櫥柜生產(chǎn)管理存在哪些問題？要注意什么

時間：2020-01-05作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：208

櫥柜生產(chǎn)管理存在哪些問題？要注意什么？櫥柜的本質(zhì)是商品，是滿足消費(fèi)者需求、順應(yīng)市場發(fā)展、符合制造加工的產(chǎn)物。無論是哪個國家的風(fēng)格產(chǎn)品，生產(chǎn)制造上都有共通性。但是目前還存在一些問題。

各式櫥柜制造介紹：

1、意式櫥柜制造

意大利是櫥柜設(shè)計(jì)的中心，**世界潮流，除了**的制造設(shè)備與技術(shù)，善于用精湛的手工打造*一**的匠心奢華。

2、美式櫥柜制造

美式櫥柜以實(shí)木居多，國內(nèi)出口企業(yè)較多，生產(chǎn)以具一定規(guī)模，生產(chǎn)模式**。

3、中式櫥柜制造

傳統(tǒng)中式櫥柜如紅木櫥柜，有一部分企業(yè)已經(jīng)摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、**化現(xiàn)代加工轉(zhuǎn)變。

4、現(xiàn)代櫥柜制造

泛指板式櫥柜，在全民定制的熱潮中，小批量多品種的市場需求對生產(chǎn)提出巨大挑戰(zhàn)，制造模式與制造技術(shù)都在快速發(fā)展進(jìn)步。

不難看出，中國正在成為世界櫥柜的生產(chǎn)中心，企業(yè)面臨的是**性的競爭。較簡單原始的競爭是運(yùn)用勞動力及資源，屬于低水平的競爭，當(dāng)前，取而代之的應(yīng)該是高層次的、現(xiàn)代化的競爭，較終也就是生產(chǎn)管理水平的競爭。如**的生產(chǎn)管理——精益化生產(chǎn)。

櫥柜生產(chǎn)管理面臨問題：

1、利益微薄

櫥柜生產(chǎn)的**時代已經(jīng)過去了，微利要求櫥柜生產(chǎn)商必須具有良好的企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)行高效運(yùn)行。

2、機(jī)制缺陷

沒有一個可以*發(fā)現(xiàn)問題并且完善找出問題根源的檢測系統(tǒng)。

3、不敢接單

對于小批量多品種櫥柜訂單不敢接，根本原因是生產(chǎn)管理跟不上，生產(chǎn)管理柔性不夠。

4、插單麻煩

“插單”在櫥柜生產(chǎn)過程中是經(jīng)常遇到的現(xiàn)象，不能適應(yīng)適應(yīng)隨機(jī)性很大的變化，就會降低生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)成本。

5、管理復(fù)雜

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括設(shè)備管理、工藝管理、人員管理、現(xiàn)場管理等眾多項(xiàng)目，牽一發(fā)而動全身，重新規(guī)劃整治難。

櫥柜生產(chǎn)管理注意事項(xiàng)：

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

精益化不僅僅只對生產(chǎn)提出要求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精益性也至關(guān)重要。設(shè)計(jì)與成本密切相關(guān)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在滿足市場需求的同時，還要節(jié)約成本，合理加工。

二、生產(chǎn)線規(guī)劃

生產(chǎn)線規(guī)劃是優(yōu)化配置工藝資源，合理編排工藝流程的一門藝術(shù)。尤其對于大規(guī)模定制企業(yè)來說，對設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和優(yōu)化可以減少投資、降低維護(hù)運(yùn)營成本、提高設(shè)備利用率、增強(qiáng)人員勞達(dá)生產(chǎn)率等。

三、生產(chǎn)排程管理

生產(chǎn)線的規(guī)劃是相對固定的，但生產(chǎn)排程是可變的。較常用的辦法是按照訂單的先后順序組織生產(chǎn)，操作簡單，但會忽視產(chǎn)品加工難易度、數(shù)量、工序時間等因素，造成原材料和成品的大量積壓，增加成本。

四、供應(yīng)鏈與物流管理

許多企業(yè)對此觀念不足，產(chǎn)品包裝不規(guī)范、部件無編碼、安裝圖缺失，造成貨損率高、補(bǔ)件周期長、安裝效率低等問題。一次成功率低，從而返工多，客戶滿意度低，企業(yè)成本大大增加。

五、人員培訓(xùn)

管理的**在于人員，人在精益生產(chǎn)過程中始終起著決定性的作用。員工的士氣、技術(shù)的熟練程度、全員參與的積極性、持續(xù)改善和發(fā)展的思想等都是是否能高效完成任務(wù)的重要因素。

總的來說，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃、生產(chǎn)排程、物流倉儲、人員管理這五點(diǎn)是櫥柜企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，但這不是全部，要想成長為一個優(yōu)秀的家居企業(yè)，生產(chǎn)管理理應(yīng)得到每個管理者和員工的重視。


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