承接一個小區(qū)物業(yè)我首先要做什么？

時間：2020-08-20

想要自己承包一個物業(yè)小區(qū)，那么你必須按照一定的順序來做，方能得心應手!成家一個小區(qū)物業(yè)實際上也沒有什么難的，但是對于外行而言基本都是無從下手。君和物業(yè)作為國內(nèi)優(yōu)秀的醫(yī)院物業(yè)公司，為你詳細分享關于承接一個小區(qū)物業(yè)你需要做的一些事情。

第一步：物業(yè)公司的注冊

要想承接小區(qū)物業(yè)，基本條件就是需要是物業(yè)公司或者是物管公司。如果是個人基本是沒有資格去承接小區(qū)物業(yè)的。所以在承接小區(qū)物業(yè)的時候必須是由物業(yè)公司的名義去承接。實際上現(xiàn)在注冊一個物業(yè)個費用也是非常低廉的。但是你要考慮清楚是否準備長期從事物業(yè)行業(yè)。如果只是一個物業(yè)小區(qū)項目，那么君和物業(yè)建議您還是找現(xiàn)有的物業(yè)公司合作比較好。你對方的物業(yè)公司名義去承接小區(qū)即可。你和對方利潤分成就行了!

第二步：物業(yè)資質(zhì)的辦理

不管是自己注冊物業(yè)公司，還是找物業(yè)公司合作。我們需要注意的一點，也是非常重要的一點。必須要有物業(yè)相關資質(zhì)，很多人不明白物業(yè)資質(zhì)是什么。實際上根據(jù)一般物業(yè)項目而言常見的資質(zhì)有物業(yè)等級資質(zhì)、職業(yè)健康管理體系、安全管理體系、秩序維護資質(zhì)等等。成承包的物業(yè)類型不同也會存在一定的差異!

第三步：案例**

對于一個新開的物業(yè)公司肯定是沒有案例的，所以如果小區(qū)是競標的方式參與承包，這樣的項目你一個新開的物業(yè)公司基本是不夠資格的。當然如果是一個成熟的物業(yè)公司，肯定是有大量的成功案例的。要想簡單的去競標一個小區(qū)物業(yè)項目，穩(wěn)妥的做法就是找物業(yè)公司合作!

第四步：日常問題的處理

以上幾點可能你還是不怎么清楚你要承包小區(qū)物業(yè)怎么做?簡單的概括就是借助現(xiàn)有的資源去承接小區(qū)物業(yè)項目，新開物業(yè)公司基本上沒有人脈關系很難承接到小區(qū)物業(yè)項目。如果你在當?shù)赜形飿I(yè)項目資源，你可以自己找君和物業(yè)合作，以君和物業(yè)名義參與該物業(yè)項目競標。中標后坐享分成即可，如果你想了解更多合作事宜可以直接和我們**聯(lián)系!

15388266163

詞條
詞條說明
醫(yī)院后勤護理是做什么的？
醫(yī)院后勤護理主要是為醫(yī)院住院病人提供方便的人群。比如協(xié)助病人的生活起居、幫助病人拿取相關藥品和報告單、購買病人所需用品等工作。什么是醫(yī)院后勤?醫(yī)院后勤包括整個醫(yī)院的后期所需服務，比如醫(yī)院病房保潔、醫(yī)院*運送、醫(yī)院停車場管理收費、院內(nèi)綠化養(yǎng)護管理、水電維修、膳食餐飲、治安巡邏、財務部門、采購部門等等這些都是屬于醫(yī)院后勤工種。當然也包括了病人護理在內(nèi)。護理和護士一樣嗎?醫(yī)院護理和護士有很大的區(qū)別，護
2020年不想交物業(yè)費的五種理由
物業(yè)公司和業(yè)主之間因為物業(yè)費的問題愈演愈烈。很多小區(qū)業(yè)主認為，未入住使用的房屋可以拒繳物業(yè)費。未簽訂物業(yè)合同可拒繳物業(yè)費。我們到底怎么才能不繳納物業(yè)費用呢?根據(jù)《后勤服務集團條例》以及物業(yè)糾紛**解釋，2020年如果你不想繳納物業(yè)費。這五種理由你可完全可以不用繳納小區(qū)物業(yè)費。至于是那五種情況你*繳納小區(qū)物業(yè)費呢?一、房屋質(zhì)量問題可以拒交物業(yè)費購買的小區(qū)房屋質(zhì)量有問題且還未交房的小區(qū)物業(yè)費由開發(fā)商繳納
醫(yī)院后勤護理是做什么的
醫(yī)院后勤護理主要是為醫(yī)院住院病人提供方便的人群。比如協(xié)助病人的生活起居、幫助病人拿取相關藥品和報告單、購買病人所需用品等工作。什么是醫(yī)院后勤？醫(yī)院后勤包括整個醫(yī)院的后期所需服務，比如醫(yī)院病房保潔、醫(yī)院*運送、醫(yī)院停車場管理收費、院內(nèi)綠化養(yǎng)護管理、水電維修、膳食餐飲、治安巡邏、財務部門、采購部門等等這些都是屬于醫(yī)院后勤工種。當然也包括了病人護理在內(nèi)。護理和護士一樣嗎？醫(yī)院護理和護士有很大的區(qū)別，護
物業(yè)項目合作的實操要點
物業(yè)項目合作成本因發(fā)生不同，可分為人力成本、能耗成本、維保成本、物耗成本、行政費用、稅費等科目。其中尤以人力成本、能耗成本、維保成本**，占比在90%以上。然而，現(xiàn)實的困境卻是人工成本逐年漲價、維保壓力不斷加大。既有市場競爭日益白熱化，利潤空間受到擠壓，而物業(yè)費調(diào)價困境也意味著項目靠漲價實現(xiàn)扭虧為盈將難上加難。01物業(yè)項目成本困局：無標準、輕管控、難執(zhí)行據(jù)統(tǒng)計，物業(yè)企業(yè)有**過85%的成本發(fā)生在項目