阿米巴經(jīng)營模式及其四個**思想

時間：2020-07-21作者：廣東威格企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：37

阿米巴經(jīng)營模式：
阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。
阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式，包括組織構(gòu)造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營沒有一個正確的理解，其結(jié)果，出現(xiàn)以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導(dǎo)致員工心理疲勞。
阿米巴經(jīng)營模式在海航，華為等大企業(yè)的廣泛應(yīng)用，逐漸的被國內(nèi)的企業(yè)所熟悉和接受。其**思想打破了是由上到下的壓力傳導(dǎo)管式思維，轉(zhuǎn)變成小單位的經(jīng)營思維，讓人人成為經(jīng)營者，大大的提升了企業(yè)的經(jīng)營效率，其**思想有如下四個。
 
阿米巴經(jīng)營的四個**思想：
1.把公司由一個經(jīng)營單位改造成一個創(chuàng)業(yè)平臺 
就是把公司作為一個平臺來看待，為大家提供經(jīng)營的基本要素，也稱為公司的投入和固定成本，然后把公司的各個業(yè)務(wù)單元由大化小形成獨立的經(jīng)營單位，實行獨立的核算，這樣可以充分的激活基層經(jīng)營組織的活力。
 
2.打破決策層級森嚴的組織結(jié)構(gòu)，記組織進一步的扁平化
傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思維組織架構(gòu)，層級比較多，而且決策權(quán)不在基層人員手里，導(dǎo)致規(guī)模不大的企業(yè)就會產(chǎn)生大企業(yè)病，一些特大型的企業(yè)，決策的信息傳導(dǎo)非常滯后，阿米巴的經(jīng)營思想，把決策權(quán)充分的授予和巿場接觸的基層巴長，讓企業(yè)能較好適應(yīng)市場的變化，所以阿米巴把組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平化的橫向聯(lián)系組織結(jié)構(gòu)，形成真正的內(nèi)部和外部的市場鏈。
 
3.把員工由原來打工轉(zhuǎn)化為在平臺上的創(chuàng)客，實現(xiàn)人人當老板，老板是背后的老板
阿米巴把以態(tài)度為**的管理思想徹底打破，建立以業(yè)績和利潤為中心的經(jīng)營思想，讓人人成為經(jīng)營者，也就是我們通常講的小老板，你讓大家較加關(guān)注業(yè)績和利潤，通過調(diào)動大家活力來提高經(jīng)營的效率，有管理團隊經(jīng)營變成全員經(jīng)營，這樣就把整體的活力給激發(fā)了出來。
 
4.產(chǎn)品由庫存化轉(zhuǎn)化爆品化
阿米巴在經(jīng)營核算當中，把滯銷的商品當成成本來核算，這樣就導(dǎo)致一個直接的結(jié)果，產(chǎn)品爆品思維，讓與市場接觸較近的人員去判斷生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，這樣可以大大的提高公司的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流動，較大的激發(fā)了市場的活力，和提升企業(yè)的整體效益。


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• 阿米巴經(jīng)營模式及其四個**思想

  阿米巴經(jīng)營模式： 阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。 阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式，包括組織構(gòu)