在實際工作中,“詢價采購”方式是常用的一種采購方式,如何防范詢價采購運(yùn)輸托運(yùn)商業(yè)賄賂行為,特別是在縣一級,有 80%以上的采購業(yè)務(wù)是通過詢價方式實施的,而“詢價采購”,其操作環(huán)節(jié)不多,程序也簡單,稍微規(guī)范不到位,就會被人“鉆”空子,因而,詢價采購工作人員就非常容易受到“商業(yè)賄賂”的攻擊,對此,如何切實有效地防范“詢價采購”活動中的“商業(yè)賄賂”行為,正是我們當(dāng)前迫切需要研究和解決的重要課題。
一、對選用“詢價采購”方式的理由必須要在事前審查清楚,以防有人把應(yīng)實施“公開招標(biāo)”的采購事項簡化為“詢價采購”操作,從而為其收受賄賂、實施暗箱操作打開方便之門。眾所周知,**采購的“公開招標(biāo)”方式,具有操作程序嚴(yán)密、透明度高、社會監(jiān)督力強(qiáng)、信息發(fā)布面廣等特點(diǎn),相關(guān)環(huán)節(jié)的牽制力度大,舞弊行為一般難以得逞。而相對來說,“詢價采購”操作,其信息公開面不廣、操作程序也比較簡單,為此,有些人就想暗中鉆空子,把應(yīng)實施“公開招標(biāo)”的采購業(yè)務(wù),進(jìn)行了“詢價”操作,從而人為降低了采購工作的透明度,為其暗箱操作打開了方便之門。因此,對采購人或其采購代理機(jī)構(gòu)在選用采購方式時,采購監(jiān)督管理部門必須要嚴(yán)格進(jìn)行事前審核把關(guān),凡應(yīng)實施公開招標(biāo)采購的貨物或服務(wù),不得以任何理由使用或變相使用其他方式采購,對確有特殊情況而選用其他方式采購的,采購人或其采購代理機(jī)構(gòu)必須要在事前報請財政部門審核批準(zhǔn),不得“先斬后奏”,較不得暗箱操作。
二、要認(rèn)真研究采購人的“特殊采購需求”,明確具體地公示出“詢價”對象的資格條件,以防少數(shù)人有意“拌混”供應(yīng)商的資格門檻而為其推薦或*關(guān)系戶“鋪平道路”。在確定“詢價對象”之前,詢價小組就必須要認(rèn)真研究采購人的各種采購需求,對其不合理的條件,諸如對供應(yīng)商構(gòu)成差別或歧視性待遇的要求當(dāng)然不予支持,而對各種合理的條件和建議,則必須要給予滿足,并應(yīng)將其作為選擇“詢價對象”的資格條件確定下來,只有這樣,才能使詢價對象的確定“有章可循”,也才能有效避免有關(guān)人員隨意“推薦”詢價對象等舞弊問題,從而能夠達(dá)到遏制腐敗行為的目的。
三、要在公開場合下“隨機(jī)抽取”詢價的對象,以遏制少數(shù)人變相“圈定”甚至于直接“*”其人情關(guān)系商作為詢價對象的陰謀,從而達(dá)到抑制腐敗行為滋生的效果。擬詢價對象的確定,雖不能對采購項目的質(zhì)量和效果產(chǎn)生直接的影響,但這種行為卻能從源頭上“限制”中標(biāo)對象的范圍,凡不能進(jìn)入擬詢價的對象范圍,根本就無法談到中標(biāo)的可能性,因此,一些供應(yīng)商為了能有更多的機(jī)會參與詢價采購活動,都紛紛利用一些不正當(dāng)利益為誘餌,進(jìn)行“攻關(guān)”大戰(zhàn),以拉攏、腐敗采購代理機(jī)構(gòu)的一些工作人員,而作為“回報”他們就會在確定擬詢價的對象時,就直接*那些“人情商”、“關(guān)系商”等作為擬詢價的對象,或就直接向他們詢價。從而直接抹殺了其他供應(yīng)商參與競爭的機(jī)會,侵害了他們的潛在權(quán)益。而一旦對擬詢價對象的確定也嚴(yán)格按“隨機(jī)抽選”的辦法,從符合條件的供應(yīng)商中“抽選”產(chǎn)生,則就能消除人為“*”因素,從而就能從源頭上杜絕腐敗行為和違法亂紀(jì)活動的滋生。
四、對供應(yīng)商的一次性報價及其承諾措施等情況必須要記錄在案,以增強(qiáng)采購工作的客觀公正性,防止少數(shù)人利用工作或管理上的漏洞而大搞其暗箱操作行為。對縣一級來說,大多數(shù)“詢價”采購業(yè)務(wù)都是通過電話或微機(jī)網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行的,被詢供應(yīng)商則多數(shù)是通過口頭等手段來報價的,其口頭表述的情況就是其參與競爭的原始資料依據(jù),如不將其報價和有關(guān)承諾情況等及時進(jìn)行詳細(xì)地記錄,或記載不全面等,都會導(dǎo)致將來在確定中標(biāo)對象時“口說”無憑,無據(jù)可查,也為各種舞弊行為制造了機(jī)會,從而使競爭失去了應(yīng)有的公平性,同時,把各方的詢價及其答復(fù)情況制作成書面記錄,也不僅有利于采購工作人員能進(jìn)行直觀的相互比較,便于評估確定中標(biāo)供應(yīng)商,還有利于防范有人暗中作弊,造成事后查無實據(jù)的被動局面等。
五、要建立“供應(yīng)商信息庫”,備足一定數(shù)量的各行各業(yè)的潛在供應(yīng)商,以滿足隨時抽選“詢價”對象的需要,避免給有些人暗助甚至于*詢價對象留下可乘之機(jī)?!霸儍r采購”不同于“公開招標(biāo)”的一大特點(diǎn)就是采購代理機(jī)構(gòu)在采購前必須要主動“尋找”適合于采購條件的潛在供應(yīng)商,然后再從中確定出一定數(shù)量的供應(yīng)商作為詢價的對象,并向其發(fā)出詢價信息,因此,為了確?!霸儍r”對象的選擇能有較大的余地,同時,也能使?jié)撛诘墓?yīng)商都能有一個被“詢價”而中標(biāo)或成交的公平機(jī)遇,采購人或其采購代理機(jī)構(gòu)就必須要在詢價前掌握或了解一定數(shù)量的潛在供應(yīng)商,而不能再等到需要“詢價”時才開始尋找或收集擬詢價對象的基本情況,這種突擊式的或是臨時查找和審核供應(yīng)商資格條件的做法,對供應(yīng)商情況的了解也不可能全面和透徹,勢必會帶來各種隱患,為了避免這些弊端,作為采購代理機(jī)構(gòu),就必須要在平時能夠建立一個“供應(yīng)商信息庫”,以“儲備”一定數(shù)量的、各行各業(yè)的、符合參與**采購活動資格條件的供應(yīng)商,以便滿足隨時抽取和確定“詢價”對象的需要,這是公平合理確定“詢價”對象的較基礎(chǔ)性工作,較是遏制腐敗行為的重要舉措。
六、要“依法”組建詢價小組,增強(qiáng)其內(nèi)部牽制和監(jiān)督力度,以促進(jìn)詢價采購工作較加公開透明,從而達(dá)到防范暗箱操作、遏制腐敗行為的目的和效果。對“詢價采購”方式而言,一旦有些事項透露出去,就會導(dǎo)致被詢價人相互“串謀”,或通謀作弊,共同坑害采購人等,因而,這種采購方式的操作,具有一定的保密性和嚴(yán)肅性,也正是由于這個特點(diǎn)的存在,往往導(dǎo)致有些采購操作人員將應(yīng)有的“保密性”作為其“暗箱操作”的可乘之機(jī),或是“*”被詢價的對象,或是“暗示”詢價對象多次重復(fù)報價等等,可見,這種詢價操作方式本身所固有的“弊端”是很多的,而要增強(qiáng)其透明度,消除各種不利因素,就必須要在詢價小組的組建上“下”功夫,即必須要組建一個內(nèi)控措施完善、牽制力強(qiáng)大、職責(zé)嚴(yán)明的詢價小組。而在實際工作中,詢價采購工作卻基本都是由采購代理機(jī)構(gòu)“一手”操辦或“包辦”的,根本就沒有什么詢價小組之說,有的即使有詢價小組,其組建也是“徒有虛名”,根本就不規(guī)范,采購人等是很少被邀請參與詢價操作的,而按法律規(guī)定,詢價小組的組建,必須要有采購人的代表,要有相關(guān)領(lǐng)域的采購*等由三個人以上的單數(shù)組成,并且,其中的采購評審*人數(shù)還不得少于小組成員總數(shù)的三分之二等等。如何防范詢價采購運(yùn)輸托運(yùn)商業(yè)賄賂行為,可見,詢價小組的組建有其非常嚴(yán)格的程序和要求,只有嚴(yán)格依法組建詢價小組,才能充分體現(xiàn)出詢價采購工作的客觀公正性和公開透明度,才能有效地防范這種采購方式所固有的各種缺點(diǎn)和隱患。
詞條
詞條說明
鐵路貨物運(yùn)輸托運(yùn)調(diào)度事故的處理手續(xù)
1.鐵路貨物運(yùn)輸托運(yùn)調(diào)度事故的處理手續(xù)編制記錄。貨物在運(yùn)輸過程中(包括承運(yùn)前保管和交付完畢后點(diǎn)回保管)發(fā)生需要證明鐵路同托運(yùn)人或收貨人間責(zé)任的情況都應(yīng)在當(dāng)日按批編制記錄。(1)發(fā)生貨損、貨差、有貨無票、有票無貨、誤運(yùn)到站或誤交付、為能在規(guī)定時間內(nèi)交付等情況而需要證明責(zé)任的,應(yīng)編制貨運(yùn)記錄。(2)整車貨物途中需要換裝或整理,而貨物本身未發(fā)生損失以及其他情況,需要證明責(zé)任的,應(yīng)編制普通記錄。(3)按件
如何防范詢價采購運(yùn)輸托運(yùn)商業(yè)賄賂行為
在實際工作中,“詢價采購”方式是常用的一種采購方式,如何防范詢價采購運(yùn)輸托運(yùn)商業(yè)賄賂行為,特別是在縣一級,有 80%以上的采購業(yè)務(wù)是通過詢價方式實施的,而“詢價采購”,其操作環(huán)節(jié)不多,程序也簡單,稍微規(guī)范不到位,就會被人“鉆”空子,因而,詢價采購工作人員就非常容易受到“商業(yè)賄賂”的攻擊,對此,如何切實有效地防范“詢價采購”活動中的“商業(yè)賄賂”行為,正是我們當(dāng)前迫切需要研究和解決的重要課題。一、對選
物流的流程是什么物流的流程流程:接單、登記、調(diào)用安排、車隊交換、提貨發(fā)運(yùn)、在途追蹤、到達(dá)簽收、回單、結(jié)賬。1、接單:公路運(yùn)輸主管從客戶處接受(傳真)運(yùn)輸發(fā)送計劃;公路運(yùn)輸調(diào)度從客戶處接出庫提貨單證;核對單證。2、登記:運(yùn)輸調(diào)度在登記表上分送貨目的地,分收貨客戶標(biāo)定提貨號碼;司機(jī)(*人員及車輛)到運(yùn)輸調(diào)度中心拿提貨單,并在運(yùn)輸?shù)墙y(tǒng)本上確認(rèn)簽收。3、調(diào)用安排:填寫運(yùn)輸計劃;填寫運(yùn)輸在途,送到情況,追
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