿軟件控制是反人類的”，這樣的想法不止一個(gè)人有，這樣的話不止一個(gè)人說，這樣的觀點(diǎn)也不止一個(gè)人點(diǎn)贊。為什么會(huì)這樣？其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，不難理解，也可以理解，無可厚非。 從近了說，使用軟件需要一個(gè)過程，而這個(gè)過程又不都是那么簡(jiǎn)單。我們應(yīng)該都明白，用軟件控制智能家居設(shè)備，至少要經(jīng)過拿出手機(jī)，打開軟件，找出對(duì)應(yīng)設(shè)備，點(diǎn)擊打開，控制調(diào)節(jié)等這幾個(gè)大的步驟。表面上來