唐山大碼女裝

時間：2018-09-27作者：遷安市建昌營鎮(zhèn)洪張服裝店瀏覽：83

近幾年，“服裝生意好難做??！”、“為什么現在的服裝行情這么不好？”的聲音不絕于耳，那么真的是生意太難做嗎？小編覺得，其實大家都犯了相同的錯誤：很多人都是在傳統(tǒng)的經營模式上迂回或仿效他人路子走，直到經營慘淡時還沒明白自己錯在哪里。

*做出以下幾點解答
1、有時太自信，有的老板自信大于能力，缺乏市場的主控力。
2、手中沒有自己的**技術，技術命脈掌握在別人（版師）身上，有時還會被這些大師傅架空。
3、很多老板的業(yè)務量大多是靠自己用金錢來疏通，最后到底利潤有多少？
4、很難找到跟你們一起死心塌地同甘共苦的創(chuàng)業(yè)人。
5、也許經營方式和策略有問題，因為是在模仿或跟著別人的經營之路走。
6、產品沒有吸引力（爆點），跟別人的產品很難顯示出優(yōu)勢。
總的來說：不管是做企業(yè)還是做門店，能做到以下三點就能站穩(wěn)市場：
1、與眾不同的差異性；
2、難以模仿的特殊性；
3、實事求是的務實性。
每個人都有一個屬于自己的特定原型，嚴格上說，還要分春、夏、秋、冬不同的著裝原型?，F在很多從事量身定制的師傅，他們不管遇到什么樣的人體，都是用一個所謂標準的固定結構框架，根據所量的大小用不同的尺寸去套，試想一下，你做的衣服難道不會出問題？
國內版師的做法都是根據款式，先滿足所需的尺寸，再考慮衣服的版型，這樣必須先要有個前提，那就是在一個比較好的或比較標準的體型下才能做好。一旦遇到體型不好或胖體時，問題就會百出，不管量體師技能多好或尺寸多么準確，最后還是按一個統(tǒng)一的框架再根據不同的尺寸打版。
因為，他們對版型結構的認識還停留在一個所謂標準體型上，認為一個好的版型就是靠調尺寸調出來的。我認為國內的平面打版都是在傳承和延續(xù)先輩的東西（我不是說先輩的東西不好）。而我的做法是：保留傳統(tǒng)的平面打版的結構形式，在先輩的基礎上，大膽地用創(chuàng)新加顛覆的手法先打型再調尺寸！
我們要接受一個不爭的事實，國內現在的平面打版和電腦打版，看似流派繁多，方法繁多，但較終還是像秦始皇時期一樣“一版統(tǒng)天下”，其框架結構完全相同，只是在數據計算上有點區(qū)別而已。
很多企業(yè)或門店一直沿用傳統(tǒng)的“作坊式管理模式”，什么事情都是老板說了算，而且，很多老板們在日常各項業(yè)務運作過程中，主要是憑著自己所謂的經營經驗和感覺辦理，大小事情習慣自己拍板決策。隨著公司經營困難的不斷加大，公司各項業(yè)務工作量和復雜程度的增加，運營過程產生的問題越來越多。
而公司人員素質、管理理念、管理模式和管理方法卻沒有得到同步發(fā)展和提高，因而導致公司管理效率低，產品質量不穩(wěn)定、生產周期長、成本高、延期交貨、客戶投訴頻繁，問題一直得不到改善，嚴重制約了公司的進一步發(fā)展。還有很多老板們，沒有認識到版型技術是企業(yè)或門店的生命力，這點是很可怕的。
現在很多老板有這樣一種現象，衣服賣得好就是設計師的功勞，衣服賣得不好就怪打版師的版型不好。
老板必須掌握的11個運營指標計劃
1、老板利潤：15%-20%，**20%說明管理不力，要調整。**15%屬于投資失敗。
2、人員工資：17%-22%，**22%需要減員增效，**20%需要調整。
3、材料成本：20%-25%，**25%會虧損。
4、禮品贈品等成本：5%-10%，包括轉介紹中老顧客回饋部分。
5、年業(yè)績：必須**投資額的250%。即：投資100萬的店，年業(yè)績較少做到250萬。否則屬于投資失誤。
6、回報年限：2-4年。2年內收回投資屬于經營成功， 2-4年內收回投資屬于經營一般，4年以上才收回投資屬于經營失敗。
7、日常再投入比例：10%，用于較新。
8、擴店或重裝修間隔：大于2年，不到2年便擴店或重裝修，結局是店越開越大，債越欠越多。
9、促銷頻次：年2-3次，**2次會喪失市場，**3次會增加經營難度。
10、一次訂單率：60%-80%，不到60%需要調整，有店格包裝和門市培訓。**80%?這輩子沒見過。
11、成熟店轉介紹率：80%，**80%說明推廣不足。
我們要深思一下，香奈兒、阿瑪尼的作品為什么經久**，舉世**，我們該怎么給他們劃分呢？他們是什么專業(yè)？
他們不是畫家也不是書法家，較不是數學家，我認為他們是心智俱佳，能掌控市場主導需向和引導人們生活方式的企業(yè)家！
所以，他們高瞻遠矚，精心運籌，洞察市場，使得設計的東西，生產出來的東西穩(wěn)居市場*，因為，他們具備一個企業(yè)家的良好心智，具備一個設計師應有的多方才能，這才把自己的事業(yè)做好做強。而中國的服裝企業(yè)家和設計師們，自身所儲備的東西太少，走的路子太飄。
中國的版師很多人自身技能還很欠缺，很多都是停留在一個固定的框架結構里，哪里大了就減少，哪里小了就加大，做數字線條游戲，有的甚至連衣服都不會做，我要說還是先做個裁縫再慢慢升華成為制版師較好

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  詞條說明

• 唐山大碼女裝

  近幾年，“服裝生意好難做??！”、“為什么現在的服裝行情這么不好？”的聲音不絕于耳，那么真的是生意太難做嗎？小編覺得，其實大家都犯了相同的錯誤：很多人都是在傳統(tǒng)的經營模式上迂回或仿效他人路子走，直到經營慘淡時還沒明白自己錯在哪里。 *做出以下幾點解答 1、有時太自信，有的老板自信大于能力，缺乏市場的主控力。 2、手中沒有自己的**技術，技術命脈掌握在別人（版師）身上，有時還會被這些大師傅架空。

• 唐山服裝批發(fā)市場

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