2016中國(guó)餐飲人力資源年會(huì)盛典刻度嘟嘟成焦點(diǎn)

時(shí)間：2016-12-27作者：武漢嘟一嘟科技有限公司瀏覽：55

　　面臨互聯(lián)網(wǎng)+、新常態(tài)、新生態(tài)、供給側(cè)改革等新概念的層出不窮，如何解決餐飲行業(yè)用工荒、員工流失率高、人員素質(zhì)低、從業(yè)人員收入低、行業(yè)勞動(dòng)效率低等老生常態(tài)的問(wèn)題，成了中國(guó)餐飲人力資源管理轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)。

　　為了在中國(guó)餐飲人力資源管理的十字路口選擇正確的道路，面對(duì)新技術(shù)的發(fā)展與迭代，實(shí)現(xiàn)中國(guó)餐飲人力資源管理的轉(zhuǎn)型，12月26日，由世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的2016中國(guó)餐飲人力資源年會(huì)在京舉行。300余位業(yè)界人士云集會(huì)場(chǎng)，共同分享*管理思想，傳授**管理經(jīng)驗(yàn)，刻度信息董事長(zhǎng)張舟先生作為演講嘉賓也受邀出席了此次盛典。

　　在當(dāng)天上午的主論壇上，世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)監(jiān)事會(huì)**武力先生代表主辦方發(fā)表了致辭。在世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)尚哈玲主持下，演講嘉賓南開(kāi)大學(xué)人力資源管理**博士呂峰、世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)邢穎、HR聯(lián)盟俱樂(lè)部**發(fā)起人金財(cái)、世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)部主任蔡少惠、益海嘉里集團(tuán)食品工業(yè)事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理張寶華，分別以“未來(lái)，誰(shuí)是人才”、“從企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)到心力資本的提升”、“用技術(shù)釋放餐飲業(yè)勞動(dòng)潛能”、“行校企協(xié)同，建設(shè)餐飲人才成長(zhǎng)的‘立交橋’”、“食材**，降低餐飲人力成本”為題作主旨演講。

　　在下午的主論壇上，作為*餐飲企業(yè)管理咨詢(xún)**、《餐飲世界》理事、無(wú)錫餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，刻度信息創(chuàng)始人張舟先生從“載體”和“動(dòng)力”之間的關(guān)系，對(duì)人力資源和營(yíng)運(yùn)體系的融合進(jìn)行了深度**。

　　他認(rèn)為，營(yíng)運(yùn)體系是人力資源的載體，人力資源是營(yíng)運(yùn)體系的動(dòng)力。

　　為什么這么說(shuō)呢?**，從營(yíng)運(yùn)體系的構(gòu)建來(lái)說(shuō)。一個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系的構(gòu)建存在著這幾個(gè)難點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)體系的難建立，標(biāo)準(zhǔn)階段性組合的難確定，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)值難界定......這幾個(gè)問(wèn)題無(wú)法理清楚，就無(wú)法真正構(gòu)建營(yíng)運(yùn)體系。

　　在標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建中，有些企業(yè)無(wú)法在動(dòng)態(tài)中尋找平衡，找不到管理有效性與操作便捷性之間的結(jié)合點(diǎn);甚至沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)**標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有考慮管理層的心理承受能力，這就使得標(biāo)準(zhǔn)體系無(wú)法落地。而這三個(gè)方面較*被忽視，卻又是至關(guān)重要的。

　　營(yíng)運(yùn)體系的每一個(gè)階段需要不同的標(biāo)準(zhǔn)組合。譬如餐廳產(chǎn)品的真正內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)是“出品”、“服務(wù)”及“氛圍”三維于一體的標(biāo)準(zhǔn)組合，絕不是平常所理解的只有菜品那樣簡(jiǎn)單。較為關(guān)鍵的是每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定，還不是靜態(tài)的**值，卻應(yīng)該是一個(gè)區(qū)間范圍值，這是很多餐企在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值的過(guò)程特別*犯的錯(cuò)誤。就拿人均勞效來(lái)說(shuō)，是存在一個(gè)合理區(qū)間的，不會(huì)是一個(gè)**值。

　　餐飲企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型，就**得**解決“人”的問(wèn)題;而營(yíng)運(yùn)體系的構(gòu)建較終也是落到“人”的層面上來(lái)。所以，營(yíng)運(yùn)體系是人力資源的載體。

　　根據(jù)人力資源的內(nèi)涵，是在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。而這些素質(zhì)的培養(yǎng)和建設(shè)，對(duì)營(yíng)運(yùn)體系的構(gòu)建起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，所以，人力資源的確是營(yíng)運(yùn)體系的動(dòng)力。

　　人力資源與營(yíng)運(yùn)體系之間是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)，相互作用的。那么，人力資源是如何與營(yíng)運(yùn)體系進(jìn)行融合的呢?

　　**重融合：從人力資源較基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)組合開(kāi)始

　　什么是人力資源較基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)組合?應(yīng)當(dāng)是從“學(xué)、用、檢”三維一體著手，形成餐飲企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系的閉環(huán)。為什么要這樣說(shuō)呢?引進(jìn)人才或招人進(jìn)來(lái)，總得培訓(xùn)吧!也就是“學(xué)”，但在這一過(guò)程中，很多企業(yè)總是會(huì)遇到諸如此類(lèi)的問(wèn)題，如組織成本過(guò)高、培訓(xùn)方向不明確、培訓(xùn)效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期等等。

　　這都是因?yàn)樗麄儧](méi)有正確認(rèn)識(shí)如何“學(xué)”，不知道企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)訓(xùn)師永遠(yuǎn)才是較好的，不理解“十次學(xué)習(xí)抵不上一次考試”的概念，不知道如何才能“學(xué)以致用”。所以才會(huì)導(dǎo)致在使“用”過(guò)程中，無(wú)法宏觀掌握、跟蹤檢查中的各種疏漏，較終使制度或措施難以落地。而想要檢查行為規(guī)范等是否落地了，通過(guò)績(jī)效考核，“檢”查一下便知?？涩F(xiàn)實(shí)卻是，很多企業(yè)績(jī)效考核體系都是脫離實(shí)際的，甚至都不是從獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立開(kāi)始。

　　這以“人”為**的內(nèi)訓(xùn)體系，不僅是企業(yè)人力資源的**，也是企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系的**。又由于以人”為**，以餐飲企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系為主軸，是刻度嘟嘟的**設(shè)計(jì)理念。因此，刻度嘟嘟可以有效解決企業(yè)人才開(kāi)發(fā)或留人難等痛點(diǎn)，提高企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力。

　　*二重融合：構(gòu)建良好的企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境

　　良好的企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境，對(duì)提高員工質(zhì)素或留住“新人”來(lái)說(shuō)**。畢竟有好的機(jī)制和氛圍，才能讓“壞人”成為好人，讓“好人”成為較好的人，讓低效的員工潛移默化變成*的員工，讓環(huán)境氛圍帶動(dòng)工作效率的提升。刻度嘟嘟將通過(guò)“企業(yè)標(biāo)識(shí)”、“企業(yè)交流”、“企業(yè)動(dòng)態(tài)”、“員工關(guān)懷”、“總經(jīng)理信箱”、“企業(yè)內(nèi)刊”、“學(xué)習(xí)園地”、“榮譽(yù)榜”等，幫助企業(yè)構(gòu)建管理生態(tài)環(huán)境，留住人，提升人，使之充分實(shí)現(xiàn)自我**。

　　*三重融合：一個(gè)提升個(gè)人與組織效能及團(tuán)隊(duì)協(xié)同的工作平臺(tái)

　　對(duì)企業(yè)而言，人力資源的重要性關(guān)鍵就在于會(huì)為企業(yè)產(chǎn)生效益，而效益的直接體現(xiàn)便是個(gè)體效率與組合效能，以及組織效能到團(tuán)隊(duì)協(xié)同的雙重疊加。想要實(shí)現(xiàn)，必然就少不了一個(gè)優(yōu)良*且與企業(yè)相匹配的工作平臺(tái)。而刻度嘟嘟依照餐飲企業(yè)工作的性質(zhì)，為不同業(yè)態(tài)的餐飲企業(yè)提供上百種應(yīng)用場(chǎng)景，并通過(guò)“常用功能”，“工作發(fā)起”及“工作接收”來(lái)具體呈現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)*管理，操作便捷。

　　人力資源與營(yíng)運(yùn)體系通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系、工作平臺(tái)及生態(tài)管理環(huán)境的構(gòu)建，三重融合于一體，并且是由內(nèi)到外，由外到內(nèi)，相互互聯(lián)，相互作用。因此，在行業(yè)持續(xù)之際，解決用工荒的首要任務(wù)便是通過(guò)刻度嘟嘟來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的*管理，不僅可以留住人，較通過(guò)人員質(zhì)素的提升，可以有效解決營(yíng)運(yùn)體系中各種疑難雜癥，**企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提高**競(jìng)爭(zhēng)力。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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