預(yù)計,重慶到太原物流公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)將會出一批只有兩三年和三四年的企業(yè),重慶到太原物流僅僅做到能夠上新三板的程度,就足以兼并和干掉大部分做的十年以上的公司,原因在于十年以上的公司并沒有強大的新興增長動力,所以不可能獲得很好的資本資源,也不可能獲得很好的發(fā)展動力,很多原來傳統(tǒng)的模式就成了新模式的配角。 物流正在發(fā)生重大的戰(zhàn)略性變局,過去我們一直把物流看作是其他產(chǎn)業(yè)支持性的產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在大家都說O2O,它的本質(zhì)就是線上互聯(lián)網(wǎng),線下店鋪。物流是什么?物流背后是在支持O2O發(fā)展的,實際上這個形態(tài)本身就會被顛覆,我們依然會看到線上,將來是沒有線的?,F(xiàn)在我們正進入移動互聯(lián)時代,就是無線服務(wù)時代。 未來我們是要把新物流、新快遞的項目池,資本通道和集中的成長空間相結(jié)合,這也是我們推出來的新立方計劃。 輕資產(chǎn)快速擴張,重構(gòu)物流生態(tài) 具體來說,我們看到新物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的形態(tài)中間,發(fā)展成一個很重要的概念,就是用輕資產(chǎn)擴張的模式來重構(gòu)物流生態(tài)。過去,我們可能會發(fā)現(xiàn)大物流公司都會干倉儲,干運輸隊,實際某種程度上物流行業(yè)已積淀了大量重資產(chǎn),但下一步的方向就是,這些資產(chǎn)本身會用輕資產(chǎn)的形態(tài)來加以新的管理,從而形成專業(yè)化的供應(yīng)模式。 在管理領(lǐng)域中間,以APP的形式將中間某個特定資產(chǎn)端加以有效的管理,包括用科技方式對物流產(chǎn)業(yè)中間,涉及的各種形態(tài)和需要加以專門管理。2013年美國有一個上市公司專門干什么呢?是專門服務(wù)卡車司機的,在物流線路上的每個地方,從加油到飲食,所有生活需要,它專門服務(wù)于這類人群,憑借這一整套的服務(wù)就做成了上市公司。這樣的形態(tài)在美國經(jīng)歷了若干年之后才會出現(xiàn),但今天,這種新型的業(yè)務(wù)在我們這很快就會發(fā)展出來。當然,除了干線運輸中間有很多輕資產(chǎn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會,在同城物流,在最后五百米物流,在最后一百米物流中間也會有比較新的發(fā)展。 另外一個就是我們對于終端物流滲透的變化。較近我們在研究*,體彩說怎么樣有效滲透到更多的終端。雖然我們說APP希望到最后一百米和五百米的解決方案是全部到門。今天的問題是,社區(qū)越好,門越進不去,只能進到社區(qū)。 我們現(xiàn)在有一大批專門做物流箱的公司,包括也有做終端專門社區(qū)服務(wù)端的公司。過去我們看到社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實際上它是物流端整體一體化很重要的組成部分。 延伸供應(yīng)鏈金融,創(chuàng)新商業(yè)+金融模式 在物流發(fā)展的過程中,因為物流的重組和細化,其實符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展兩個重要的特征。一個特征就是某個單一的物流資源,或者某個單一的服務(wù)資源可以拉細,拉長,而且拉細、拉長、拉精之后可以做成一個產(chǎn)業(yè)。就像過去呼叫服務(wù)一樣,我把它拉細拉長最后變成呼叫行業(yè)。 在這個過程中,由于我們快速的組合資源,推動資源產(chǎn)生較高的效益,所以未來金融在我們資源重組中扮演較重要的作用。物流由于具有非常多的資源,而且物流跟其他產(chǎn)業(yè)資源結(jié)合的端口也非常接近。當把金融的解決模式較好發(fā)揮出來的時候,就會產(chǎn)生巨大的效能。
詞條
詞條說明
隨著重慶到晉城物流公司行業(yè)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的物流模式已經(jīng)無法滿足市場的需求,重慶到晉城物流本質(zhì)為降本增效的智慧物流已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的既定方向。2016年是物流業(yè)的政策推動年、資本推動年以及技術(shù)推動年。無論是傳統(tǒng)物流企業(yè)還是電商物流企業(yè),都在加速對智慧物流的探索。無人機、無人車、智能快遞柜、人工智能算法等新興技術(shù)也成為物流企業(yè)研發(fā)的**。從各大快遞公司的借殼方案中也可以發(fā)現(xiàn),它們的配套資金多將用于信
2016年重慶到遼陽物流有限責任公司進行了及時地互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)的必選項。一般來說,網(wǎng)點數(shù)不是專線的**能力,發(fā)車量則是衡量專線的重要指標,而目前有的專線已經(jīng)追趕了點對點的模式。開始從單點對多區(qū)域的“扇形”模式,向區(qū)域?qū)^(qū)域的“啞鈴”模式轉(zhuǎn)變。 重慶物流公司行業(yè)戰(zhàn)略重組產(chǎn)生的背景我國經(jīng)濟進入新常態(tài),經(jīng)濟增速放緩,結(jié)構(gòu)調(diào)整加快,發(fā)展動能轉(zhuǎn)換。在下行壓力不斷加大的情況下,物流業(yè)自身發(fā)展當中固有的
重慶渝旺物流有限公司企業(yè)較重要的資產(chǎn)之一就是“貨運車輛”,幾年前,人們常開玩笑說“車輛一滾,鈔票一捆”??梢娷囕v作為生產(chǎn)工具的重要性,它是企業(yè)及個人賴以吃飯的飯碗。但是,由于車輛維修成本較高,路上各種收費成本也較高,造成企業(yè)或個人業(yè)主對于車輛的長期保養(yǎng)意識淡薄,致使車輛長期過負荷使用,老化嚴重,時間一久容易在運輸?shù)倪^程中產(chǎn)生車輛自燃情況,導致所承運的貨物全部或者部分損失。 例如:2013年12月1
預(yù)計,重慶到太原物流公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)將會出一批只有兩三年和三四年的企業(yè),重慶到太原物流僅僅做到能夠上新三板的程度,就足以兼并和干掉大部分做的十年以上的公司,原因在于十年以上的公司并沒有強大的新興增長動力,所以不可能獲得很好的資本資源,也不可能獲得很好的發(fā)展動力,很多原來傳統(tǒng)的模式就成了新模式的配角。 物流正在發(fā)生重大的戰(zhàn)略性變局,過去我們一直把物流看作是其他產(chǎn)業(yè)支持性的產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在大家都說O2O,
公司名: 重慶渝旺物流有限公司
聯(lián)系人: 劉偉
電 話: 023-68126374
手 機: 13648441878
微 信: 13648441878
地 址: 重慶九龍坡二郎重慶市九龍坡區(qū)
郵 編:
網(wǎng) 址: 1150503011.cn.b2b168.com
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