倉儲成本主要包括哪些?如何降低成本?倉儲成本是指倉儲企業(yè)在開展倉儲業(yè)務活動中各種要素投入的以貨幣計算的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分,對物流成本的高低有直接影響。 倉儲成本主要包括: 1.保管成本 為存儲貨物所開支的貨物養(yǎng)護、保管等費用。 2.人力成本 倉庫中人員的開支。 3.折舊成本 倉儲企業(yè)有的是以自己擁有所有權的倉庫以及設備對外承接倉儲業(yè)務,有的是以向社會承包租賃的倉庫及設備對外承接業(yè)務。自營倉庫的固定資產每年需要提取折舊費,對外承包租賃的固定資產每年需要支付租賃費。倉儲費或租賃費是倉儲企業(yè)的一項重要的固定成本,構成倉儲企業(yè)的成本之一。 4.維修成本 主要用于設備、設施和運輸工具的定期大修理,每年可以按設備、設施和運輸工具投資額的一定比率提取。 5.裝卸搬運成本 裝卸搬運費是指貨物入庫、堆碼和出庫等環(huán)節(jié)發(fā)生的裝卸搬運費用,包括搬運設備的運行費用和搬運工人的成本。 6.管理費用 管理費用指倉儲企業(yè)或部門為管理倉儲活動或開展倉儲業(yè)務而發(fā)生的各種間接費用,主要包括倉庫設備的保險費、辦公費、人員培訓費、差旅費、招待費、營銷費、水電費等。 7.倉儲損失 是指保管過程中貨物損壞而需要倉儲企業(yè)賠付的費用。造成貨物損失的原因一般包括倉庫本身的保管條件,管理人員的人為因素,貨物本身的物理、化學性能,搬運過程中的機械損壞等,實際中,應根據(jù)具體情況,按照企業(yè)的制度標準,分清責任合理計入成本。 8.隱性成本 簡單說就是計劃外、意料外的成本,但會在某個時間點、時間段上增加總成本。 如何降低倉儲成本: 1.優(yōu)化倉庫布局,提高儲存密度,提高倉容利用率,削減不必要的固定費用; 2.采用現(xiàn)代化庫存計劃技術來控制合理庫存量; 3.采用分類管理法,搞好庫存物品種類的重點管理和庫存安排,提高保管效率; 4.加強倉庫內部管理,降低日常開支; 5.在合理范圍內提高自動化水平,提高工作效率。 其實關于倉儲成本的問題很難一概而論。尤其是現(xiàn)在隨著電商的發(fā)展,很多倉庫都達到了很高程度的自動化水平。所以,以上只討論一般的倉庫、常規(guī)的貨品。廣東數(shù)夫家具軟件有限公司是國內家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的**企業(yè),它是助推家居行業(yè)信息化、智能化轉型升級的引擎。
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MES系統(tǒng)上線步驟是怎樣?現(xiàn)在MES系統(tǒng)很受企業(yè)的青睞,大大小小的企業(yè)都在引進MES生產管理系統(tǒng),提高企業(yè)生產和管理,幫助企業(yè)發(fā)展。那你知道MES系統(tǒng)上線步驟是怎樣嗎? (一)選擇MES系統(tǒng) ? 在國外有些MES系統(tǒng)經過了相當時期的市場歷練,在功能上可說是非常齊全, 但其系統(tǒng)昂貴的價格對于一般中小型的產業(yè)而言是一項非常大的投資,且由于功能眾多,*造成日后維護上的困難。而MES系統(tǒng)功能中不適用該特
實木家具生產管理解決方案是什么?實木家具有著板式家具無可比擬的健康環(huán)保性能,其實換句話說,無論再達標的板式板材都無法與實木媲美。 但是,實木家具也因為生產周期和生產工藝的**不可省略以及生產成本的居高不下而偏貴。 實木家具生產管理難點: 油漆配方管理:不同顏色有不同的油漆配方。 木材等級管理:實木按厚度采購回廠后,要按不同等級進行收貨、盤點和領料,或者是先收貨再選料,手工管理難度大。 刀具管理
生產計劃管理原則有哪些?生產計劃貫穿了**創(chuàng)造的全過程:從概念到投產的設計過程、從定貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產成品的物質轉換過程以及全生命周期的支持和服務過程,涉及每一個部門,每一個人,尤其是較高**層的身體力行。很多國內企業(yè)實行生產計劃管理的效果不好,大多是因為在生產計劃的管理上缺乏科學性、原則性。小編給大家總結生產計劃管理需要遵循的六大原則。 生產計劃管理原則: 一、著眼于制度流
生產工時管理系統(tǒng)**有哪些?隨著現(xiàn)代工業(yè)的人力成本的提高,很多制造廠家的制造成本也越來越大。生產工時費用的成本已經遠遠**過了原料和設備折舊了。那如何才能降低工時損耗,提高員工工作效率。生產工時管理系統(tǒng)**不言而喻。 生產工時管理系統(tǒng)介紹: 生產工時管理系統(tǒng)又被稱為車間工時統(tǒng)計,他主要是用來記錄生產工時、生產產量以及工作效率的采集方案,用它可以實時掌握現(xiàn)場所有工作人員和生產線的較新工作狀態(tài)。同時還能
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