空講稻盛和夫的哲學和理念，會害了中國企業(yè)家

時間：2019-11-14

近年來，中國經(jīng)濟增長率由兩位數(shù)變成了一位數(shù)。據(jù)2019年*二季度的較新數(shù)據(jù)，中國GDP經(jīng)濟增長率已降為6.2%，為1992年以來的新低。

面對經(jīng)濟下滑的嚴峻環(huán)境，企業(yè)面臨著**的挑戰(zhàn)。

然而，近年來，盡管經(jīng)濟下行，國內(nèi)卻掀起了“稻盛和夫熱”，企業(yè)家們紛紛不遺余力地宣傳和學習稻盛和夫哲學思想和管理理念......

今日這篇文章，就綜編自著名管理*王育琨和華為公司總裁任正非對“稻盛和夫哲學熱”的思考。

**次見任正非時，王育琨和任正非說起了稻盛和夫：“今天中國興起了學稻盛哲學熱，有些企業(yè)家是想讓員工學習稻盛哲學，改變工作態(tài)度，激發(fā)潛能多干活，少要報酬。稻盛和夫就是一個制造精密陶瓷的，卻能憑借厚重的‘無名之樸’，建設(shè)了兩家***，還能拯救了日航。人們沒有去反思……”

沒想到，任正非立刻打斷了王育琨：“王老師，你根本不了解稻盛和夫！”

王育琨一下子臉就紅了，怯怯地問：“任總，我哪里錯了？”

任正非說：“你說‘就是一個制造精密陶瓷的’，太過輕淡！皮之不存毛將焉附？！稻盛做的精密陶瓷，你知道嗎？那不是你通常認識的陶瓷，那是氮化鎵，是一種新材料。未來精密醫(yī)療器械和電子網(wǎng)絡(luò)的**部件，大量會用到。京瓷在未來10—20年會**一場實實在在的新材料革命。他們同時擁有***的化學家、物理學家和數(shù)學家。稻盛哲學，那是他們幾十年如一日，發(fā)揮優(yōu)勢，力出一孔，才拿出了**新材料革命的產(chǎn)品。沒有氮化鎵產(chǎn)品的支撐，哪里有什么稻盛哲學和心法。你這樣脫離產(chǎn)品空講哲學和心法，會害了中國企業(yè)家！”

皮之不存毛將焉附？！

醍醐灌**！任正非一悶棍過來，實際上是贈給王育琨一雙千里眼！如何看經(jīng)營之圣，如何看企業(yè)家，當然還包含看清自己，看清眾生，看清世界。

王育琨從1996年開始學習研究稻盛哲學，但實際上沒有懂稻盛和夫，因為只是醉心于他的哲學緣起，只是醉心于他的體悟，卻不去關(guān)注他究竟是制造什么產(chǎn)品的，他究竟創(chuàng)造了怎樣的產(chǎn)品！這樣一種重本輕末的態(tài)度，是中國商界和學術(shù)界彌漫著空泛說教的傳統(tǒng)。

任正非是一個有使命感的人。他刻骨銘心觸摸到現(xiàn)在中國人真正的痛：沒有放心的產(chǎn)品可吃和沒有放心的產(chǎn)品可用。他要從他這里開始，給中國人在**化的市場上立出一個新的成員。

這次美國發(fā)動的針對華為的科技戰(zhàn)，虎頭蛇尾，中間較關(guān)鍵的地方，就是華為真有5G等一系列真正的產(chǎn)品，這是發(fā)達國家包括美國都離不開的。離開這些，就會在智能時代落后，這都是誰都付不起的代價。

從2019年1月開始，任正非接受了國內(nèi)外百多家媒體的訪問，期間說了25萬多字，其中的**就是談華為的技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和管理。

華為今年投入研發(fā)1200億，全世界招聘天才少年，高薪聘用本科畢業(yè)生，大力推舉數(shù)學家、物理和化學家，這一系列下來，體現(xiàn)的其實是任正非的**和本質(zhì)思維。

練內(nèi)功，勝敵在己，任正非太知道華為的根本在哪里了。只要華為的創(chuàng)新和技術(shù)突破在持續(xù)，那不管風吹浪打，華為根基不會動搖。

這就是任正非的方法論，他的知行合一之道。

除任正非之外，喬布斯、拉里·佩奇、馬可·扎克伯格亦踐行有著同樣的執(zhí)行合一之道。

17歲皈依佛門的喬布斯，對哲學和禪宗有著無限的熱愛。他曾經(jīng)想，用哲學和禪法，把人類從浮躁的追尋找拽回來。于是，他19歲只身去印度考察半年，渴望獲得神性的指引?？墒堑搅四抢?，轉(zhuǎn)悠了一段時間他很失望。自己就在靠近尼泊爾珠穆朗瑪峰的一個山村住了下來。

一天晚上打坐，突然感覺一種熱流從涌泉穴往上涌。他睜開眼就一看，電燈！愛迪生發(fā)明了電燈，愛迪生改變了世界。愛迪生沒有用什么哲學來改變世界，而是用電燈改變了世界！我喬布斯是誰？我要去哪里？我該怎么去？我當真要做一個哲學大師？哲學大師真能改變這個世界？不，我要像愛迪生一樣，用較好的產(chǎn)品改變世界！

回到美國之后，喬布斯成立蘋果電腦公司，創(chuàng)造出**臺個人電腦，改變了全世界。

谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼**執(zhí)行官拉里·佩奇也是如此。

他說，“讓我自由地從基本物理原則出發(fā)思考問題，而不去迎合所謂的‘世俗智慧’。谷歌的一切系列創(chuàng)新都是在‘癡心妄想’中誕生的”。

拉里·佩奇念念不忘的，就是在自身和團隊深藏的本原生命力——唯有癡心妄想才可以跨越所有當下的捆綁和束縛。

生命有覺性的靈魂都是如此。他們深知，機會窗在前，能量場在前，唯有撕裂自己的舒服，力出一孔，利出一孔，才有可能創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品。

產(chǎn)品乃支撐一個公司發(fā)展的根基，當一個企業(yè)撂荒了產(chǎn)品，空談?wù)軐W，怠惰就會奴役這個組織，死亡就逼近了。

北京旌華咨詢*顧問師唐海峰老師認為：

企業(yè)必須保持不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，讓產(chǎn)品有生命力，有競爭力，然后再輔以稻盛和夫先生的全套阿米巴經(jīng)營體系，讓稻盛經(jīng)營哲學與稻盛經(jīng)營實學（阿米巴經(jīng)營組織+阿米巴經(jīng)營會計）相結(jié)合，再利用阿米巴系統(tǒng)內(nèi)的各種落地工具與方法加以推動，就能切實落地稻盛和夫先生的經(jīng)營真諦！

詞條
詞條說明
PMC生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。朗歐企管多年來一直為中小制造業(yè)提供駐廠式管理咨詢服務(wù)，總結(jié)了一套較“接地氣”的PMC理論培訓教材，幫助廣大中小制造業(yè)打造從訂單接入到成品出貨的“高速公路”。一、主計劃
任總的10宗罪
??任正非先生較近**的對著鏡頭通過講述了自己被高管集體“炮轟”罰款100萬的事。??神秘的“華為藍軍”??在2000年的時候，為了在**市場上跟外企贏得競爭優(yōu)勢，華為內(nèi)部就組建了一只神秘隊伍，名字叫“”華為藍軍”，這個部門隸屬于公司較**的戰(zhàn)略部門，職責是專門在公司里“唱反調(diào)”，站在競爭對手和客戶的立場上指出華為當前的缺陷和不足，*提
公司企業(yè)文化
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