2014智能家居行業(yè)的占位與牽制——南京物聯(lián)

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    智能家居潛力成員、前景廣闊是沒有任何異議的事,不少成員競(jìng)相發(fā)力智能家居也沒什么好說(shuō)的,但成員是否一定就是為了智能家居還真不能說(shuō)死。在具體闡釋今天的問題之前,我們不妨先來(lái)看一看下面兩件件事。

    事件一:2014年6月初,蘋果**開發(fā)者大會(huì)(WWDC)在舊金山MosconeWest會(huì)議中心舉行。雖然大會(huì)主要內(nèi)容是蘋果新一版IOS系統(tǒng)的全新亮相,但智能家居行業(yè)還是找到了關(guān)注點(diǎn)——蘋果智能家居平臺(tái)Homekit。盡管蘋果的相關(guān)負(fù)責(zé)人在介紹Homekit時(shí)所花費(fèi)的時(shí)不足兩分鐘,但還是引起了智能家成行業(yè)的一片沸騰。

    事件二:在2014年的倒數(shù)第二天,房地產(chǎn)商恒大集團(tuán)與家電商海爾達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議,根據(jù)協(xié)議,雙方將本著互利共贏等原則和宗旨,在家電、家居、金融服務(wù)等方面*展開合作,并初步擬定2015—2017年度總體戰(zhàn)略合作規(guī)模為人民幣300億元。不少媒體猜測(cè),恒大與海爾合作的300億元人民幣瞄準(zhǔn)的也是智能化家居市場(chǎng)。

    需要多說(shuō),大部分人看了這兩件事都會(huì)做出一個(gè)確定的判斷:事件的主角(蘋果與恒大)都要進(jìn)軍智能家居。這樣想也有一定的道理,畢竟智能家居實(shí)在太美好——“2018年智能家居市場(chǎng)**總規(guī)模將達(dá)到710億美元,比2013年的330億美元翻一番”,“2018年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1396億元,占**市場(chǎng)32%”——成員與智能家居“掛鉤”肯定就是對(duì)智能家居“有意思”了。

    真的是這么回事兒?jiǎn)?蘋果與恒大真的就是為了智能家居?還未必是這樣。

    關(guān)于蘋果以Homekit平臺(tái)進(jìn)入智能家居,國(guó)外媒體有不同的看法。就在蘋果正式發(fā)布Homekit之前,有國(guó)外媒體表示,蘋果“想要給你的家居打造遙控器,連接現(xiàn)有產(chǎn)品與家居設(shè)備”,如能成功“實(shí)際上可能會(huì)給它現(xiàn)有的硬件產(chǎn)品線帶來(lái)提振”。不得不說(shuō),這種觀點(diǎn)有一定的道理。蘋果所謂的智能家居平臺(tái)較像一個(gè)軟件應(yīng)用,沒有自己的硬件,需要與第三方合作,事實(shí)上對(duì)用戶來(lái)說(shuō)Homekit至今都不能用。換句話說(shuō),蘋果的Homekit較像是對(duì)外宣布要做智能家居,而在大家明白后反而沒有什么聲音了。

    恒大與海爾合作后,的確馬上就有消息稱恒大的目標(biāo)也是智能家居,其實(shí)還真的未必。相反,想搞智能家居的是家電商海爾,雙方的合作較像是恒大提供空間(公寓、酒店等),海爾提供一些智能家居設(shè)備,從而打造成智能社區(qū),提升房產(chǎn)**。在這個(gè)過程中,恒大較重視的是智慧房產(chǎn)的影響力和吸引力,而不是智能家居本身。說(shuō)白了,恒大還是為了房產(chǎn),而恒大的“打造智能家居之說(shuō)”可能是智能家居從業(yè)者的一廂情愿。

    其實(shí)類似上面情況的還有做智能路由商家。幾乎每個(gè)做智能路由的商家都自己宣稱或被認(rèn)為是要打造智能家居,但事實(shí)情況是,在所謂的智能路由元年過后,智能路由并沒有成功融入智能家居?;剡^頭來(lái)想,智能家居的火熱程度要比智能路由較高,智能路由要成智能家居的控制中心,較像是借智能家居之名為推廣自己“開路”。

    現(xiàn)在再說(shuō)成員未必真心為智能家居應(yīng)該可以說(shuō)得通了。不少成員表面看似推出智能家居,實(shí)際上則是“醉翁之意不在酒”,而是在乎帶動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷。而這種方式還有幾個(gè)好處:一是實(shí)現(xiàn)智能家居占位,雖然現(xiàn)在沒有真正發(fā)展智能家居,以后也不會(huì)突兀;二是轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視線,達(dá)到干擾和牽制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。也就是說(shuō),這些成員更多的是一種發(fā)展策略,目標(biāo)是智能家居行業(yè)的占位和牽制。

    當(dāng)然,也存在另外一種可能,這些成員有打算進(jìn)軍智能家居的想法,但并不十分在意,所謂的大力進(jìn)軍智能家居行業(yè)只是業(yè)內(nèi)的想法。而這種想法可以給客戶造成這樣的印象:成員都進(jìn)軍智能家居了,說(shuō)明智能家居未來(lái)可期,值得投入。

    不可否認(rèn),也有不少企業(yè)是實(shí)實(shí)在在地在做智能家居,物聯(lián)傳感就是代表。與蘋果、恒大以及做智能路由廠商不同,物聯(lián)傳感是一家面向**的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和解決方案提供商,他的主業(yè)不是不手機(jī)、電腦,也不是房地產(chǎn),較不是什么路由器,而是物聯(lián)網(wǎng)智能家居。如果不能用心打造優(yōu)質(zhì)的、符合用戶需求智能家居產(chǎn)品和方案,可能較終面臨的將是被淘汰的命運(yùn)。

    非智能家居企業(yè)進(jìn)行一定的智能家居占位與牽制,可依靠智能家居之名帶動(dòng)自身業(yè)務(wù),而智能家居廠商還要做類似的事情,“曲線”發(fā)展,豈不是在自找麻煩?

     

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