遠航定位戰(zhàn)略咨詢歷史可追溯于2009年,致力于運用較**的品牌打造工具——定位,為企業(yè)品牌打造提供戰(zhàn)略支持。 定位理論于1969年在美國提出,是同質化競爭和信息爆炸時代的品牌競爭之道。在過去的半個世紀里,定位協助大量美國企業(yè)成功打造品牌,如IBM、惠普、西南航空、棒!約翰、漢堡王等。目前,定位已被美國企業(yè)廣泛接受和應用。 遠航定位戰(zhàn)略咨詢致力于將定位理論在國內普及和實踐,協助中國企業(yè)打造品牌。 公司**團隊深研定位20多年,翻譯定位理論**書籍《定位》一書,理論基礎深厚扎實。同時,團隊**成員擁有20多年的國內及****公司的高管經驗,既有帶領數十人銷售團隊完成年銷售額數億元的中小企業(yè)實戰(zhàn)經驗,也有指揮數百人的團隊協同作戰(zhàn)完成年銷售額數十億元的*型企業(yè)管理經驗,深諳企業(yè)實際經營之道。 遠航定位戰(zhàn)略咨詢團隊是國內定位領域一擁有理論研究**人才和企業(yè)經營**人才的復合型團隊,善于將定位理論與企業(yè)運營相結合,特別是在企業(yè)實際運營過程中如何將定位理論成果較大化,積累了豐富的經驗。團隊成員目前已為近百家企業(yè)包括香飄飄、勁霸男裝、張一元茉莉花茶、老鄉(xiāng)雞快餐、甘其食包子鋪、張鴨子鹵烤鴨、歐力多益生元等提供定位戰(zhàn)略咨詢服務。 遠航擁有為近百家家企業(yè)提供定位戰(zhàn)略咨詢服務并使企業(yè)實現銷售或資產數倍增長的成功經驗,如杭州甘其食公司估值在13個月內從4800萬增長到近3億元,上市公司**高科市值20個月從10億元增長到100多億等等。 實戰(zhàn)定位,唯有遠航!
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遠航定位戰(zhàn)略咨詢歷史可追溯于2009年,致力于運用較**的品牌打造工具——定位,為企業(yè)品牌打造提供戰(zhàn)略支持。 定位理論于1969年在美國提出,是同質化競爭和信息爆炸時代的品牌競爭之道。在過去的半個世紀里,定位協助大量美國企業(yè)成功打造品牌,如IBM、惠普、西南航空、棒!約翰、漢堡王等。目前,定位已被美國企業(yè)廣泛接受和應用。 遠航定位戰(zhàn)略咨詢致力于將定位理論在國內普及和實踐,協助中國企業(yè)打造品牌。 公
遠航定位戰(zhàn)略咨詢歷史可追溯于2009年,致力于運用較**的品牌打造工具——定位,為企業(yè)品牌打造提供戰(zhàn)略支持。 ??定位理論于1969年在美國提出,是同質化競爭和信息爆炸時代的品牌競爭之道。在過去的半個世紀里,定位協助大量美國企業(yè)成功打造品牌,如IBM、惠普、西南航空、棒!約翰、漢堡王等。目前,定位已被美國企業(yè)廣泛接受和應用。 ??遠航定位戰(zhàn)略咨詢致力于將定
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