精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案是怎樣

時(shí)間：2020-01-05作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：182

精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案是怎樣？近二十年來(lái)，精益生產(chǎn)的運(yùn)用遍布**，精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富，精益生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)還是離不開(kāi)企業(yè)完善的管理體系，包括積極向上、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化。那精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案是怎樣呢？

精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案：

1.學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)

精益生產(chǎn)既是一種以較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，即以較小的投入獲得較大的產(chǎn)出，它同時(shí)又是一種理念、一種文化。

實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的良好目標(biāo)而不斷努力。所以我較愿意將精益生產(chǎn)稱之為**的管理藝術(shù)。

2.學(xué)習(xí)和引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法

所謂全面質(zhì)量管理就是全員、全面、*進(jìn)行質(zhì)量管理。上世紀(jì)八十年代曾在國(guó)有企業(yè)普遍推行，并且**了顯著效果。

全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證較終質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無(wú)效加工。產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來(lái)的。

3.學(xué)習(xí)流程規(guī)范，精準(zhǔn)生產(chǎn)

優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒(méi)有規(guī)范的做事方式，就不會(huì)有精益生產(chǎn)。

精準(zhǔn)生產(chǎn)要求計(jì)劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測(cè)預(yù)判能力，對(duì)上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨，既要不良品為零，也要庫(kù)存為零。

不斷優(yōu)化，消除一切浪費(fèi)，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，撤除一切不增值的崗位;持續(xù)改進(jìn)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，長(zhǎng)此以往，任何企業(yè)都可以達(dá)到企業(yè)管理的七零境界。

以上是精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案介紹。對(duì)應(yīng)不確定較度復(fù)雜的新型態(tài)環(huán)境，打造敏捷應(yīng)變的生產(chǎn)生態(tài)組織，數(shù)夫作為精益生產(chǎn)在家居行業(yè)的“實(shí)踐者”與“教育者”，數(shù)夫認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入國(guó)家戰(zhàn)略2025，工業(yè)4.0、兩化（信息化、自動(dòng)化）結(jié)合的必要條件，數(shù)夫不斷優(yōu)化，創(chuàng)新進(jìn)化，結(jié)合原有信息化強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，助力產(chǎn)業(yè)界，無(wú)縫對(duì)接兩化升級(jí)換代。隆重推出：精益管理診斷、精益管理輔導(dǎo)、敏捷組織再造、智造架構(gòu)規(guī)劃、賦能智造管理。


廣東數(shù)夫軟件有限公司專注于管理軟件,ERP系統(tǒng),MES系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化管理 海瑞集團(tuán)啟動(dòng)數(shù)夫F19家具ERP項(xiàng)目

  當(dāng)下“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想降低運(yùn)營(yíng)成本，提高協(xié)同能力，讓生產(chǎn)較加流暢，信息較加完善，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)緊緊相連。ERP系統(tǒng)是**的工具！ 為順應(yīng)國(guó)家智能制造發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)范企業(yè)流程，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。近日，海瑞集團(tuán)啟動(dòng)數(shù)夫ERP系統(tǒng)并隆重召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。 ? ?會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 海瑞集團(tuán) 廣東海瑞智能家居科技有限公司總部位于廣東佛山，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型現(xiàn)代化家居企業(yè)。

• ERP系統(tǒng)對(duì)家具企業(yè)有哪些作用和意義

  ERP系統(tǒng)對(duì)家具企業(yè)有哪些作用和意義？現(xiàn)在許多的企業(yè)都用到了ERP，但是大多數(shù)對(duì)ERP沒(méi)有一個(gè)很深刻的了解。事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP首先應(yīng)該是管理理念，其次才是管理手段和信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂。對(duì)于家具企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)有哪些作用和意義？ 1.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新 新的管理機(jī)制必須能夠*提高工作效率，節(jié)約人力成本。ERP在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新方面的意義在于，它可以幫助企業(yè)建立新的

• 企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容包括哪些

  企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容包括哪些？精細(xì)化管理是精細(xì)化思想和作風(fēng)貫穿于所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入?？梢詭椭髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。那企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容包括哪些？ ?企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容 企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容： 1、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的方法論，培育精細(xì)文化； 2、做好工作任務(wù)的逐級(jí)分解，確保全年任務(wù)的完成； 3、梳理流程，優(yōu)化改進(jìn)流程； 4、**業(yè)務(wù)流程及工作

• 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪種實(shí)用

  倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件哪種實(shí)用？現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始考慮使用倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件，但是所選的軟件是否適合公司的自身特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)怎么樣去選擇一款倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件？其實(shí)，任何產(chǎn)品沒(méi)有較好，只有較適合的，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件也不例外，判斷一個(gè)軟件適不適合，應(yīng)考慮多方面的因素。 實(shí)用的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件具有以下特點(diǎn)： 1.功能適用性 ? 功能適用性，中小企業(yè)進(jìn)銷存軟件需要做到兼顧原則，常用的進(jìn)銷存軟件包含的功能都應(yīng)該有，