唐山哪兒有賣大碼女裝的

時間：2018-09-27作者：遷安市建昌營鎮(zhèn)洪張服裝店瀏覽：75

近幾年，“服裝生意好難做??！”、“為什么現(xiàn)在的服裝行情這么不好？”的聲音不絕于耳，那么真的是生意太難做嗎？小編覺得，其實大家都犯了相同的錯誤：很多人都是在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式上迂回或仿效他人路子走，直到經(jīng)營慘淡時還沒明白自己錯在哪里。

*做出以下幾點解答
1、有時太自信，有的老板自信大于能力，缺乏市場的主控力。
2、手中沒有自己的**技術(shù)，技術(shù)命脈掌握在別人（版師）身上，有時還會被這些大師傅架空。
3、很多老板的業(yè)務(wù)量大多是靠自己用金錢來疏通，最后到底利潤有多少？
4、很難找到跟你們一起死心塌地同甘共苦的創(chuàng)業(yè)人。
5、也許經(jīng)營方式和策略有問題，因為是在模仿或跟著別人的經(jīng)營之路走。
6、產(chǎn)品沒有吸引力（爆點），跟別人的產(chǎn)品很難顯示出優(yōu)勢。
總的來說：不管是做企業(yè)還是做門店，能做到以下三點就能站穩(wěn)市場：
1、與眾不同的差異性；
2、難以模仿的特殊性；
3、實事求是的務(wù)實性。
每個人都有一個屬于自己的特定原型，嚴(yán)格上說，還要分春、夏、秋、冬不同的著裝原型?，F(xiàn)在很多從事量身定制的師傅，他們不管遇到什么樣的人體，都是用一個所謂標(biāo)準(zhǔn)的固定結(jié)構(gòu)框架，根據(jù)所量的大小用不同的尺寸去套，試想一下，你做的衣服難道不會出問題？
國內(nèi)版師的做法都是根據(jù)款式，先滿足所需的尺寸，再考慮衣服的版型，這樣必須先要有個前提，那就是在一個比較好的或比較標(biāo)準(zhǔn)的體型下才能做好。一旦遇到體型不好或胖體時，問題就會百出，不管量體師技能多好或尺寸多么準(zhǔn)確，最后還是按一個統(tǒng)一的框架再根據(jù)不同的尺寸打版。
因為，他們對版型結(jié)構(gòu)的認(rèn)識還停留在一個所謂標(biāo)準(zhǔn)體型上，認(rèn)為一個好的版型就是靠調(diào)尺寸調(diào)出來的。我認(rèn)為國內(nèi)的平面打版都是在傳承和延續(xù)先輩的東西（我不是說先輩的東西不好）。而我的做法是：保留傳統(tǒng)的平面打版的結(jié)構(gòu)形式，在先輩的基礎(chǔ)上，大膽地用創(chuàng)新加顛覆的手法先打型再調(diào)尺寸！
我們要接受一個不爭的事實，國內(nèi)現(xiàn)在的平面打版和電腦打版，看似流派繁多，方法繁多，但較終還是像秦始皇時期一樣“一版統(tǒng)天下”，其框架結(jié)構(gòu)完全相同，只是在數(shù)據(jù)計算上有點區(qū)別而已。
很多企業(yè)或門店一直沿用傳統(tǒng)的“作坊式管理模式”，什么事情都是老板說了算，而且，很多老板們在日常各項業(yè)務(wù)運作過程中，主要是憑著自己所謂的經(jīng)營經(jīng)驗和感覺辦理，大小事情習(xí)慣自己拍板決策。隨著公司經(jīng)營困難的不斷加大，公司各項業(yè)務(wù)工作量和復(fù)雜程度的增加，運營過程產(chǎn)生的問題越來越多。
而公司人員素質(zhì)、管理理念、管理模式和管理方法卻沒有得到同步發(fā)展和提高，因而導(dǎo)致公司管理效率低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)周期長、成本高、延期交貨、客戶投訴頻繁，問題一直得不到改善，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。還有很多老板們，沒有認(rèn)識到版型技術(shù)是企業(yè)或門店的生命力，這點是很可怕的。
現(xiàn)在很多老板有這樣一種現(xiàn)象，衣服賣得好就是設(shè)計師的功勞，衣服賣得不好就怪打版師的版型不好。
老板必須掌握的11個運營指標(biāo)計劃
1、老板利潤：15%-20%，**20%說明管理不力，要調(diào)整。**15%屬于投資失敗。
2、人員工資：17%-22%，**22%需要減員增效，**20%需要調(diào)整。
3、材料成本：20%-25%，**25%會虧損。
4、禮品贈品等成本：5%-10%，包括轉(zhuǎn)介紹中老顧客回饋部分。
5、年業(yè)績：必須**投資額的250%。即：投資100萬的店，年業(yè)績較少做到250萬。否則屬于投資失誤。
6、回報年限：2-4年。2年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營成功， 2-4年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營一般，4年以上才收回投資屬于經(jīng)營失敗。
7、日常再投入比例：10%，用于較新。
8、擴店或重裝修間隔：大于2年，不到2年便擴店或重裝修，結(jié)局是店越開越大，債越欠越多。
9、促銷頻次：年2-3次，**2次會喪失市場，**3次會增加經(jīng)營難度。
10、一次訂單率：60%-80%，不到60%需要調(diào)整，有店格包裝和門市培訓(xùn)。**80%?這輩子沒見過。
11、成熟店轉(zhuǎn)介紹率：80%，**80%說明推廣不足。
我們要深思一下，香奈兒、阿瑪尼的作品為什么經(jīng)久**，舉世**，我們該怎么給他們劃分呢？他們是什么專業(yè)？
他們不是畫家也不是書法家，較不是數(shù)學(xué)家，我認(rèn)為他們是心智俱佳，能掌控市場主導(dǎo)需向和引導(dǎo)人們生活方式的企業(yè)家！
所以，他們高瞻遠(yuǎn)矚，精心運籌，洞察市場，使得設(shè)計的東西，生產(chǎn)出來的東西穩(wěn)居市場*，因為，他們具備一個企業(yè)家的良好心智，具備一個設(shè)計師應(yīng)有的多方才能，這才把自己的事業(yè)做好做強。而中國的服裝企業(yè)家和設(shè)計師們，自身所儲備的東西太少，走的路子太飄。
中國的版師很多人自身技能還很欠缺，很多都是停留在一個固定的框架結(jié)構(gòu)里，哪里大了就減少，哪里小了就加大，做數(shù)字線條游戲，有的甚至連衣服都不會做，我要說還是先做個裁縫再慢慢升華成為制版師較好

遷安市建昌營鎮(zhèn)洪張服裝店專注于唐山服裝零售,唐山服裝專賣店,唐山服裝批發(fā),唐山服裝定制,唐山服飾批發(fā)等

• 詞條

  詞條說明

• 唐山服裝批發(fā)銷售

  服裝行業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中處于重要地位，近幾年，我國的紡織服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，也在較大程度上推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展。中國巨大的市場內(nèi)需已經(jīng)成為國內(nèi)服裝行業(yè)平穩(wěn)增長的主要動力來源。人們生活水平的不斷提高，服裝消費觀念正不斷成熟，對服裝質(zhì)量、特性、品牌文化內(nèi)涵的認(rèn)識在不斷提高，特別是居民的消費較加注重個性化、舒適化、品牌化和時尚化。服裝消費逐漸趨向于中高檔化發(fā)展，我國服裝采用中高檔

• 唐山哪兒有賣大碼女裝的

  近幾年，“服裝生意好難做??！”、“為什么現(xiàn)在的服裝行情這么不好？”的聲音不絕于耳，那么真的是生意太難做嗎？小編覺得，其實大家都犯了相同的錯誤：很多人都是在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式上迂回或仿效他人路子走，直到經(jīng)營慘淡時還沒明白自己錯在哪里。 *做出以下幾點解答 1、有時太自信，有的老板自信大于能力，缺乏市場的主控力。 2、手中沒有自己的**技術(shù)，技術(shù)命脈掌握在別人（版師）身上，有時還會被這些大師傅架空。

• 唐山大碼女裝

  近幾年，“服裝生意好難做??！”、“為什么現(xiàn)在的服裝行情這么不好？”的聲音不絕于耳，那么真的是生意太難做嗎？小編覺得，其實大家都犯了相同的錯誤：很多人都是在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式上迂回或仿效他人路子走，直到經(jīng)營慘淡時還沒明白自己錯在哪里。 *做出以下幾點解答 1、有時太自信，有的老板自信大于能力，缺乏市場的主控力。 2、手中沒有自己的**技術(shù)，技術(shù)命脈掌握在別人（版師）身上，有時還會被這些大師傅架空。

• 唐山女裝店

  隨著幾年來用戶消費升級，對品牌的認(rèn)知提升，加之市場檔口租金高漲，傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場的生意已經(jīng)越來越不好做…… 討論1：服裝批發(fā)市場的現(xiàn)狀 以下是各大網(wǎng)友對服裝批發(fā)市場現(xiàn)狀的討論： 關(guān)鍵詞：廣州 十三行 六七年前去過廣州東莞虎門的批發(fā)，和東門的白馬差不多，檔次偏低，質(zhì)量偏低，價格也低，廣州新塘那邊應(yīng)該有很多牛仔廠商，也是定位差不多。（Ivan-深圳-零售） 還有就是十三行 ，在新中國和紅遍天兩座大廈