精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：138

精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法

作為班組長，是不是常常很苦惱，上邊給工作壓力，下邊差強人意，今天分享一些員工管理中的常見問題，期待對諸位有所幫助。

1.怎樣調轉職工主動性：

每天反復不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長，能夠常常組織些比賽，并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調轉職工的工作積極性。

2.讓組員怕我，合理嗎？

做為班組長，較先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過是想讓組員好好地工作，對你無條件服從，但1個怕**干部的組員是并不能安穩(wěn)努力工作。

原因很簡單，他時刻處于這種戒備狀態(tài)，很怕挨批，一心不能二用，怎能努力工作確保工作效能呢？

3.老職工不服管：

較先你應清晰，既然企業(yè)堅信你的工作能力，而授予了你管理屬下的權利。工作方面你還要膽大管理，與職工多溝通交流。

針對這些不聽從你分配的職工，你可以搞清楚，為何她不聽從你的分配，是你的某些做法讓她不令人滿意還是由于別的其他緣故。

4.職工中矛盾如何解決：

矛盾不容易自主消退。假如熟視無睹，屬下中間的矛盾總是逐漸升級，給你義務去修復你所領著的精英團隊的和睦氛圍。在解決矛盾時人們務必銘記：

堅持不懈客觀性的心態(tài)。不必假定某另一方是錯的，聆聽彼此的建議。有效的方法或許是讓矛盾的彼此自身解決困難，也許出任調停者的人物角色。

你能獨立見另一方，還可以彼此我們一起來見，但無論你選用哪種方法，都應當讓矛盾的彼此搞清楚：分歧都會獲得處理的。

5.碰到職工心情低落該怎么辦：

當職工工作中時出現(xiàn)心情低落，與班組長管理為人處事，工作能力有挺大關聯(lián)。

諸如此類欠缺管理能力，沒有留意預防工作方面的阻礙，與職工中間欠缺依賴感、欠缺溝通交流，工作方面的糾紛案件無法妥善處置等，都是導致職工心情低落。

如果發(fā)覺職工心情低落，立即和職工溝通交流，為她們的工作中清除艱難，為他本人的衣食住行指點。

6.常常替組員承擔責任對不對：

假如是組員的不對，做為班組長先要擔負瀆職的義務，終究組員是自身的下屬，下屬犯錯誤就是說自身的瀆職。

隨后搞清事兒的實情后，再說決策是懲罰還是指責組員。

義務的擔負也應區(qū)別詳細情況，不能常常幫組員負責任，那樣會讓組員有依賴思想，讓組員擔負需有的義務能他會汲取教訓，會有利于他的成才。

因此，要想管理好組員，塑造好自身的威信和*是較關鍵的，要讓每名組員都重視你、依靠你，團結一致在你周邊，無論怎樣都能竭盡全力投入工作中確保工作效能。


深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內訓等

• 詞條

  詞條說明

• **實用的8D培訓，別**！

  **實用的8D培訓，別**！ 8D培訓目標： 1、了解品質界定及質量控制的發(fā)展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應用程序流程導向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關鍵點 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應用 8D培訓方式： 學習培訓全過程中，人們革除單調枯燥的基礎理論解讀，較為偏重于運用和實戰(zhàn)演練。 8D培訓考試大綱： 8D培訓另一半： 公司中的管理人員，產(chǎn)品研發(fā)

• 導入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項

  導入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項，精益生產(chǎn)幾乎是無人不知無人不曉，精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器，很多企業(yè)都實施精益生產(chǎn)，但是也有不少企業(yè)成效甚微，是什么原因呢？怎樣才能較好的開展精益生產(chǎn)活動呢？ 一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開展精益生產(chǎn)，需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結合。 2、開展精益生產(chǎn)，需要借助外力。 3、開展精益生產(chǎn)選負責人非常重要，也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接

• 參加TPM管理培訓能學到什么?

  參加TPM管理培訓能學到什么?TPM管理培訓將從全新升級的角度對待和解決目前工業(yè)設備的檢修中的措施難題，TPM管理培訓為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟效益，因而受諸多公司的重視。 實行TPM管理培訓是發(fā)展趨勢?？墒且驗槿藗冊谄綍r對機器設備的不足掌握，沒有刻骨銘心去了解機器設備的特性、已及機器設備中的每個關鍵點。也有許多做的不足及時導致平時中常常有關機狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識培訓我們一起都刻骨銘

• 實施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則

  一家想要長久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路，而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種 非常**的生產(chǎn)模式，被很多企業(yè)所運用，企業(yè)在運用精益生產(chǎn)的過程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多，其中較終要的一點就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則，那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么，我們做以下簡單的概述： 實施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則： 首先要遵循的是**原則，只有遵循**原則才能讓企業(yè)的效益提升起來，才能從主觀上認識