站立潮頭，中略咨詢助力佛山國企改革一直在路上

時間：2020-03-20作者：廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：1

　　隨著新一輪國企改革的全面深化，其主要內(nèi)容就是推動國有企業(yè)從過去以資產(chǎn)管理為主向管資本為主轉(zhuǎn)變。近日，中略咨詢主導(dǎo)的佛山公控公司“資本運營實現(xiàn)高速發(fā)展模式研究與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”咨詢項目正式啟動。

　　項目的起點是圍繞佛山市公用事業(yè)控股有限公司在“千億公控”戰(zhàn)略**下，創(chuàng)新以“資本運營實現(xiàn)高速發(fā)展”的模式設(shè)計，找準(zhǔn)從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)型方案，探索面向“上市公司/混改公司/控股公司”復(fù)雜下屬企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)綜合治理模式，切實解決公控公司在新一輪國資國企改革背景下的管理變革和創(chuàng)新難題，以及在此背景下對現(xiàn)代人力資源管理提出的復(fù)雜的、深刻的現(xiàn)實需求，這是中略咨詢在不斷推動佛山國企快速實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，助力佛山國企改革模式研究的又一次積極探索。

　　中略咨詢長期服務(wù)各級國資委、國有企業(yè)的國企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實施輔導(dǎo)，擁有在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、轉(zhuǎn)型升級、混合所有制改革、現(xiàn)代法人治理體系、組織變革與綜合管理改善等領(lǐng)域豐富的管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，這將對本次項目的成功實施形成強(qiáng)有力的支撐。

      中略咨詢服務(wù)范圍主要集中于“四大領(lǐng)域”：

       · 人力資源咨詢：人力資源規(guī)劃、人力資源管控、定崗定編、編制預(yù)算與管控、薪酬績效管理、職位體系管理、能力素質(zhì)模型、職業(yè)化行為評價（職位說明書、任職資格體系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）、人才梯隊建設(shè)、培訓(xùn)開發(fā)體系

      · 企業(yè)文化咨詢：企業(yè)文化審計、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地

     · 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢：戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略績效評估

      · 綜合管理提升：法人治理、**層設(shè)計、股權(quán)激勵、集團(tuán)管控、風(fēng)險管理、流程再造、商業(yè)模式、內(nèi)部核算體系（劃小核算單元、內(nèi)部交易規(guī)則、獨立核算體系）、內(nèi)部經(jīng)營體建設(shè)（阿米巴、利共體、自經(jīng)體）


廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)人力資源咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項目》正式啟動

  2020年1月14日上午9:00，東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項目》啟動會正式召開。東方武核**班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表、廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司項目顧問組成員共20多人出席了項目啟動動員大會。本次項目啟動會由東方武核總經(jīng)理許輝主持。 會議開始，中略咨詢項目經(jīng)理張高學(xué)作了項目動員宣講。首先，張高學(xué)老師從當(dāng)前國家、央企、省市地方國企和東方電氣集團(tuán)深化改革的政策出

• 十四五”戰(zhàn)略國企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案

  “十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對于國資國企來說至關(guān)重要。在國資國企改革過程中，完善、務(wù)實的規(guī)劃可以較有效的推動國資國企做優(yōu)做強(qiáng)做大。 國企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案 一、開展國有企業(yè)改革的必要性 （一）從政策法規(guī)層面，積極推動國有企業(yè)改革 十八屆三中全會提出市場化為主導(dǎo)的國有企業(yè)改革模式。成立**深化國有企業(yè)改革小組，從**層設(shè)計提出了1+N配套系列文件，其中指導(dǎo)綱領(lǐng)性文件《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)

• 淺談為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

  一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么？從而規(guī)劃出可實施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 連鎖企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？ 一是找準(zhǔn)目標(biāo)，明確方向，老板有夢想團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)略要有全局性； 二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)耗，找準(zhǔn)發(fā)展重心，團(tuán)隊要有凝聚力； 三是宏觀分析企業(yè)優(yōu)劣勢，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改進(jìn)劣勢，不斷完善，不做分析，永遠(yuǎn)停留在現(xiàn)在的基礎(chǔ)

• 站立潮頭，中略咨詢助力佛山國企改革一直在路上

  隨著新一輪國企改革的全面深化，其主要內(nèi)容就是推動國有企業(yè)從過去以資產(chǎn)管理為主向管資本為主轉(zhuǎn)變。近日，中略咨詢主導(dǎo)的佛山公控公司“資本運營實現(xiàn)高速發(fā)展模式研究與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”咨詢項目正式啟動。 項目的起點是圍繞佛山市公用事業(yè)控股有限公司在“千億公控”戰(zhàn)略**下，創(chuàng)新以“資本運營實現(xiàn)高速發(fā)展”的模式設(shè)計，找準(zhǔn)從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)型方案，探索面向“上市公司/混改公司/控股公司”復(fù)雜下屬企業(yè)