《連鎖標準化-阿米巴經(jīng)營微咨詢班》
邀請函
主講：王山
快速發(fā)展、競爭激烈的時代，作為企業(yè)*人，您準備好 “過冬”了嗎？
你是否考慮：
1.如何讓企業(yè)立于不敗之地？
2.如何提升業(yè)績？團隊打造出路在哪？有沒可以復(fù)制的管理系統(tǒng)？有沒有滿意的方案？別擔(dān)心，大多數(shù)企業(yè)的總裁都像您一樣正在為此而焦慮。
成功公司的兩大基點：
很多企業(yè)的狀況都是上面兩點出現(xiàn)問題：
線上線下互動大時代的企業(yè)強身方案：
課程特色：
授課內(nèi)容：
模塊一、商業(yè)模式
商業(yè)模式是對企業(yè)經(jīng)營要素進行**識別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機會，即探求企業(yè)利潤來源、生成過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。利潤來源于客戶，為此要探討戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是站在未來看現(xiàn)在：我是誰，我在哪里，應(yīng)該往哪里去？每一個企業(yè)**者心里應(yīng)該清楚，企業(yè)的發(fā)展該往哪個方向走，企業(yè)的使命、愿景分別是什么，將來3年5年的規(guī)劃是什么樣的？
戰(zhàn)略確定方向，有了方向，我們?nèi)绾伟l(fā)展客戶，留住客戶，甚至把客戶變?yōu)槲覀兊馁~戶？為此，就要探討我們在市場上立足的*特商業(yè)模式。
這些都需要通過老師指導(dǎo)梳理出來，成為指導(dǎo)企業(yè)前進的方針。
模塊二、標準化管理體系建設(shè)
我們常說，*的企業(yè)做標準。其實，*的企業(yè)，為了低成本擴張，管理也是標準的。企業(yè)標準化管理體系涉及到了企業(yè)管理的方方面面，其中包括組織管理、崗位職責(zé)標準、流程、各種制度等，是企業(yè)管理運行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在課程的這個模塊，老師會指導(dǎo)企業(yè)管理者：
1.為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，破解快速異地復(fù)制的難題，企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)置才能較加高效運轉(zhuǎn)、快速應(yīng)變？
2.各部門各崗位具體職責(zé)是什么？
3.公司各重點業(yè)務(wù)是如何運轉(zhuǎn)的？運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)有什么具體要求、標準？
4.有沒有訓(xùn)練教育到位？
5.做好沒做好，要有什么獎懲措施？
這些都需要明晰化、書面化，讓人人清楚自己該做什么，怎么做，做到什么程度，做好了有什么好處，做不好有什么懲罰？這就要開展組織、流程、培訓(xùn)、制度等體系建設(shè)。
模塊三、阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，將企業(yè)的業(yè)務(wù)單元劃小，內(nèi)部市場化，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營，自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長。
實施阿米巴經(jīng)營模式，結(jié)合中國本土文化實際，可以很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給公司內(nèi)部各大小組織，從總經(jīng)理、銷售部門發(fā)力，變?yōu)槿珕T集體發(fā)力，建立動車組一樣的全員經(jīng)營系統(tǒng)，從而較好的解決企業(yè)內(nèi)部員工的動力問題。本模塊將幫助企業(yè)家：
1.理解阿米巴經(jīng)營的精髓；
2.掌握阿米巴組織構(gòu)建的方法；
3.掌握阿米巴成本會計方法；
4.學(xué)會合理導(dǎo)入阿米巴模式來提高各個阿米巴單元的盈利水平，提升整體企業(yè)績效。
附錄：咨詢訓(xùn)練安排
授課老師（王山咨詢團老師）：
**講師：王山
講師簡歷：
連鎖經(jīng)營管理*
清華大學(xué)MBA，西安交大工學(xué)士
北大匯豐商學(xué)院EDP，華南理工MBA,中大管院MBA，南昌大學(xué)MBA項目等各大名校特聘講師
《**品牌網(wǎng)》《中國營銷傳播網(wǎng)》專欄作家。
《銷售與市場》《21世紀商業(yè)評論》《21世紀經(jīng)濟報道》《上海**財經(jīng)雜志》《HR經(jīng)理人》《商界》《零售世界》等數(shù)十主流媒體特約撰稿人。
15年零售行業(yè)工作和管理經(jīng)驗，先后在著名零售企業(yè)-百佳**級市場、華潤萬家、民潤、海王星辰、東莞光大等擔(dān)任營運經(jīng)理，營運總監(jiān)和副總經(jīng)理管理職位。
培訓(xùn)風(fēng)格：
理論扎實，實戰(zhàn)豐富，講課幽默風(fēng)趣，結(jié)合企業(yè)實際，培訓(xùn)成果能快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐與效益。
**領(lǐng)域：
戰(zhàn)略、連鎖、阿米巴等領(lǐng)域的管理咨詢、培訓(xùn)
**課程：
《良好店長》《營運管理》《贏在貨架》《中層**力》《強勢管理—民營企業(yè)管理之道》
相關(guān)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗摘選：
☆咨詢項目經(jīng)驗包括：
長沙某連鎖超市：組織架構(gòu)/管理體系的建立
東莞某大型連鎖：賣場全面管理提升項目
深圳某房地產(chǎn)企業(yè):發(fā)展戰(zhàn)略項目
深圳某童裝企業(yè):品牌戰(zhàn)略/人力資源項目
深圳某房地產(chǎn)物業(yè)公司:戰(zhàn)略策劃
深圳某大型國企：三項制度改革
南昌某駕校：連鎖經(jīng)營管理體系建立，
深圳某生鮮食品加工連鎖機構(gòu)：連鎖標準體系.
唐山某板栗連鎖企業(yè)：整體策劃和連鎖經(jīng)營體系等。
☆深度培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)包括：
華潤**級市場，民潤超市，中移動深圳公司、中移動四川省公司，中移動珠海公司中國海王星辰醫(yī)藥連鎖有限公司，深圳市萬澤醫(yī)藥有限公司，石家莊北人集團，深圳市百佳華百貨有限公司（中國香港上市公司），江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司，廣東大地影院連鎖公司，深圳可頌食品有限公司，廣州哎呀呀飾品連鎖公司，深圳正大華鞋業(yè)有限公司廣州莫高服飾有限公司，深圳歲孚服裝有限公司（安奈兒童裝）……
★《連鎖標準化-阿米巴經(jīng)營微咨詢班》，一個真正落地的課程，一個團隊共同學(xué)習(xí)共同提升的課程，一個直接帶來收益的課程。
《連鎖標準化-阿米巴經(jīng)營微咨詢班》報名申請表
★課程地點：
★課程時間：201 年 月 日（3天）
課程費用:
5人 市場價：58000元 特別優(yōu)惠價格：48000元
如果需要增加學(xué)員，每增1人，加收3000元
（注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
